1樓：匿名使用者
執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力差那就是說明沒有達到預期目標，也就是說失敗了。這在一些企業中經常可以看到，有的時候不管怎麼做，就是達不到自己的目標。那導致執行力差的原因有哪些呢？
目標不明確
在企業中經常看到很多員工都不知道自己要幹什麼，造成這樣的局面往往是因為目標不明確，企業沒有明確的企業規劃或者戰略目標，更可氣的是經常更改目標，這讓員工沒有明確的努力方向，只能按部就班的工作，根據自己的經驗去做事，但這樣的話，每個人都按照自己的理解去做的話，肯定就沒有執行力可言。
不會做
有的事情，員工沒有經過培訓是不會做的，這個時候就要企業的管理層找到那些會做的人，帶動那些不會做的人，或者乾脆重新招會做的人去執行。
流程繁瑣
現在的企業大大小小的流程都要很多人籤批或者簽字，明明是幾百塊的小事，整個流程下來有七八個人要過或者簽字，估計這麼點事要等一個禮拜才能開展了，這樣無疑會導致執行力差。
獎懲不明
在做一件事的時候，沒有明確的獎勵和懲罰，對於員工來說，他們更關心的是自己能夠拿到多少錢。如果做得好、做得不好都是一樣的話，那我相信人都是懶惰的，沒什麼人會積極地去做事。
2樓：滿袖霜雪褪
執行不力的原因分析:
1、目標不確定
還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標是「沒蛀牙」，目標很明確，把目標再放大「令牙齒更加堅固」。有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談執行力的時候，先明確我們要做什麼，正確定位目標後，目標可以放大，具體可將目標設定為「基本目標」、「挑戰目標」和「極限目標」。有了方向和具體數量指標後，才能充分發揮執行者的作用。
對於執行來講，目標既是牽引力，也是驅動力。
2、戰略不清晰
沒有清晰而專注的戰略，今年換一個方向，明年換一種戰略。這也是執行力大打折扣的重要原因。戰略不是一朝一夕可以隨便更改的，不清楚自己的戰略將會為企業換來沉重的代價。
3、指令不明確
高層沒有清晰地將戰略和目標傳遞給中下層，導致執行層面不瞭解所要執行的命令，執行中必然打了折扣。
4、渠道不暢通
渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，這是由於，當高層制定的政策中涉及到不利於中層的利益時，中層管理者出於本位主義而使資訊傳遞不全或走樣，結果執行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的資訊反饋通道，即基層人員在執行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結果不暢通的渠道影響了執行力。
5、人員不到位
沒有合適的人做合適的事情，令專案無法開展，缺乏應有人才，致使執行力打折。
6、職責不清楚
每個部門、崗位職責不清楚，沒有實行一對一責任，員工沒有清晰的職責範圍，無從完成本職工作。
7、輕重不分清
眉毛鬍子一把抓，沒有關鍵和重點以及先後順序和輕重緩急。企業應遵循「二八」效率原則，即抓20％的重點，一般而言，80％的效率來自20％的重點。清晰了重點環節和輕重緩急，有的放矢，執行效率才能更好的發揮出來。
8、跟蹤不到位
我們經常聽到有的幹部常說的一句話:「不管過程，只要結果」，其實這是一個錯誤的觀點。在執行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，結果執行力當然大打折扣。
9、標準不統一
什麼樣的結果才是合格和滿意的，往往缺乏相應的考核標準，使員工在執行過程中感到困惑。正確的做法應該是將執行目標層層分解，並制定每個崗位的考核標準，才能使執行者有一個執行的參照系和對照標準，不至於出現濫竽充數、矇混過關的現象。
10、獎罰不分明
做多做少一個樣，結果人人自求利益，工作無衝勁。
11、團隊不合作
企業生產力較低的主要原因就是沒有團隊合作精神，也印證了「一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝」的道理。
12、操守不忠誠
企業執行力不強，與員工的職業操守有很大的關係。員工抱著打工的思想工作而不是以主人翁的姿態工作，不把企業當作自己的家，就會使執行力出現問題。
13、eq不過關
eq包括情商、信念、心態、毅力、激情等。很多時候，想法太多，聰明過頭，光說不練，瞻前顧後，遇到問題總是為自己找退路，很多事情自然會半途而廢。而沒有退路，服從命令，聽從指揮，逼著自己往前衝，最後反而能成功，執行力反而強。
3樓：邴汀蘭泰婷
執行力差的原因在於：管理者本身的自主控制力，也就是說管理者的內心聲音，管理者本身的惰性
4樓：百衲維遠
1、員工不知道幹什麼
公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經常變，策略反覆改，再加上資訊溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。
2、不知道怎麼幹
外企的員工入職後一般都要經過嚴格的培訓，國內企業則不然，要麼沒有培訓直接上崗，要麼培訓沒有針對性和實操性，要麼只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎麼幹還是不知道；有的只給員工做一些行業趨勢、巨集觀戰略的培訓，也還是沒有交給他們方法。這裡面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層管理者自己也不知道怎麼幹，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，最後是真正執行的底層不會幹，有苦說不出。
3、幹起來不順暢
如果士兵在前線打仗，後勤給養**不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的鬥志顯然會受到很大的影響。公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。
4、不知道幹好了有什麼好處
古代作戰時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。
銷售永遠都是隻看眼前的，這是工作性質決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。
5、知道幹不好沒什麼壞處
如果只有「城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠」的承諾而沒有「當逃兵立斬」的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道幹不好沒什麼壞處來自於三個方面：
一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。
很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核，這些部門的工作就需要懂業務的高管根據經驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。
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