1樓：合易人力資源
人們通過公平理論進行種種比較來確定自己所獲報酬是否合理，比較的結果將直接影響今後工作的積極性。比較有兩種，一種稱為橫向比較，一種稱為縱向比較。
所謂橫向比較，即一個人要將自己獲得的「報償」(包括金錢、工作安排以及獲得的賞識等)與自己的」投入「(包括教育程度、所作努力、用於工作的時間、精力和其它無形損耗等)的比值與組織內其他人作社會比較，只有相等時他才認為公平。如下式所示：
op/ip=oc/ic。
其中，op表示自己對所獲報酬的感覺；oc表示自己對他人所獲報酬的感覺；ip表示自己對個人所作投人的感覺；ic表示自己對他人所作投人的感覺。
當上式為不等式時，可能出現以下兩種情況：
一是前者小於後者。他可能要求增加自己的收人或減少自己今後的努力程度，以便使左方增大，趨於相等;第二種辦法是他可能要求組織減少比較物件的收人或讓其今後增大努力程度以便使右方減少趨於相等。此外，他還可能另外找人作為比較物件以便達到心理上的平衡。
二是前者大於後者。他可能要求減少自己的報酬或在開始時自動多做些工作，久而久之他會重新估計自己的技術和工作情況，終於覺得他確實應當得到那麼高的待遇，於是產量便又會回到過去的水平了。
希望上述回答對您有所幫助！
2樓：不惑_不惑
公平理論，只有相對公平。分析看激勵物件和環境要素。橫向比較看要素的基本量。
公平理論的主要內容是什麼?
3樓：西西到天亮
該理論的基本要點是：人的工作積極性不僅與個人實際報酬多少有關，而且與人們對報酬的分配是否感到公平更為密切。人們總會自覺或不自覺地將自己付出的勞動代價及其所得到的報酬與他人進行比較，並對公平與否做出判斷。
公平感直接影響職工的工作動機和行為。因此，從某種意義來講，動機的激發過程實際上是人與人進行比較，做出公平與否的判斷，並據以指導行為的過程。
公平理論在激勵過程中有哪些應用
4樓：匿名使用者
1. 根據員工對工作和組織的投入給予更多的報酬，並確保不同的員工的內投入產出比大致相同，以保持容員工的公平感。
2. 公平感是員工的主觀感受，應經常瞭解員工的公平感。對於有不公平感的員工及時引導或調整報酬。
管理的深處是激勵，激勵起每個員工的工作動機，是管理者所從事的重要工作之一。
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