1樓：匿名使用者
你好``本人並不精通這個``但是我找了一些這方面的資料``希望對你有幫助如何製作bom呢？這是pcb抄板初學者經常感到困惑的問題。要掌握如何製作bom之前，先要了解什麼是bom清單。
bom清單的製作是抄板工作中的一個重要環節，它涉及到許多環節，如pcb板的各種功能模組、續元器件的採購、最後pcb克隆板的焊接與除錯等。
以下由pcb抄板工程師講解如何製作bom的相關知識點及製作方法。bom清單包括了原pcb板上所有元器件的相關引數與規格特徵，是抄板與設計中的重要組成部分。在bom 清單製作中，需要明確標示的內容包括元件名稱、元件規格、元件位置編號、元件材料編號、元件材料規格、元件形狀及形狀碼等等。
其實，在bom清單的製作中，小常識卻蘊藏著大學問。
如何製作bom？首先拆板中的準備工作在pcb拆板時，由於會把完好的原板拆分成光板與元器件，所以，在拆板中進行bom清單製作的準備工作很重要。準備過程其實很簡單，專業的拆板人員一般會在抄板之前準備一張白紙和一支筆，先在紙上寫下序列編號和元器件的位置編號，每一個元器件被拆下來後，對應它的位置編號用雙面膠之類的將其貼上在白紙上。
要注意的是，在拆分板的過程中，對元器件的編號排列需要特別細心，因為一個元器件位置資訊的錯誤可能導致整個bom清單的不準確，影響克隆效果。
如何製作bom？其次電橋測試儀的應用從拆板人員手裡拿到記錄元器件資訊的序列清單後，就正式進入bom單的製作過程，也就是通過測試與分析，將元器件的所有相關引數彙總成資訊**形式的過程。在這裡，需要介紹一種專業檢測裝置——電橋測試儀。
這種測試儀主要是針對各種元器件的阻抗分析、技術規格的一種測量儀器，它用比較法來測量元器件的電阻、電容、電感等。不同的電橋測試裝置具備不同的測試效果與準確度。一般來說，電橋測試儀有測量精度、測量範圍、測量速度等參照標準。
測量精度高、測量頻率範圍廣、測量速度快的測試儀不僅能保證更高的準確率，還能提高測量的強度和效率。 目前，先進企業應用的是阻抗測量範圍最寬的自動平衡電橋技術，測量精度達到0.05﹪，最高達30次每秒的測量速度，可測量22種阻抗引數組合，並且具備10點列表掃描測試功能。
專業的裝置，完善的功能，加上專業的人員，足以保證測量資料的準確無誤。
如何製作bom？最後對bom清單準確率的判斷標準將各種測試資料及元器件型號、引數、規格等等組合之後製成**就成為了bom清單，對這一清單的準確性的判斷是個不容忽視的環節，判斷的標準不一，對bom清單準確性的保證也就不一樣。對bom清單準確性的判斷比較嚴格，常以單層結構為單元進行統計，只要有一處不符，那麼該層結構的的準確性就被判斷為0。
這樣，就在最大程度上保證bom單的準確度，不允許細微的誤差存在。四、bom單製作效率對後續生產的影響bom清單是元器件採購的主要依據，是產品後續生產的物料根據，因此，它的製作效率對後續流程都將產生重要影響。低效率的bom單製作，不僅會耽擱物料採購，而且在產品生產與設計的計劃安排上留下許多的空白，在耗費時間與人力的同時，也造成成本的不斷增加。
專業化的製作服務，不僅規範、資訊完備，而且效率高、準確性強，根據它，可以快速確定採購與生產計劃，進行成本預算與**估計，可以使設計過程系列化、標準化，這樣，能為客戶節約了大量的人力與成本，加快了產品的量產過程，促進了經濟效益的提高。
2樓：
用eda_bomhelper製作bom就好了
bom表是用什麼軟體做的啊｀？
3樓：人在孤獨
bom表可用erp軟體製作。
erp系統本身是一個計劃系統，而bom表是這個計劃系統的框架，bom表製作質量直接決定erp系統執行的質量。
erp軟體的特點有：
（1）企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模組
（2）物流管理系統採用了製造業的mrp管理思想
（3）fmis有效地實現可預算管理、業務評估、管理會計、abc成本歸集方法等現代基本財務管理方法
（4）人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣整合了先進的理念
4樓：匿名使用者
bom表與零件表的區別
物料清單同我們熟悉的產品零件明細表是有區別的，主要表面在以下方面：
1、 物料清單上的每一種物料均有其唯一的編碼，即物料號，十分明確所構成的物料。一般零件表明細表沒有這樣嚴格的規定。零件明細表附屬於個別產品不一定考慮到整個企業物料編碼的唯一性。
2、 物料清單中的零件、部門的層次關係一定要反映實際的裝配過程，有些圖紙上的組裝件在實際裝配過程中並不一定出現，在物料清單上也可能出現；
3、 物料清單中要包括產品所需的原料、毛坯和某些消耗品，還要考慮成品率。而零件明細表既不包括圖紙上不出現的物料，也不反映材料的消耗定額。物料清單主要用於計劃與控制，因此所有的計劃物件原則上都可以包括上物料清單上；
4、 根據管理的需要，在物料清單中把一個零件的幾種不同形狀，如鑄鍛毛坯同加工後的零件、加工後的零件同再油漆形不同顏色的零件，都要給予不同的編碼，以便區別和管理。零件明細表一般不這樣處理。
5、 什麼物料應掛在物料清單上是非常靈活的，完全可以由使用者自行定義。比如加工某個衝壓件除了原材料鋼板外，還需要一個專用模具。在建立物料清單時，就可以在衝壓件下層，把模具作為一個外購件掛上，它同衝壓件的數量關係，就是模具消耗定額。
6、 物料清單中一個母件子屬子件的順序要反映各子件裝配的順序，而零件明細表上零件編號的順序主要是為了看圖方便。。
物料清單與零件明細表的區別
對比項 零件明細表 物料清單
零件順序 繪圖方便，不嚴格 實際加工裝配順序和層次
內容 限圖紙上表達的零件 與產品有關的一切物料
材料定額 不表示 包含在採購件的用量中
零件編碼 面向單個產品，唯一性也嚴格 面向全企業產品，考慮到唯一性
性質 技術檔案 管理檔案。
製作bom表要求
erp系統本身是一個計劃系統，而bom表是這個計劃系統的框架，bom表製作質量直接決定erp系統執行的質量。因此，bom表製作是整個資料準備工作重中之重，要求之高近乎苛刻，具體要求有二方面：
1、覆蓋率：對於正在生產的產品都需要製作bom，因此覆蓋率要達到99%以上。因為產品bom表，就不可能計算出採購需求計劃和製造計劃，也不可能進行套料控制；
2、及時率；bom的製作更改和工程更改都需要及時，bom必須在mrp之前完成，工程更改需要在髮套料之前。這有二方面的含義：1）、製作及時；2）、更新及時。
且這二者要緊緊相扣，杜絕「二張皮」。
3）、準確率：bom表的準確率要達到98%以上。測評要求為：隨意拆卸一件實際組裝件為物料清單相比，以單層結構為單元進行統計，有一處不符時，該層結構的準確度即為0
產品資料庫（bom）建立對實施erp的制約是可想而知，眾人都說實施erp難,我們體會其中最難的就是產品資料庫的完善,不少企業實施erp進展緩慢或實施不正常往往就卡在資料庫的不完善問題上。但是,只要企業有強有力的實施班子,實施人員有鍥而不捨的精神,闖過管理關和資料關,成功實施erp的路就會展現在面前
5樓：匿名使用者
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