廣告公司如何發展客戶的方法，廣告設計公司怎麼發展客戶？

1樓：百度文庫精選

內容來自使用者:秦皇小子

廣告公司是如何開展業務的

1.戰略是從大處著眼，從格局來縱觀。既然是大處著眼，從格局縱觀，那就是需要老闆的氣度要大，胸懷要大，魄力十足。

比如我們可以按照以下思維儘可能放大我們的戰略格局。我們是做廣告製作的，廣告製作**活最多呢----大公司、大商場、知名廠家，我們會拉出大串名單，我覺得這一步就是挺不簡單的一步。剩下的時間是和這樣的公司接觸，最後來靠恆心與耐力把它拿下來與之合作。

2.當然要想長期合作，還要看你的硬功夫----服務到不到位。為了能和這些優秀的規模客戶合作，燕趙之星廣告公司一直是苦練內功。

比如最重要的一點就是我們的人員和裝置力求永遠比業務多一點，讓公司永遠處於吃不飽的發展狀態。這就是我們和大公司合作的利器。平時我們很難和大公司有機會合作的，因為像這些大公司一般都會有合作很長時間的廣告公司。

她們平時合作的很好，你是很難有機會和他合作。但進入旺季就不同了，尤其是五

一、十一前各大公司都做活動，時間比較集中，小的廣告公司就會承受不住，這就給了我們攻城略地的機會。事實上我們絕大多數合作多半是在旺季。這個時期切入的合作說到做到，***、交活快，給客戶多幫忙、少麻煩，焉有不合作的道理。

3.另外一個公司想做大一定要製作全面。就是印刷展覽展示廣告物料全製作。

一家大公司，一般它的效率是很高的，他又做設計又做印刷還做廣告，讓他找幾家公司去分擔會增加他很大的工作量。很繁瑣的事情給了我們您就一個**，

2樓：好程式設計師

經常聽廣告公司的業務員講的三句話：「我們的**比別人的低」，「我們的品質比別人的好」，「我們的回扣比他們的多」。筆者稱之為「三句半推銷法」。

業務是廣告公司運營中的龍頭，咽喉環節，佔相當重要的位置。沒有業務就沒有一切，後面設計創意的再好也不行，有堅強的後盾，會對前面的業務有好的推進，相輔相成。有廣告公司把工作重點放在內部管理和內部學習，是片面的，更重要的應該是業務，即客戶的管理與開發，真正實現「全員營銷」，從老總到業務員，到設計師。

業務始終是核心工作。

廣告公司更多的是側重去拉業務，而輕科學的客戶管理與開發。往往一撥業務員跑的客戶，跳槽後或把客戶帶走，或和客戶斷了聯絡。新一撥業務員過來重新再去跑客戶，造成一方面客戶資源損失掉了，一方面客戶被跳槽員工拉走了。

客戶的管理特別重要，不僅是客戶服務人員（業務員），更多的應是經理的職責。一方面經理要定期不定期與客戶的高層接觸溝通。另一方面與客戶接觸的應是一個團隊，包括策劃、市調、文案、設計人員，而非單單一個業務員。

是一個團隊在服務客戶，而非一個業務員。

公司應將客戶進行有效分類，根據業務量、客戶潛力等進行評估。80%的精力花在20%創造80%價值的客戶上。依重要程度可分a類、b類、c類，即將開發的目標客戶成d類。

然後a類客戶多長時間拜訪一次，b類、c類多長時間拜訪一次，d類客戶每月開發幾個指標。最後定期對原有客戶進行清理盤點，把那些耗費精力大但贏利少的客戶降級或淘汰掉，定期優化你的客戶隊伍資源。

廣告公司是個智業，是應該非常專業的。設計創意人員如此，客戶服務人員亦是如此。除有較寬的知識結構和溝通能力外，形象也很重要。專業的形象使人有信賴感，業務成交率會提高。

廣告公司是給別人化妝的，應先給自己化化妝。先把自己的形象塑造好，再去給別人做形象傳播。

廣告行業是個朝陽行業，集知識密集、人才密集、技術密集為一體。廣告行業又是個投入和回報不成比例的行業，當然4a公司和大的廣告公司除外。除做事方法專業、講究策略之外，,還要「選對池塘釣大魚」，不同的市場環境用不同的運作方法，否則事倍功半。

廣告行業又是個鍛鍊人的行業。「如果你愛一個人，就讓他(她)去做廣告，那裡是天堂；如果恨一個人，就讓他（她）去做廣告，那裡是地獄。」

廣告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的鑽研精神，又要有鍥而不捨地執著追求精神。全身心投入，終會有所收穫，畢竟天道酬勤，結出果實是遲早的事。

3樓：鐵蛋兒的

一開始應該試著薄利多銷，開啟客源了就要試著慢慢提升服務質量，也要把相關的配套做得更好，不要顧忌客戶的要求太多

4樓：延安白

這個問題^o^！！坎偶鳴子家

廣告設計公司怎麼發展客戶？

5樓：吳鐵生

一開始應該試著薄利多銷，開啟客源了就要試著慢慢提升服務質量，也要把相關的配套做得更好，不要顧忌客戶的要求太多

6樓：吭喜聞骯

wifi探企盒子就能幫你有效的發展客戶，能精確的採集到周邊企業的資訊，確實很好用。