1樓：合奕琛樹妍
triz理論解決問題的一般過程包括五個步驟：分析問題、找準衝突、原理解決、對比評價、具體實施。
①分析問題包括功能分析、理想解分析、可用資源分析、衝突區域分析
功能分析的目的是從完成功能的角度分析系統、子系統、部件。理想解分析是採用與技術及實現無關的語言對需要創新的原因進行描述，創新的重要進展往往在該階段通過對問題深入的理解來取得。可用資源分析是要確定可用物品、能源、資訊、功能等。
這些可用資源與系統中的某些元件組合將改善系統的效能。衝突區域分析則是要理解出現衝突的原因。
②找準衝突在產品創新過程中是最難解決的一類問題
衝突是指系統一個方面得到改進時削弱了另一方面的期望或表現出兩種相反狀態。triz理論的目的就是解決衝突，只有找準衝突才能有效地解決衝突。
③原理解決是要獲得衝突解的方法
有物理與技術兩種衝突解決原理。運用triz理論挑選能解決特定衝突的原理，其前提是要按標準引數確定衝突，然後針對衝突從triz理論的40條原理中找到解決衝突的辦法。
④對比評價階段將所求出的解與理想解進行比較，確信所作的改進不僅能夠滿足技術需求而且能夠推進技術創新。
⑤具體實施就是在前面所有的理論分析工作都已完成且確認無誤之後，將其轉化為具體實施細節應用到實際問題當中。
2樓：闞桂花過淑
發明問題解決理論的核心是技術進化原理。按這一原理，技術系統一直處於進化之中，解決衝突是其進化的推動力。進化速度隨技術系統一般衝突的解決而降低，使其產生突變的唯一方法是解決阻礙其進化的深層次衝突。
g.s.
altshuller依據世界上著名的發明，研究了消除衝突的方法，他提出了消除衝突的發明原理，建立了消除衝突的基於知識的邏輯方法，這些方法包括髮明
原理（inventive
principles）、發明問題解決演算法（ariz，algorithm
forinventive
problem
solving）及標準解（triz
standard
techniques）。在利用triz解決問題的過程中，設計者首先將待設計的產品表達成為triz問題，然後利用triz中的工具，如發明原理、標準解等，求出該triz問題的普適解或稱模擬解（analogous
solution）；最後設計者在把該解轉化為領域的解或特解。圖"
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triz培訓理論解決問題的一般過程分哪些步驟？
3樓：張馳管理諮詢****
一共有5個步驟：
（1）分析
分析是triz的工具之一,是解決問題的一個重要階段.功能分析的目的是從完成功能的角度而不是從技術的角度分析系統、子系統、部件.理想解是採用與技術及實現無關的語言對需要創新的原因進行描述,創新的重要進展往往在該階段對問題深入的理解所取得.
確認哪些使系統不能處於理想化的元件是使創新成功的關鍵.設計過程中從一起點向理想解過渡的過程稱為理想化過程.可用資源分析是要確定可用物品、能源、資訊、功能等.
這些可用資源與系統中的某些元件組合將改善系統的效能.衝突區域的確定是要理解出現衝突的原因.區域既可指時間,又可指空間.
假如在分析階段問題的解已經找到,可以移到實現階段.假如問題的解還沒有找到,而該問題的解需要最大限度的創新,則基於知識的三種工具：原理、**、效應等都可採用.
（2）原理
原理是獲得衝突解的方法.有技術與物理兩種衝突解決原理.triz引導設計者挑選能解決特定衝突的原理,其前提是要按標準引數確定衝突.有40條原理.
（3）**
**又稱為技術預報.triz確定了8種技術系統進化的模式.當模式確定後,系統、子系統及部件的設計應向高一級的方向發展.
（4）效應
效應指應用本領域,特別是其他領域的有關定律解決設計中的問題.如採用數學、化學、生物等領域中的原理,解決設計中的創新問題.
（5）評價
該階段將所求出的解與理想解進行比較,確信所作的改進不僅滿足了技術需求而且推進了技術創新.triz中的特性傳遞( feature transfer)法可用於將多個解進行組合以改進系統的品質.
triz理論解決問題的基本步驟是社麼
4樓：天行健管理諮詢
triz理論解決問題的一般過程包括五個步驟：分析問題、找準衝突、原理解決、對比評價、具體實施。
①分析問題包括功能分析、理想解分析、可用資源分析、衝突區域分析
功能分析的目的是從完成功能的角度分析系統、子系統、部件。理想解分析是採用與技術及實現無關的語言對需要創新的原因進行描述，創新的重要進展往往在該階段通過對問題深入的理解來取得。可用資源分析是要確定可用物品、能源、資訊、功能等。
這些可用資源與系統中的某些元件組合將改善系統的效能。衝突區域分析則是要理解出現衝突的原因。
②找準衝突在產品創新過程中是最難解決的一類問題
衝突是指系統一個方面得到改進時削弱了另一方面的期望或表現出兩種相反狀態。triz理論的目的就是解決衝突，只有找準衝突才能有效地解決衝突。
③原理解決是要獲得衝突解的方法
有物理與技術兩種衝突解決原理。運用triz理論挑選能解決特定衝突的原理，其前提是要按標準引數確定衝突，然後針對衝突從triz理論的40條原理中找到解決衝突的辦法。
④對比評價階段將所求出的解與理想解進行比較，確信所作的改進不僅能夠滿足技術需求而且能夠推進技術創新。
⑤具體實施就是在前面所有的理論分析工作都已完成且確認無誤之後，將其轉化為具體實施細節應用到實際問題當中。
5樓：科理諮詢
triz理論解決問題的基本思路
我們通常遇到的問題都
是具體的問題，我們所要尋求的解決方案也是具體的解決方案。我們在研究的過程中所採用的一般做法是，迅速利用自己的經驗做一系列的試驗，以圖儘快解決這個問題。但事與願違，這種試錯的方法雖然在一些簡單的問題上效果比較明顯，在一些比較難一些的問題上卻要往往花很長的開發時間，需要消耗較多的資源。
（1） triz理論先引導我們將遇到的具體問題有非常清楚的定義，問題定義得越清楚，則解決問題的可能性越大，如果這個問題還沒有弄清楚，則需要將這個問題研究透徹後再著手解決；
（2） 利用因果分析和功能模型分析對問題進行分析，找到其它突破問題瓶頸的其它路徑，或者找到問題出現的根源，然後將這個問題抽象成一個一般化的問題；
（3） 對於這個一般化的問題，根據triz的工具，如標準解，發明原理，科學效應庫，技術發展趨勢等找到一般的解決方案，也就是說遇到類似的問題，一般可以有哪些種解決方法；
（4） 將這些一般化的解決方案引入到我們的具體專案中，轉化成我們自己的解決方案。
triz理論更注重問題的分析以及借用，從前人的解決方案中，從其它領域的類似的問題中去尋找答案。所以通過triz理論所得到的解決方案通常是被證實可用的，所以可靠性高，易於操作，專案失敗的風險也比較小。
——摘自「科理諮詢」《triz理論是如何解決具體問題的？》
triz培訓理論解決問題思路與流程？
6樓：張馳管理諮詢****
triz理論解決創新性問題的思路在於它採用科學的問題求解方法，具體辦法就是將特殊的問題歸結為triz 的一般性問題，然後應用triz帶有普遍性的創新理論和演算法尋求標準解法，在此基礎上演繹形成初始問題的具體解法。
實現創新就是要解決前人沒有解決的問題或者衝突。
任何產品都具有一個或多個功能，可以說：產品是多種功能的複合載體，為了實現這些功能（即產品應當具有與其相關的效能），產品就要由多個零部件（且相互關聯）組成。為了提高產品的市場競爭力，需要根據市場需求不斷地對產品的某個或某些效能進行改進或創新設計。
如果由於改進而產生的影響是負面影響，則改進設計就出現了衝突。因此可以說，創新設計要做的工作就是解決改進設計過程中的各種衝突，將主要工作聚焦於「衝突」這一焦點上。
衝突普遍存在於各種產品的設計之中。按傳統設計中的折衷法，衝突並沒有徹底解決，而是在衝突雙方取得折衷方案，或降低衝突的程度。triz理論認為，產品創新的標誌是解決或移走設計中的衝突，而產生新的有競爭力的解。
設計人員在設計過程中不斷的發現並解決衝突是推動產品進化的動力。
概括的說，應用triz的第一步是對給定的問題進行分析，如果發現存在衝突，則應用「原理」去解決;如果問題明確，但不知道該怎麼做，則應用「效應」去解決；如果是對系統的進化過程進行分析，就應用「**」去解決。在對設計結果進行評價後，如果發現新問題，則要求對問題繼續分析，直到不出現新問題為止。最後是執行。
其步驟流程圖如圖2：
圖2 triz解決問題流程圖
triz理論解決問題的基本步驟是什麼
7樓：du知道君
現代triz理論體系主要包括以下幾個方面的內容： 1. 創新思維方法與問題分析
方法 triz理論中提供瞭如何系統分析問題的科學方法，如多螢幕法等；而對於複雜問題的分析，則包含了科學的問題分析建模方法——物-場分析法，它可以幫助快速確認核心問題...
triz理論解決問題的過程有哪些呢？
8樓：天行健管理諮詢
triz理論解決問題的一般過程包括五個步驟：分析問題、找準衝突、原理解決、對比評價、具體實施。
①分析問題包括功能分析、理想解分析、可用資源分析、衝突區域分析
功能分析的目的是從完成功能的角度分析系統、子系統、部件。理想解分析是採用與技術及實現無關的語言對需要創新的原因進行描述，創新的重要進展往往在該階段通過對問題深入的理解來取得。可用資源分析是要確定可用物品、能源、資訊、功能等。
這些可用資源與系統中的某些元件組合將改善系統的效能。衝突區域分析則是要理解出現衝突的原因。
②找準衝突在產品創新過程中是最難解決的一類問題
衝突是指系統一個方面得到改進時削弱了另一方面的期望或表現出兩種相反狀態。triz理論的目的就是解決衝突，只有找準衝突才能有效地解決衝突。
③原理解決是要獲得衝突解的方法
有物理與技術兩種衝突解決原理。運用triz理論挑選能解決特定衝突的原理，其前提是要按標準引數確定衝突，然後針對衝突從triz理論的40條原理中找到解決衝突的辦法。
④對比評價階段將所求出的解與理想解進行比較，確信所作的改進不僅能夠滿足技術需求而且能夠推進技術創新。
⑤具體實施就是在前面所有的理論分析工作都已完成且確認無誤之後，將其轉化為具體實施細節應用到實際問題當中。
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