和店家講價有何技巧,和顧客討價還價時有什麼技巧?

2021-12-21 02:59:53 字數 3799 閱讀 5394

1樓:匿名使用者

說介紹給朋友什麼的,店家為了宣傳會比較容易降價

和顧客討價還價時有什麼技巧?

2樓:匿名使用者

無論復買家,賣家,討價還價反正是都製得學的,看到幾招bai網上的討價還du價的策略與技巧,和zhi大家一起分享

(一)買家策dao略:投石問路

方法一,給賣家一塊石頭例如,":我買兩件,可以多少優惠呢?"然後,可根據對方的開價,

/2就是可以還價的**了喔.我就經常被這招搞暈,開始很高興,後來人家才買1件,暈. (二)抬價壓價戰術

比的是忍耐力、經驗、能力和信心

賣家策略:用反抬價來回擊,如果在**上遷就對方,必須在其他方面獲得補償。 點評:我常用的,如果對方壓的太利害了,那就只能平郵了喔.

(三)賣家策略:**讓步

**讓步的方式幅度直接關係到讓步方的利益,理想的方式是每次作遞減式讓

步,它能做到讓而不亂,成功地遏止了對方能產生無限制讓步的要求. 點評:很有效,**不討價還價那是不可能的拉..

(四)買賣家策略:最後**

最後出價的時間應掌握好時機和方式,和氣生財,如果**一方看出

對方有明顯的達成協議的傾向,這時提出最後的**,較為適宜。

點評:水平就體現在這裡了,你是個好賣手還是個好買手.

3樓:

首先確定在整個市場裡你的服裝基本都是單品,款式得流行新穎,再視面料而定

然後確回定顧客的表情,一定得抓答住她們的心理.她們非常想買,但價錢不能達成一致的時候,你就適當少那麼一點點,讓她們以為撿到了一點便宜

顧客頭一次砍價砍得很低的時候,一定得首先表示"絕對不可能",這個時候,不是誠心買的顧客一般都會直接走掉,也省得多費脣舌

4樓:李雲飛

遇到討價還價的顧客,用以下方法應對:平攤**法:將總價平分到每一天,給顧客算經濟賬,讓顧客注意力由「大**」轉移到「小**」。

比較法:將產品各個階段的**做縱向比較,讓顧客意識到現在的**是最低的。

講價有哪些策略和技巧?

5樓:匿名使用者

講價的一個重點就是不要把心理預期透露給對方,儘量不去說自己的能接受的心理底線。

例項:"老闆這件衣服多少錢?"

"800"

"400賣嗎"

"賣""……"

(有沒有有一種自己上當的感覺。)

講價其實就是一個談判,常用的技巧有:

在可接受範圍內努力成交 1、聞之色變:啊,退後一步,這麼貴!

2、虛張聲勢:擔任不甘不願的買賣方,有效壓縮對方議價範圍;

3、擠壓法(抱歉,你的條件真的還不夠好)

4、不要陷入百分比陷阱,金額才重要(談判所賺的都是淨利)5、絕不主動分攤差異部分

1)、不要認為一人一半是公平的;

2)、分攤價差時不要主動分攤

6、假設自己背後還有一個boss(我要回去跟老闆/朋友/老婆)商量下;

例項:"老闆這件衣服多少錢?"

「800」

「啊,這麼貴,88」

「回來回來,我可以便宜點」

「看你這麼帥,一口價600給你了」

「太貴了」

「500」

「不行,太貴了」

「400不能再少了」

「最多200!」

「要不300吧……」

「……(擔任不甘不願的買)」

最後:

今天談不成的生意不代表永遠談不成,注意說話的技巧。

6樓:老鍾說說

文/老鍾說說

客戶需求 競品情況 自身優劣

引子:今天老曹不小心丟了一個不大不小的行單,雖說金額不大,但在寒風未退的3月足以讓他一聲嘆息了。

事情的起因是一個斷斷續續有合作的客戶發過來一個需求,讓他**,誤以為穩紮穩打的將一個不高不低的**回過去後,就沒了迴響。直到今天才知道,頗為看不起的競品g虎口奪食了。原因是競品g的**中有對客戶的客戶贈送適宜的贈品和增值服務。

頗為懊惱的他,拉我一起絮絮叨叨的做了一個簡單的覆盤,給自己的大意提個醒。

文/老鍾說說

分析:其實,太多的銷售卡在**這個梗上了,我和老曹也將一些不好的經歷做了分類梳理,總結出我們的一些小看法。

首先我們要明確一點,客戶讓我們**時千萬別高興得太早,具體事情具體分析,我們要對客戶的行為進行向量提問:

1)從自身角度看:

這個專案自己瞭解多少?

花了多少時間去跟進?

我們的產品是否符合客戶的需求?

我們跟客戶的關係如何,是否有足夠的信任?

是否熟悉客戶的興趣、愛好、公司地位、家庭情況和職業預期?

是否和客戶對合作的核心點取得過共同的認可?

這個專案上我們是否是最有力的競爭者?

我們的優勢在**?

在合作中我們的優勢是否發揮出來?

我們之間的合作是否排除了其他競爭對手的干擾?

2)從客戶的角度看:

客戶是決策者、使用者、購買者的哪一個角色?

他的意見是否決定最後的成交物件?

我們的產品是否符合他的需求?

我們的**及相關增值服務是否獲得他們的認可?

我們的產品是有力競爭者,陪標者 還是圍標者?

他們的採購流程是怎樣的?

會不會有乙方殺乙方的習慣?

3)從競品的角度看:

我們是否充分市調競品?

競品有哪些?

優勢是什麼?

劣勢是什麼?

有無採取特殊政策支援?

之所以要對自消競提問,就是要明白咱們的產品在專案中的地位,搞明白咋們的人情是否做夠,能獲得客戶關鍵人物的信任。

從一個客戶的開發之日起,我們不僅僅要從產品成交的角度同客戶建立聯絡,我們還應該對客戶的興趣愛好、家庭關係、公司地位等諸多資訊的蒐集中找到客戶的痛點和需求,有針對性的找準產品使用者、購買流程發起者及最終決策者做好客情及一定的增值服務。(這裡強調的增值服務反對大家用回扣、大吃大喝來解決問題。一是因為開銷過大,可能超出我們公司的標準和個人預算太多。

二是我們要長期的穩定合作關係,最好是發至內心的關懷和認可,比如:幫助客戶解決工作難題;幫助客戶解決競品;幫助客戶解決家人難題;幫助客戶對他的客戶做增值服務等等方法。)

大多數的專案我們都長久,想要復夠率就要加強人情的維護,特別是決策者是公司中高層時更是如此,因為一般的職業經理人都習慣有一些穩定的合作物件。

如果咱們的產品給客戶帶來的價值利益驅動不夠,信任度也一般的話就會出現:

1)反覆抱怨我們**過高而被離場(有可能是真高了);

2)客戶的心思不好對你直說,比如要到個人好處;

3)客戶需要你做陪襯,幫助他們殺一殺他們真實的合作物件。

其實出現這種現象在每一個銷售身上遇到太多了,大家不要當成災難來看待。客戶關係不夠,專案的優勢之處包裝不夠,客戶沒看到產品帶來的價值,這些都是我們可以通過我們的工作予以解決的。

問題的關鍵在於我們的銷售心態是否夠好,能真正從客戶的需求著手,找到正確的切入點,從陪襯到陪標到小單到領跑者,這都是需要過程和耐心的。

因此,做銷售切忌急功近利,一上來就拿利益**客戶,不能擺正心態,我們就不能客觀的看待問題,找到雙方合作的基礎,發揮自身優勢去搞定客戶,從而造成一堆一錘子的斷頭買賣。

總結:銷售過程中的得失本身並不重要,重要的是要知道自己的優勢在哪?是否足夠發揮?我們的劣勢在哪?是否能隱藏或改變?

銷售重來沒有必勝之師,要想常勝唯有比競品更努力更用心!

成交就是要隨時將自身優勢發揮到極致

7樓:曉妙招

買東西講價有技巧,大部分人還沒有完全掌握,還沒學會的快來看看,生活小技巧,生活小妙招,生活小竅門,生活小技能。

邀約客戶有什麼技巧?邀約顧客的方法和技巧有哪些?

1 首要目的是成功邀約客戶面談,不要奢望在 中敲定交易,彆著急,要知道複雜的交易很難在 敲定,用力過猛客戶可能會掛掉 局面難以挽回。2 傳遞的不僅是資訊,更重要的是情緒,聲音會出賣你,客戶能聽出來你有沒有笑,站著還是坐著,不妨站著打,氣壯,如果坐也最好坐三分之一,不要靠椅背上,想要自然的笑容,可以擺...

和有何區別, 和 有何區別

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