1樓：綠水青山
（一） 企業戰略體系戰略是個既虛又實的東西。戰略是對企業未來方案方向的規劃，伸手觸不可及，但戰略又關係到企業的生存和發展，企業要想壯大和發展，就必須要制定戰略，將對未來的規劃用有形文字和資料描述出來。諾基亞、柯達等一大批在我們眼前倒下的曾經的500強巨頭，包括蘋果公司的幾起幾落，都一再充分證明了戰略的重要性。
諮詢團隊將通過對客戶內外部形勢的客觀分析和判斷，幫助客戶正確制定或調整企業戰略，尋找到戰略實施和戰略控制的有效途徑，確保戰略目標的實現。
（二） 企業流程體系工作流程是企業業務運作的途徑，整個流程的順暢是提高組織效率關鍵所在。優秀的流程能夠有效提升企業的核心競爭力。流程優化設計的過程一般分為流程現狀梳理（包括理解現有流程和繪製現有流程圖）、流程分析、流程（包括核心業務流程和服務支援流程）優化/設計，以及流程規範編寫四個環節。
諮詢團隊將通過對客戶企業內部工作的調研、分析、診斷，集結相同或相關行業企業的經營管理模式，對客戶核心業務流程和支援服務流程現狀進行梳理、分析、優化/設計，以及相關流程規範編寫。
（三） 企業組織體系所謂組織，是為實現共同目標而建立起來的，實現人與人之間分工與合作所必需的職責與權利關係的系統。在這裡，組織設計的內容主要包括法人治理結構設計、組織結構設計、職能分析與設計等模組。這些模組既可以一起作為一個完整組織設計方案的組成，也可以根據企業的實際需要分別設計。
諮詢團隊將通過各種分析手段對組織橫向溝通與縱向控制進行有效的平衡，通過橫向溝通和縱向控制的實現方式，為企業打造以高效的組織效能為特色的組織結構，包括結構型別的選擇、職能的設定與職位的設計。
（四） 企業制度體系規章制度是公司企業規範化系統運作的基礎，好的制度不僅是員工的工作、行為規範和準則，也是管理者的有力助手，制度的建立健全，可以更好的規範管理體系，可以成為行為準則的界定標準和績效管理的標準，可以對違規行為實施處罰，可以協助企業建立良好的企業文化形成獨特的競爭優勢；可以協助企業形成特有的激勵機制；可以提升員工的工作熱情和依附度，形成團隊優勢。諮詢團隊將根據企業實際需要，從人、財、物，產、供、銷、研等方面，多角度、多維度地進行分析，梳理/設計符合企業管理實際的相關管理制度。
（五） 企業內控體系在日常工作中有多少需要控制的模組？在每一個控制的模組中有多少個控制點？每個控制點資訊反饋的頻率是多少？
這些資訊的收集、分析、使用和保密級別是如何設定的？只有經過處理的資訊才能夠支援企業的決策行為。一個管理者必須思路清晰，謀定而後動。
在企業裡真正有效地建立起一個管理的控制系統和決策的支援系統。這個系統對於企業尤其是企業的各級管理者來說是非常有價值的。諮詢團隊將正確評估企業內部控制環境，包括管理思想和經營方式、組織結構、董事會和審計委員會、責任劃分和授權方法、人事政策、內部審計，並根據諮詢企業的性質及需要，將內部控制制度索引內容嵌入企業管理制度，或依據內保部控制制度索引修訂企業管理制度。
2樓：ofweek人才網
一是要有明確的質量方針和質量目標；二是要有符合規範的質量管理體系檔案；三是擁有符合主管機關要求的硬體設施；四是要有一套熟悉體系檔案和質量管理的管理隊伍和專業團隊；三是建立和執行質量管理體系，通過主管機關的現場核驗；五是能持續改進質量管理體系，不斷提高產品質量。
什麼是標準化管理
3樓：匿名使用者
標準化管理是指為在企業的生產經營、管理範圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規則的活動，及mba等常見經管教育均將標準化管理體系建設涵括在內。現階段標準化管理泛指企業標準化管理體系。
技術標準是對技術活動中，需要統一協調的事物制定的技術準則。它是根據不同時期的科學技術水平和實踐經驗，針對具有普遍性和重複出現的技術問題，提出的最佳解決方案。
擴充套件資料
標準化管理的作用：
管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。若按發生作用的範圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業標準。
以生產過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。在標準化工作中，又通常把標準歸納為：基礎標準、產品標準、方法標準和衛生安全標準。
工作標準是對企業標準化領域中需要協調統一的工作事項制定的標準，是以人或人群的工作為物件，對工作範圍、責任、許可權以及工作質量等所做的規定。
4樓：家有梧桐
企業中有標準化管理的要求。體系檔案要求標準化管理。從各個方面控制產品的質量、生產成本和上產的效率已達到作業標準。
通俗的講就是體現出現實中怎麼做的就怎麼編織檔案，怎麼編織的檔案就怎麼落實到實際中去。在從現實和檔案中改良工藝、裝置、方法或者是去掉追加等。凡是影響質量的引數或者是時間、溫度等指標，均要加以控制，效率上的也是。
以及從員工安全教育、作業能力評估、異常現象控制等等做到有一個標準或者是工藝在中的操作要領、日常記錄、點檢表等各項**形成要有一個綱領這就是程式檔案的編制，最後形成體系。
5樓：務翠花叢琴
標準化就要制定統一的標準，然後就是全體員工的落地執行，後期的監督······將每項標準都細化，國內標準化做的比較好的正典系統，在做好的同時，不忘分享自己的管理經驗，作為管理層，你可以在正典官網諮詢或者直接到分司學習，畢竟管理是可以融匯貫通的·····。
6樓：匿名使用者
標準化是指企業在生產經營中，對企業內需要協調、統一的技術要求、管理要求和工作要求制定標準，以檔案形式進行貫徹、實施、監督的一種過程要求。內容包括：技術標準、管理標準和工作標準。
技術標準
對需要協調統一的技術事項所制定的標準,在企業範圍內作為其它標準的基礎,具有指導作用。
管理標準
對需要協調統一的管理事項所制定的標準。它是以專業管理中的重要管理事項為物件，包括對管理工作的組織與分工、管理原則、以及管理方式方法等所制定的規範以現行工作為內容，把承擔的管理工作程式化、規範化。
工作標準
對需要協調統一的工作事項所制定的標準（即在執行相應技術標準和管理標準時）與工作（操作）崗位的工作範圍、責任、方法等有關的事項所制訂的標準。
實現的過程就是標準化管理的過程
7樓：匿名使用者
標準化管理是指符合外部標準（法律、法規或其它相關規則）和內部標準（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。
技術標準是對技術活動中，需要統一協調的事物制定的技術準則。它是根據不同時期的科學技術水平和實踐經驗，針對具有普遍性和重複出現的技術問題，提出的最佳解決方案。 管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。
若按發生作用的範圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業標準。以生產過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。在標準化工作中，又通常把標準歸納為：
基礎標準、產品標準、方法標準和衛生安全標準
8樓：匿名使用者
顧名思義，標準化管理就是通過建立標準來約束執行者的業務活動的管理方式，一般而言標準的建立**於大量同類業務所產生的最佳實踐活動的總結，標準的建立包括：流程標準、表單樣式、基礎資料、規範；在採用標準化管理的企業，對員工的考核更注重過程的考核，而不是結果的考核，因為標準化管理認為：如果過程是按標準執行的，且標準本身是正確的，則結果是必然的，如果結果不理想，那麼企業需要改進標準，而不是讓執行者承擔執行標準後的結果損失。
9樓：春風學會計
iso9001體系認證檔案中有相關的程式檔案，按照執行就可以稱得上是標準化管理。
10樓：宮碧明
深圳晟啟動科技的等離子拋光機企業標準化管理，是電解質等離子行業的行業標準，目前已在進行國家行業標準的稽核。
規範化意思是,規範化是什麼意思
規範化 的定義是 在經濟 技術和科學及管理等社會實踐中，對重複性事物和概念，通過制定 釋出和實施標準 規範 規程和制度等 達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益 規範化是什麼意思 我們所稱的規範化，是指根據某種事物的發展需要，合理地制定組織規程和基本制度以及工作流程，以形成統 一 規範和相對穩定的管理體...
船舶安全管理體系需要建立哪些內容
這就要談到質量體系建立對企業帶來的好處了。iso9001 2008是對供求關係的的闡述並對自身加以不斷創新，持續改進。開展質量管理體系，對改進產品質量 降低成本 提高企業素質也具有重要的現實意義。歸納以上所述，質量體系作用有以下幾點 1 有利於控制和降低成本 目前，產品結構日益複雜，顧客對外觀 精密...
什麼是三標一體化管理體系
一 定義 三標一體化管理體系，是一個組織為實施三標一體化管理 質量 環境 安全 所需要的一體化組織結構 程式 過程和資源組成的綜合性管理體系。這就是說，組織要建立並保持一個相容質量 環境和職業健康安全管理體系等標準要求和其他管理要求的三標一體化管理體系。二 管理體系主要包括 1 質量管理體系iso9...