你覺得多少人的團隊是最有效率的?為什麼

2021-09-12 03:51:15 字數 2152 閱讀 1685

1樓:尹朶月

一個團隊的理想大小是5-7人,但是在5-10人的團隊中,每個成員也還是可以盡情發表意見,同時又能彙集多樣的天賦與個性,以充滿創意的。

2樓:尹朶月

小於5人的團隊相對無法產生凝聚力,因為成員往往會**成3:1或2:2的狀態,彙集的經驗、知識、想法也太少,不足以產生好成果。

超過10個人的時候,面對面的溝通就會開始變得困難;超過15個人的時候,參與度低的成員可能根本不會開口說話,讓團隊中的互動與創意停滯。

3樓:猴05177潑吭

優秀的管理者應該是:關注員工動態、注重員工的培養、對員工的職業規劃、管理制度的嚴格執行及修訂、團隊的建設及培養、協調能力、自我控制、事件處理能力等。

4樓:名

領導者,我個人認為只要三人以上的團隊,都需要一個領導者,起碼是一個能拍板的人,這樣不至於每一件事情都要大家一起**下再決定。比如在這次我跟隨者的團隊就出現這個問題:小組長非常謙遜想照顧好每個人的情緒,聆聽每個人的聲音,然後所有的問題都像圓桌會議一樣大家在一片祥和聲中發散**。

最後導致的結果是,由於聲音太多,又遲遲確定不了方案,最後執行的時間被壓縮,每個人都手忙腳亂。

5樓:匿名使用者

團隊需要具備不同技能、個性有別的團隊成員。差異化才能豐富團隊看待問題的視角,對於管理者而言,如何管理差異性是一個比較大的挑戰。有時候,和諧未必能夠帶來好的結果,不同背景人員之間的碰撞反而會激發出不一樣的火花。

另外,人數越多,工作效率越高嗎?哈克曼發現,一個團隊合適的人數應該在6人左右,也就是剛好可以分吃一張披薩餅的人數。團隊人數一旦過多,很容易出現搭順風車的情況,這對工作效率和士氣都會帶來負面影響。

這就是為何谷歌等公司會形成這樣的慣例,一旦發現一張披薩不夠吃的時候,就知道調整團隊的時候到了。

6樓:手機使用者

團隊的規模越大,彙集的資訊、技能、天賦、背景、經歷就越豐富;但另一方面,團隊的規模越大,成員的參與度也越低。不過,團隊的大小對每個人的影響都不太一樣。有些人覺得在20個人面前說話不是難事,有些人覺得除非自己在團隊中有正式的職責或是熟識其他成員,否則10個人都太多。

在大型團隊中,溝通的時間往往會被權威或強勢的成員所主導。不過研究結果顯示,團隊中參與最積極的人雖然會被公認為是最有影響力的人,但未必是知識或經驗最豐富的人,因此這種現象往往會誤導團隊前進的方向。「被忽略的資源」是團隊中常見的現象:

真正的專家沉默不語,因此沒有人聽得到專家的意見。因此,使團隊小到讓大家都能參與,和使團隊大到能夠彙集一定的知識經驗兩者之間,一定有一個平衡點。小於5人的團隊相對無法產生凝聚力,因為成員往往會**成3:

1或2:2的狀態,彙集的經驗、知識、想法也太少,不足以產生好成果。超過10個人的時候,面對面的溝通就會開始變得困難;超過15個人的時候,參與度低的成員可能根本不會開口說話,讓團隊中的互動與創意停滯。

7樓:匿名使用者

監測個體:在集體工作中,除通常對集體作業績效進行監測外,也對其中個體作業績效進行監測;挑戰任務:面臨挑戰行的任務時,人們可能會認為付出自己的努力是必不可少的。

假如人們認為小組中的其他成員靠不住或者沒有能力做出貢獻,那他們也會付出更大的努力;熟悉成員:如果小組成員彼此都是朋友而非陌生人或成員都很認同自己的群體,那麼懈怠就會有所減少;群體規模:保持工作群體較小規模並使構成群體的成員實力均衡也有助於是成員們相信自己對群體的貢獻必不可少,最後,如果部門崗位定編需要符合5人左右的原則,那麼按照組織設計的邏輯倒推,我們可以對部門內崗位職責合理劃分、公司內部門職能合理劃分有一些全新的思考。

5人群體原則不失為一種劃分組織結構和定崗定編的新思路。

請教管理學高手。。。管理方格圖之中,你認為這五種領導方式哪一種最有效(結合自己的觀點)

8樓:匿名使用者

不好說,具體問題具體分析,

外部環境我都不知道,所以我無法下結論

但在現在的中國,團隊型管理應該是最有效的,因為中國 競爭最為劇烈,中國有56各民族,地大物博,文化豐富複雜

所以....

9樓:匿名使用者

團隊型管理

任何事情都不是一個人能完成的,實現資源優化配置的最有效方式就是結合所有人的力量

10樓:匿名使用者

沒有什麼是最有效的。要權變

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