1樓：禾木由
3、綠廠：源於360的logo顏色。
2樓：夢人說遊戲
其實藍廠還指vivo，綠廠指oppo
網際網路創業，商業和技術哪個更重要
3樓：優就業焦老師
1.未來企業的競爭，將是商業模式的競爭；商業模式的競爭是企業最高形態的競爭。」什麼是商業模式？
商業模式就是一個企業通過什麼方式或什麼途徑來賺錢。目前對商業模式比較統一的定義是：為實現客戶價值最大化，把能使企業執行的內外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨特核心競爭力的執行系統，並通過最優實現形式滿足客戶需求，實現客戶價值，同時使系統達到持續贏利目標的整體解決方案。
2.企業發展到一定規模，制約其發展的不僅僅是人才、技術、管理、資金等要素，更重要的是商業模式的選擇。在所有的創新中，商業模式的創新屬於企業最本源的創新；離開良好的商業模式，其它的管理創新、技術創新都將失去可持續發展的可能和盈利的基礎。
商業模式本身也需要不斷創新，否則，再好的商業模式，如果長期保持不變，必然會失去優勢。
4樓：匿名使用者
都重要，資源也很重要···
未來網際網路5大商業模式，哪個適合你為之創業
網際網路創業有哪些途徑？
5樓：叢通圖門蘭若
網際網路只是當下的一個工具，任何一個行業都可以和網際網路接軌，利用好這個工具就好比如虎添翼。
6樓：鈕風忻方雅
其實，網際網路也就是一個工具，
利用這個工具任何事情都可以做的不過由於我們普通人的能力有限，很難做大最近做網上偉誠老師，名氣有點大你可以向他了解一下也許會對你有所幫助。
7樓：可靠的小狗屁
好的平臺、銷售圈，營銷方式和商業模式，都是很重要的，所以選擇攜創億**好的平臺好的營銷團隊至關重要。
8樓：匿名使用者
從你最熟悉的行業開始，切記，不要進入不熟悉的行業，然後用網際網路的運作方法設計一套適合你的商業模式，模式很重要，然後組織團隊寫商業計劃書，準備融資，接下來開釋出會，然後再融資再釋出會，最終考慮上市。
9樓：經典懷舊遊戲合集
定位人群
找靠譜貨源
開發推廣途徑
拓展推廣思路
維護如此迴圈發展
剩下的就是堅持，堅持，在堅持
希望你能成功
望採納，謝謝
10樓：王勢誠創業私教
途徑1、白色抄產業：
各種電商，襲實物或非實bai物的線上交易。
du各種zhi電商周dao邊的，各種做服務、硬體、流量、推廣途徑2、黑、灰色產業：
這個太多了，比如算命啊什麼的，不過這些事的玩法，水很深、很巧。
中小創業者，創業要慎重選項，多學習，才能少走彎路，避開陷阱，接近成功
11樓：浮沙流光
你可以自己開**呀，比如**之類的。或者去寫軟文，做一個網路編
12樓：笑我三生
1、自己做平臺，bai提前想du好平臺發展方向，b端和c段分別是zhi什麼 特點dao
是什麼。
不過這種需要資內源比較廣，投容入也相對大一些。
2、跟著平臺創業。比如跟著大平臺做電商，或者加入網際網路創業團隊，前提是要有自己所擅長的。
3、邊學習邊看機會，比如現在社交電商機會很多，也有很多新興的平臺 可以加入，比如免單獵人、貝店等
總而言之，還是要分析清楚自己能力在哪，不管是在平臺還是在團隊裡，根據自己的能力找準位置。
網際網路 +創業的議**
13樓：小覃
沒有阿 你越這樣寫得分越高的
網際網路創業
14樓：雲朵課堂
隨著社會經濟的不斷髮展和社會就業壓力的不斷增大，「創業」一詞已成為大家意識中較為普及的詞彙了。我們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣以及「初生牛犢不怕虎」的精神，對未來充滿希望。這些都是創業者應該具備的素質。
這也往往造就了我們創業的動力源泉。我們創業的最大好處在於能提高自己的能力、增長經驗以及學以致用，最大的誘人之處是通過成功創業可以實現自己的理想，證明自己的價值。
創業是一項充滿挑戰的事業， 一個具有創業願望的大學生能否最終走上成功創業之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰和競爭中勝出有著直接的關係。
網路創業是發現和識別商業機會，組織各種資源提供產品和服務，以創造價值的過程。
同時， 網路創業也是一個不斷探索的過程，在這個過程中可能會遇到挫折和失敗，所以我們是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對於創業能否成功至關重要。創業階段的主要任務包括瞭解經營常識、把握經營方向、提高商業能力.
現在，越來越多的朋友加入了網上從商大軍。網上創業因為其便捷特殊的優越條件，博得眾多大家的青睞，這些「淘金」者，正以先行者的姿態，規劃著美好的藍圖。 網路創業包括的東西很多很多，基本的**建設，引擎優優化，商業調查，軟體開發等等的專案。
山不在高有仙則靈，水不在深有龍則靈，創業，一個既時尚又無奈的舉措，一段段耐人尋味的傳奇，總是在多多少少考驗著創業者的艱辛與勇氣。而對於目前運用網際網路創業者來講，創業更需一種耐心，一種能夠受得住寂寞與磨難的身路與心路雙重歷程。
網路創業好比是要經過一片片荊棘從，常常會將創業者刺得遍體鱗傷，但只要能夠懂得等待，將執著與智慧相加，創業者或許就會笑到最後。 如果我們大學生要將從課堂上學到的知識成功運用到實踐中去，就要掌握有效的方法。
萬事開頭難是不爭的事實，就看我們有沒有做好充分的準備，是否有勇氣去接受挑戰。最大的敵人不是別人就是自己。
「成功總是給那些有準備的人」，這句話一點不假，阿里巴巴的執行長馬雲、福馬集團董事長柯永開、恆安集團董事長許連捷，哪一個人的背後不都蘊藏著創業的甜酸苦辣？創業難，難創業。不是所有的人都可以成功的從網商中獲得收益的。
上帝只青睞肯吃苦、有活力、負責任、講信用、有恆心的人。因為人很脆弱，最會逃避痛苦，追逐舒適感，被動的態度，蹩腳的服務技巧，沒有生產力的銷售，缺乏職業化的能力提升，沒有創新的思維，不懂得授權與激勵，缺少團隊精神，成本不斷地上升，虧本經營，本想好好撈一把，卻不曾想惹得債務纏身，沒有一天好日子過，讓自己走了很多的彎路。
因此，要做好網路創業，就要：以自己的興趣為主，做自己最感興趣的事情；從自己最擅長的地方切入。揚己之長，避己之短；從簡單做起，起步越簡單越好。
堅定自己的信念，增強自己的信心，切忌妄自菲薄，總覺得自己的東西不如人；不用考慮什麼全面的計劃、長遠的計劃，在**有衝動就從**起步，說幹就幹，立即將想法付諸實施，在幹中摸索，逐步確定發展方向；不要怕自己的專案與別人撞車。其實，任何人的專案都有其不足之處，你的創業，就從別人的不足之處下手，以此做到「標新立異」；不要怕失敗。失敗並不恥辱。
任何人都有過失敗。成功和偉大建立在失敗之上。
創業之初不要大投入，網路創業不在於硬體，主要在於「軟體」，在於個人的智慧和勤奮。用錢之道是創業基本功，要長期在網際網路潛水，熟悉網際網路。至少要做到對網際網路的一個方面或多個方面的深入瞭解，建立在那個方面的話語權。
原則上，網際網路的什麼專案都可以搞，關鍵看你怎麼搞。網際網路創業最需要的是創意。不要追逐所謂的「熱門」或「冷門」。個人創業就要盡顯個人的特色和風采，想怎麼幹，就怎麼幹。
要有打持久戰的思想準備和心理準備。尤其要堅定創業的信念和信心，練就排除各種干擾的能力；多學習網路創業成功者的經驗。同時要善於總結自己的經驗和教訓。
善於摔倒，更善於爬起。在網路創業的打磨中，注意結交志趣相投、能力互補的網友，做好自己事業未來大發展的人才團隊儲備。
究竟什麼樣的人最適合創業呢？答案是：賭徒。
道理很簡單，創業本身就是一項冒險活動。賭徒最有膽量，敢下注，想贏也敢輸，所以，他們最適合創業。科學研究發現，賭徒的心理承受能力遠遠強過普通人，而創業正是最需要強大心理承受能力的一項活動。
很多創業者在創業的道路上，都有過" 驚險一跳" 的經歷。這一跳成功了，功成名就，白日飛昇；要是跳不成，就只好鳳凰涅盤了。
當年周楓帶人做婷美，一個500萬元的專案，做了2年多，花了440萬元還是沒有做成。眼看錢就沒了，合作伙伴都失去了信心，要周楓把這個專案賣了。周楓說，這樣好的專案不能賣，要賣也要賣個好價錢。
合作伙伴說，這樣的專案怎麼能賣到那麼多錢，要不然你自己把這個專案買下來算了。周楓就花5萬元錢把這個專案買了下來。原來大家一起還有個合夥公司，作為代價，周楓把在這個合夥公司的利益也全部放棄了，據說損失有幾千萬元。
單幹的周楓帶著23名員工，把自己的房子抵押，跟幾個朋友一共湊了300萬元。他把其中5萬元存在賬上，另外的錢，他算過，一共可以在北京打兩個月的廣告。從當年的11月到12月底，他告訴員工，這回做成了咱們就成了，不成，你們把那5萬塊錢分了，算是你們的遣散費，我不欠你們的工資。
咱們就這樣了！這些話把他的員工感動得要哭，當時人人奮勇爭先，個個無比賣力，結果婷美就成功了。周楓成了億萬富翁，他的許多員工成了千萬富翁、百萬富翁。
現在很多的大學教授、市場專家分析周楓和婷美成功有諸多原因，其實事情沒有這麼複雜。說白了，不過是一個合適的產品，加上一個天性敢賭的領導，加上一些合適的營銷手段，才有了這樣一樁成功的案例。
網路創業不像現實中創業成本那樣巨大，它有著成本低、開展費用小、人員組成簡單、風險係數低、利潤豐厚等特點。對網路創業者來說，如果不是開展很大的專案。起初所需要的資金並不是很多。
也許一臺電腦+adsl+虛擬主機+一間小屋+你就可以開始了。可是它離成功還有很遠很遠。
在創業初期，沒正式註冊公司之前，也不必為一大頓零碎的收費稅務而煩惱。很多創業者初期都是白手起家，一人就包攬了所有職務。因為在初期基本上一個人就可以應付過來。
不需要再為員工費用擔心。就算創業失敗，也不必害怕。因為初期的投入並不高，翻身的機會很大。
因此創業者可以放手搞而不必害怕失敗的後果等等。如果創業初期成功，並且沿著正確的發展道路走下去。那麼，**盈利指日可待。
所以，利用網路創業要定位好自己的心態, 在網路商業的世界裡, 可以做的生意很多，開始一定會想，要不要**、要不要會網頁設計等等，不用擔心，只要懂得網路的商業行為都可以增加收入。
關於網路創業，眾說紛紜，有「困難論」，有「容易論」，見仁見智，不一而足。但對於網路創業者，要有自己的主見。
其實，沒有**創業是容易的，無論是網上還是網下。關鍵在於對「創業」和「成功」的理解。在網下，擺個小攤，賺幾個錢，就能算成功？也能算創業？
縱觀網上網下，誠心而論，還是網上創業比較容易。尤其在我國今天，物價、房價都很高的背景下，網下創業的成本已經很高，非一般人所能承受。所以，網上創業實際已經成為個人創業的最佳選擇。
一臺電腦，「揭竿而起」！網際網路已經成為最適合個人創業的場所。再說，在網路飛速發展的今天和未來，網際網路已經呈現了無數的機遇，是網路創業的大好時光。
網際網路創業成功的個人非常多，尤其許多不見經傳的成功者，要比出名者多得多。
我們認為進行網路創業，應根據自己的經濟情況來定。如果缺乏資金，最好是先工作，再考慮創業，也可以在工作之餘兼搞創業。也可以做一些網路創業的先期準備工作，例如對網際網路進行了解，網路創業知識的瞭解，別人成功創業經驗的瞭解，創業專案的考慮，**的籌劃、構建等等，再大張旗鼓、專心致志地進行網路創業。
創業在任何時候都不為晚，因為機會在任何時候都存在。
如果要做一個成功的網路創業者，那麼應該：每天寫日記反省自己，這樣會讓自己不隨波逐流，保持清醒的自我，同時每天進步一點點，一年大變化；多與各領域強者溝通，學習他們的好思想，理清自己的思路，逐步把複雜事情簡單化，狠狠去做就ok ；不斷整理自己的資源，把自己身邊的人脈整理一下，看看他們都有什麼產品和服務，又有什麼需求，機會就源源不斷
飼養廠養了許多雞,鵝和鴨,鴨佔,雞佔3份,鵝佔3份,鵝和雞一共佔總數的幾分之
飼養廠養了許多雞,鵝和鴨,鴨佔,雞佔3份,鵝佔3份,鵝和雞一共佔總數的幾分之 你有沒有發現你並沒有告訴我們你的丫到底佔了幾份了？如果不知道，就沒有辦法的 養殖場養了雞 鴨 鵝三種家禽，雞和鴨共佔總數的 3 4 雞和鵝共佔總數的 3 5 設雞 鴨 鵝三種家禽的總數為單位 1 則雞佔總數的 3 5 1 ...
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32 56 x4 32 88x4 32 352 32 384只 答 飼養廠養雞384只。詞養廠中養雞的只數比鴨的4倍多32只，比鴨的5倍少56只，詞養廠養雞多少隻？32 56 x4 32 88x4 32 352 32 384只 答 飼養廠養雞384只。該飼養廠鴨子有88只，雞有384只。解題方法 根...
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親，你好 我們先讀題，題目說了一大串兒誰是誰的幾倍，就是為了迷惑你。實際上我們看到問題，他問的是鵝有多少隻，我們就要找到與鵝相關的語句，他說雞是鵝的三倍還多一隻，這個就是有效資訊，而鴨是雞的兩倍，就是為了迷惑你。所以我們可以列式為 388 1 3 387 3 129 只 答 養鵝139只 望採納，謝...