1樓：
第一、傳統企業的根依然是自身的產品品質、服務品質、經營理念、管理理念、領導格局、領導胸懷。即，品牌價值、服務價值等正能量元素依然是傳統企業的根本。傳統企業轉型的手段主要在於，在戰術上、技術上快速熟悉移動網際網路、掌握移動網際網路，根據自身條件和優勢，將傳統的營銷戰技術與現代化的移動網際網路融為一體，使之為已所用，實現線上線下有機互動(o2o2o)，鍛造全新的適合自己的新產品、新技術、新服務和新業態。
第二、移動網際網路企業經營的核心是人，而pc的核心是資訊，移動網際網路相比於pc網際網路的優勢在於：第一，移動網際網路具有實時性;第二，手機最大特點是位置性，這是移動網際網路跟pc網際網路最大的差別;第三，移動網際網路在個人很多私密資訊資料方面的結合更強。
移動網際網路是全網營銷的組成部分，在這樣的前提下，移動網際網路能夠提升企業傳統營銷的效率，降低企業的營銷成本，使得企業的傳統營銷更加精細化和資料化，其還具有強大的客戶轉介紹功能，能夠幫助企業拉昇新客戶，穩定舊客戶，移動網際網路是企業低成本的流量獲取渠道。
第三、做好移動網際網路的定位，想讓你的目標客戶能夠通過行動網路獲取資訊，那麼企業就要做好移動網際網路的定位。
企業需要支援客戶進行快速搜尋和快速分類。企業還需要充分開放自己的產品庫，實現產品與客戶需求的快速匹配。
企業的產品要讓使用者覺得這就是為他量身定製的，一方面需要做好與使用者簡潔互動，實現對於使用者需求關鍵資料的把握。另一方面需要企業做好柔性製造，敏捷**這樣的能力，並且儘可能細緻地給自己的模組構件進行細化，以最大限度地實現儘可能豐富的產品組合，以真正實現量身定製。
移動網際網路更加強調企業與使用者的互動和體驗，並且在使用者的互動過程中，能夠提供給使用者什麼好處，比如獎勵或優惠之類的，因此，企業要在這兩大方面下功夫。
第四、未來生產型企業尤其是中小企業，藉助第二方的移動網際網路渠道+傳統渠道崛起，將是行銷傳播中的重中之重。
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2樓：匿名使用者
現在傳統行業的確比不上網際網路行業了
傳統企業如何轉型升級？
3樓：營銷航班機長
新零售是企業以網際網路為依託，通過大資料和人工智慧等為手段，對商品的生產，物流和銷售等方面進行改造的新型零售模式。新零售與傳統零售之間最大的區別就是，新零售可以利用大資料對消費者的消費行為進行跟蹤，並且將這些行為進行分析，得出他們的消費場景和使用者畫像，並且可以根據這些特點進行有針對的營銷，實行千人千面的差別對待。
因為電商企業的分流，傳統的線下企業已經越來越難做，如果沒有好的營銷手段能夠吸引到客戶，即使租在城市最繁華的地段，門店也無法成功地維持下去。所以傳統企業如果能抓住這次消費升級的機會，完成傳統企業到新零售的轉型，無疑一次重大的機遇。那麼傳統企業們如何抓住這次機遇完成轉型呢？
一、完成服務升級
傳統企業想要完成新零售的升級就要擺脫過去傳統的思想，將服務當成是一種營銷方式，主動和消費者建立起一種關係，讓消費者成為自己的種子使用者，通過種子使用者不斷地宣傳帶動，就能源源不斷地產生新顧客。
二、提高效率
新零售其實說新也不新，它並不是線上和線下的簡單疊加，而是利用各種手段將客戶體驗和運營效率做到極致，這背後涉及到**鏈管理體系，以及企業自身的管理體系兩方面。如果**鏈管理能力強的話，就可以極大的壓縮企業的成本，將節省下來的這部分錢用來回饋消費者，增加企業在市場上的競爭力。而企業自身方面提高效率，可以充分利用企業的所有資源，為企業提供有效的決策資訊，優化資源配置，引導企業的經營管理行為，增強企業形象，提高企業整體實力。
三、大力發展it技術
it技術是傳統企業轉向新零售的重要保證，因為只有技術成熟了，才有可能實現從線上到線下的打通，從而建立更加高效，更加便捷的新零售生態鏈，如果沒有強大的it技術在背後支援，就不能形成所謂的新零售。
4樓：熱情的馬克白
企業的轉型是往網際網路進行數字化轉型，何為數字化？是指利用數字渠道、數字技術、數字思維來實現企業的品牌、產品、服務等在數字場景下的落地，達成企業在網際網路時代下的商業創新、差異化價值。 何為數字化轉型？
即是在滿足上述描述的基礎上，要對企業的核心定位、價值主張和業務模式進行調整，來達到商業模式的轉型。因此可能還會涉及到戰略定位、組織結構等一系列調整。
對於普通的企業來說，可能不具備相關戰略思維，甚至領導層也不清楚相關概念，這時就需要藉助外部資源，如戰略諮詢公司等，那這時就需要選擇適合的公司來合作，每個公司都有自身的需求和調性，合作的公司需要更多的契合，拿我們公司來舉例，我們作為傳統的服務公司，很多管理系統和客戶互動系統都是偏向硬體支援，成本較高，因此我們選擇了具有設計背景的素質化轉型專業公司——簡立方，為我們實現系統輕量化的同時，對整體視覺及互動也進行了優化，同時在服務、產品展示上也做了策略升級，整體效果明顯，更加貼近網際網路
5樓：晴
傳統企業想要更好的轉型升級，首先必須要把傳統的產品結合現代的優勢進行有效的結合，這樣才能讓它更好的適應現在的環境，做好轉型升級的轉變。
6樓：侍芹
傳統企業如果想轉型升級的話，必須引入新的管理方式，火星的運作方式，從而雨欣的管理方式聯合起來可以升級。
傳統行業如何轉型？
7樓：乙搜
我們都會發現，網際網路時代出現以來，傳統行業活得就越來越難受。特別是最近這幾年，傳統行業過得，是越來越憋屈了。很多老闆可能會想，我都沒有做錯什麼，為什麼就被淘汰了呢?
但是大家想過沒有，在現在這個社會，你越追求安穩，越得不到安穩。市場升級所產生的市場動盪，以及產業革命的發展，讓傳統行業在網際網路時代裡面非常的煎熬。
傳統行業為什麼轉型其實說到底，這無非是兩種痛苦煎熬。
一來傳統行業的傳統思維經過幾十年的發展，已經深深固話，若要改變，必然會帶來思維上的煎熬，痛在心上。
二來以網際網路為代表的新型企業正在慢慢吞噬傳統行業的市場份額，這種痛，表現在業績萎靡，痛在身上。
再者，我們其實從行業的內外部原因去分析，便能很好的說明，為什麼傳統行業已經到了一個不得不改變的時期了。
首先我們從外部環境來看。當我們問起為什麼企業不好做的時候，很多人都會會我們很籠統的一句話「市場不好做」，那到底是市場那裡不好做?到底是**變了?
1、客戶變了：
消費者需求升級，讓我們越來越難滿足他們的需求。
之前我在一篇文章中提到一個「消費降級的觀念」，指的是消費者更加理性，更追求價效比。這跟消費升級剛好相反，消費升級指的是消費者追求品質和品牌，遠遠多過**。個人認為，這兩個概念也適用於本文。
消費升級和降級是消費者在不同消費水平時期的表現，而傳統行業對應的客戶，正處於消費升級的這個時期。
例如培訓行業，面對於傳統的培訓產業，魚龍混雜什麼樣的老師都有。而面對這樣的一個市場環境，加上消費者對於這個行業的質量要求，傳統的教育培訓已經遠遠滿足不了這樣的要求。因此，藉助網際網路的這個設施實現轉型，才是傳統培訓行業實現自我救贖的方式。
把培訓放到網際網路上是傳統培訓改變的方式之一
2、競爭對手變了：
以前傳統行業玩來玩去都是那幾家有實力的企業在互相博弈，競爭對手都是裝同行業，套路大家都懂，自然而然知道你怎麼出牌。但現在不同，以網際網路企業為主的新型企業的突然出現，顛覆了傳統行業的那一套玩法。
而且更重要的是，這些以創業者和跨界者為代表的企業家，正在推動者傳統行業革命的發展。以前你傳統行業以為自己是上帝，不重視客戶，提供優質的服務?那行，我們來滿足消費者的需求，我滿足了，我就能代替你了。
這就是傳統行業所面對的外部改變，以前你的優勢，在網際網路時代慢慢被淘汰了。所以，在傳統的思維裡面，你是沒做錯，但在現在的思維，事業也像逆水行舟，不進則退!這是一個競爭的時代，你不做對，就是最大的錯誤!
8樓：生錢_理財專家
一、定位
傳統品牌面對於電子商務時往往認知不高，大多是將其作為線下渠道
9樓：匿名使用者
你是什麼行業的，不同的行業是不一樣的，你先說一下你現在做的是什麼行業先吧
傳統企業如何玩轉社群，如何玩轉社群營銷
前言 去年我在朋友圈發過這樣一段話，社群的出現是抓住了人性的，作為群居動物的人最本能的需求 社交。圈子文化也是產生於此，當圈子文化疊加網際網路，就成了現在我們看到的社群形態。產品只是參與者的福利，而不是商品本身。2016年企業社群怎麼玩，這是很多傳統企業在轉型過程都必須要思考的問題也是迷茫所在。移動...
國外的傳統企業認可網富的模式嗎,許多企業都說網富模式好，為什麼？
還挺認可的，因為國外的一些電臺 報紙對網富都有過採訪和報道。不是太認可。因為太傳統了。網富模式在海外怎麼樣？網富模式在國外的話，基本上是場場論壇爆滿 運營中心簽約了一個又一個，在國外的發展和影響都可以。許多企業都說網富模式好，為什麼？網富的這套運營模式適用範圍很廣，在很多型別的企業都可以通用。網富的...
網路營銷真的能成功幫助實體企業轉型升級麼？
您好，現在大多數的企業都有投資網路推廣，網路營銷一詞也相當的廣泛，網路推廣的方式和渠道也有很多，隨著網路的發展，線下很多實體店營業額都大幅度下降，有的甚至是被逼關停，就看每年的雙十一吧，營業額是逐年以猛增的趨勢在大幅度 對於企業來說，順應潮流就是生存之道，想想當年的諾基亞，是多麼的意氣風發，但就是因...