pmp中過程弱矩陣和強矩陣的區別

2021-08-19 22:06:49 字數 759 閱讀 9600

1樓:麼破1自我

弱矩陣和強矩陣只在專案經理權力大小及其專案特點上有區別。

1、專案經理權利區別

弱矩陣中專案經理權利較小,只能專案經理通過職能經理安排和調配資源。

強矩陣中專案經理權利較大,可以安排和調配職能經理的資源。

2、專案特點區別

弱矩陣的專案技術簡單,各職能部門所承擔的工作技術介面是明晰的或比較簡單,跨部門的協調工作很少或很容易做。

強矩陣組織擁有專職的、具有較大許可權的專案經理以及專職的專案管理人員,適合產品難度比較大,一個部門不能完全理解,只有多個部門一起互相合作才能保證產品質量的專案。

2樓:光環國際

弱矩陣和強矩陣是管理學中的概念。pmp就是運用管理學的知識,把專案做好,而形成的一套專業的專案管理知識體系。

弱矩陣中,專案主管的職責和許可權較小,專案成員由各個職能部門派出的專業技能人員,進行專案的建設,專案主管主要負責協調各個部門然後推進專案的程序,專案成員不歸專案主管管理。

強矩陣中,專案主管的職責和權利較大,對專案負責。專案中的成員都屬於專案主管管理。專案主管直接向總經理彙報工作。

3樓:希賽教育

弱矩陣組織保留了職能型組織的許多特點,專案經理的角色更像協調人員而非一個管理者。 對於技術簡單的專案適合採用弱矩陣型組織。

強矩陣應用 在強矩陣組織中,具有專案型組織的許多特點:擁有專職的、具有較大許可權的專案經理以及專職的專案管理人員。對於技術複雜而且時間相對緊迫的專案,適合採用強矩陣組織。

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