子品牌 副品牌策略的選擇依據,品牌策略主要有哪些型別

2021-04-30 14:29:34 字數 5111 閱讀 7469

1樓:匿名使用者

1.產品的使用週期較短或客觀需要更換品牌時,採用子品牌策略比副品牌策略更佳。2.

若由於技術不斷進步等原因,產品不斷更新換代,更新期較短,則最好使用副品牌策略。3.如果企業品牌或其主導產品品牌已經定位,品牌使用範圍又基本界定,還想進行品牌延伸或擴張時,最好採用子品牌策略。

4.如果企業生產產品跨度太大,與已成功品牌產品相關性不大,最好使用子品牌策略。5.

若企業從事同一類產品,而且該市場競爭激烈,而且該市場競爭激烈,產品使用週期長時,。不宜用品牌策略而最好用副品牌策略。

品牌策略主要有哪些型別

2樓:有趣兒的影視

品牌策略是一系列能夠產生品牌積累的企業管理與市場營銷方法,包括4p與品牌識別在內的所有要素。主要有:品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。

擴充套件資料:

品牌名稱決策:

1、品牌名稱

即企業決定每個產品使用不同的品牌。採用個別品牌名稱,為每種產品尋求不同的市場定位,有利於增加銷售額和對抗競爭對手,還可以分散風險,使企業的整個聲譽不致因某種產品表現不佳而受到影響。如「寶潔」公司的洗衣粉使用了「汰漬」、「碧浪」;肥皂使用了「舒膚佳」;牙膏使用了「佳潔士」。

2、所有產品

所有產品對所有產品使用共同的家族品牌名稱。即企業的所有產品都使用同一種品。對於那些享有高聲譽的著名企業,全部產品採用統一品牌名稱策略可以充分利用其名牌效應,使企業所有產品暢銷。

同時企業宣傳介紹新產品的費用開支也相對較低,有利於新產品進入市場。

3、大類產品

各大類產品使用不同的家族品牌名稱。企業使用這種策略,一般是為了區分不同大類的產品,一個產品大類下的產品再使用共同的家族品牌,以便在不同大類產品領域中樹立各自的品牌形象。例如史威夫特公司生產的一個產品大類是火腿;還有一個大類是化肥,就分別取名為「普利姆」和「肥高洛」。

4、企業名稱

個別品牌名稱與企業名稱並用。即企業決定其不同類別的產品分別採取不同的品牌名稱,且在品牌名稱之前都加上企業的名稱。企業多把此種策略用於新產品的開發。

在新產品的品牌名稱上加上企業名稱,可以使新產品享受企業的聲譽,而採用不同的品牌名稱,又可使各種新產品顯示出不同的特色。例如海爾集團就推出了「探路者」彩電、「大力神」冷櫃、「大王子」、「小王子」和「小小神童」洗衣機。

3樓:待我

1、統一品牌策略

統一品牌策略是指企業將經營的所有系列產品使用同一品牌的策略。使用同一策略,有利於建立「企業識別系統」。這種策略可以使推廣新產品的成本降低,節省大量廣告費用。

如果企業聲譽甚佳,新產品銷售必將強勁,利用統一品牌是推出新產品最簡便的方法。採用這種策略的企業必須對所有產品的質量嚴格控制,以維護品牌聲譽。

2、個別品牌策略

個別品牌策略是指企業對各種不同產品,分別採用不同的品牌。這種策略的優點是,可以把個別產品的成敗同企業的聲譽分開,不至於因個別產品信譽不佳而影響其他產品,不會對企業整體形象造成不良後果。但實行這種策略,企業的廣告費用開支很大。

最好先做響企業品牌,以企業品牌帶動個別品牌。

3、擴充套件品牌策略

擴充套件品牌策略是指企業利用市場上已有一定聲譽的品牌,推出改進型產品或新產品。採用這種策略,既能節省推廣費用,又能迅速開啟產品銷路。這種策略的實施有一個前提,即擴充套件的品牌在市場上已有較高的聲譽,擴充套件的產品也必須是與之相適應的優良產品。

否則,會影響產品的銷售或降低已有品牌的聲譽。

4、品牌創新策略

品牌創新策略是指企業改進或合併原有品牌,設立新品牌的策略。品牌創新有兩種方式:一是漸變,使新品牌與舊品牌造型接近,隨著市場的發展而逐步改變品牌,以適應消費者的心理變化。

這種方式花費很少,又可保持原有商譽。二是突變,捨棄原有品牌,採用最新設計的全新品牌。這種方式能引起消費者的興趣,但需要大量廣告費用支援新品牌的宣傳。

4樓:微數網路

行業競爭已成為普遍現象,現代商業競爭,包括今天市場份額的爭奪,也包括明天的競爭,未來市場機會的競爭,爭奪今天的市場份額與掌控明天的市場機會,將是龍頭語中國企業長期普遍性的經濟生活形態。上海營銷策劃公司表示,有形資產低水平擴張的方法已受到以無形資產和投資軟體化的嚴重挑戰。

企業品牌戰略就是這場無休止的戰爭中更重要的無形資產,誰的品牌戰略更突出,更前衛,更能夠抓住使用者的心,誰的掌控市場的能力就越強。品牌戰略的重要性 品牌戰略是關係到一個企業興衰成敗、長治久安的根本性決策,它是企業品牌經營的提綱和總領,是實現持續發展的前提與保證。品牌戰略的主要目的就是要創造極 高的度、較高的信譽度、較大的市場份額和巨大的經濟效益。

當前,企業之間競爭的內容已由謀求資源優勢、商品優勢轉變為謀求技術優勢、人才優勢和品牌優 勢,而技術、人才的優勢更終還是要體現在品牌優勢上。因而,在經濟步入相對過剩時代之後,資源優勢的重要性有所下降,謀求品牌優勢已成為眾多企業求得 長遠發展的當務之急。 品牌經營戰略,可以說是人類社會至為複雜.充滿變數的事物。

不同地域、不同產業、不同企業,不同產品的不同型別的品牌,其具體品牌戰略林林總總.很難一一具體明細和明析,而且.並無一成不變的整齊劃一的公式和定律。

所以.對於其體的品牌戰略分類。就先知中國實務體驗和市場經濟觀察.概略地簡析幾種基本戰略.大體分為以下四種: 品牌成長戰略、品牌提升戰璐、品牌再強化戰璐、品牌轉化戰略。

優質的品牌戰略使新的品牌從面世之日起就凸顯於不同的品牌特質,以富於創意的、能構成公眾試聽中心的傳播,迅速形成品牌度擴散,創造品牌在市場上的競爭優勢。並以的市場優勢在短期內迅速搶佔市場份額和未來的競爭機會。 品牌戰略是企業創的根本,是使顧客產生信任感和追隨度的更直接原因,也是企業穩定的重要根基。

品牌戰略的副品牌

5樓:手機使用者

品牌諮詢界大師翁向東是副品牌理論的創始人,他認為副品牌能幾乎不花錢就讓消費者感受到全新一代和改良產品的問世,創造全新的賣點,妙趣橫生而獲得了新的心理認同。副品牌策略只要巧加運用,便能在不增加預算的前提下低成本推動新產品的成功。副品牌還能給主品牌注入了新鮮感和興奮點,提升主品牌的資產。

副品牌戰略的基本特徵和運用策略

1、重心是主品牌,副品牌處於從屬地位

企業必須最大限度地利用已有的成功品牌。相應地,消費者識別、記憶及產生品牌認可、信賴和忠誠的主體也是主品牌。這是由企業必須最大限度地利用已有成功品牌的形象資源所決定的,否則就相當於推出一個全新的品牌,成本高難度大。

比如「海爾—神童」洗衣機,副品牌「神童」傳神地表達了「電腦控制、全自動、智慧型」等產品特點和優勢,但消費者對「海爾—神童」的認可、信賴乃至決定購買,主要是基於對海爾的信賴,因為海爾作為一個綜合家電品牌,已擁有很高的知名度和美譽度,其品質超群、技術領先、售後服務完善的形象已深入人心。若在市場上沒有把「海爾」作為主品牌進行推廣,而是以「神童」為主品牌,那是十分困難的。一個電器品牌要讓消費者廣為認可,沒有幾年的努力和大規模的廣告投入是不可能的。

當然,副品牌經過不斷的推廣,在驅動消費者認同和喜歡的力量上與主品牌並駕齊驅的時候,主副品牌就演變成雙品牌的關係。當超過主品牌的時候,副品牌就升級為主品牌,原先的主品牌就成為擔保品牌和隱身品牌。如喜之郎-水晶之戀在剛剛上市的時候,水晶之戀是以副品牌出現的,隨著水晶之戀在市場上受到消費者很大的認同,水晶之戀成為了消費者認同和企業推廣的重心即主品牌了,原來的主品牌喜之郎就降格為擔保品牌了。

2、副品牌分描述型和驅動型兩種

對產品的品類和特點進行描述,但沒有實際性增進消費者對產品認同和喜歡的,一般稱之為描述性副品牌。如海爾電熨斗的副品牌「小松鼠」親切、可愛,特別適用於小家電,但僅僅增加了消費者接觸「小松鼠」的興趣感,對吸引消費者實質性認同和喜歡海爾電熨斗的作用十分有限。

能彰顯產品的個性並有效驅動消費者認同的副品牌稱之為驅動型副品牌。如海爾洗衣機的副品牌「小小神童」能栩栩如生彰顯出產品的賣點,消費者會因為副品牌的內涵而認同乃至購買該產品。

3、主副品牌之間的特殊關係

這主要由品牌是否直接用於產品及剛才所提到的認知、識別主體所決定的。只有企業品牌直接用作產品品牌而且顧客認同的主體就是企業品牌的時候,企業品牌才成為主品牌,如「海爾—帥王子冰箱」、「三星—名品」彩電,「海爾」與「帥王子」,「三星」與「名品」是主副品牌關係。

當產品的主品牌不是企業品牌而是另外一個品牌時,企業品牌和產品品牌之間的關係就是母子品牌的關係,子品牌本身就是一個主品牌。「通用」與「凱迪拉克」、「雪佛萊」則屬於企業品牌與產品品牌之間的關係,因為一般消費者對凱迪拉克認知崇尚主要是通過「凱迪拉克是美國**座車」、「極盡豪華」、「平穩舒適如安坐在家中」等資訊而建立的。「通用」這一形象在促進人們對凱迪拉克的崇尚讚譽方面所能起的作用是很有限的。

事實上,美國通用汽車公司在宣傳凱迪拉克時,一般都儘量降低通用的份量,如在雜誌廣告中只把「gm」用小號字編排在角落,凱迪拉克的車身上沒有標「gm」字眼,只是在發動機和說明書上才會出現「gm」字樣,即採用了隱身品牌架構。p&g"出現在「飄柔」、「海飛絲」、「護舒寶」、「舒膚佳」的產品和廣告中但比例較小,是典型的企業品牌與產品品牌之間的擔保架構關係。

4、直觀、形象地表達產品優點和個性形象

「松下—畫王」彩電主要優點是映象管採用革命性技術,畫面逼真自然、色彩鮮豔,副品牌「畫王」傳神地表達了產品的這些優勢。紅心電熨斗在全國的市場佔有率超過50%,紅心是電熨斗的代名詞,新產品電飯煲以「紅心」為主品牌並採用「小廚娘」為副品牌,在市場推廣中,既有效地發揮了紅心作為優秀小家電品牌對電飯煲銷售的促進作用,又避免了消費者心智中早已形成的「紅心=電熨斗」這一理念所帶來的營銷障礙。因為「小廚娘」不僅與電飯煲等廚房用品的個性形象十分吻合,而且洋溢著溫馨感具有很強的親和力,真是美名值千金。

5、副品牌具有口語化,通俗化的特點

副品牌採用口語化、通俗化的詞彙,不僅能起到生動形象地表達產品特點的作用,而且傳播快捷廣泛,易於較快地打響副品牌。「畫王」、「小廚娘」、「東寶-小金剛」櫃式空調、「海爾-帥王子」「tcl-巡洋艦」超大螢幕彩電等均具有這一特點。

6、副品牌比主品牌內涵豐富、適用面窄

副品牌由於要直接表現產品特點,與某一具體產品相對應,大多選擇內涵豐富的詞彙,因此適用面要比主品牌窄。而主品牌的內涵一般較單一,有的甚至根本沒有意義,如海爾等。像panasonic 、sony在英文裡無非是兩個發音很美的兩個單詞而已。

7、副品牌一般不額外增加廣告預算

採用副品牌後,廣告主廣告宣傳的重心仍是主品牌,副品牌從不單獨對外宣傳,都是依附於主品牌聯合進行廣告活動。這樣,一方面能盡享主品牌的影響力;另一方面,副品牌識別性強、傳播面廣且張揚了產品個性形象。故只要把在不採用副品牌的情況下,本來也要用於該產品宣傳的預算用於主副品牌的宣傳,其效果就已經超過只用主品牌的策略。

什麼是多品牌策略?請祥述多品牌策略的優點

多品牌戰略是指企業品牌發展到一定程度後,從原有品牌的基礎上衍生出眾多的子品牌,這些品牌既相互獨立又相互支撐。採用多品牌戰略的有點有 1 擠佔貨架面積。多個品牌就可以擠佔多個貨架,貨架的增多,貨品展示的機會就越大,這樣產品被選中的幾率也就增加了。在顧客中的很多對品牌忠誠度低,那麼多品牌戰略能夠截留這些...

如何運用品牌策略

品牌策略主要體現在品牌延伸。對於擁有顧客忠誠的某種品牌來說,怎樣才能使品牌永葆吸引力,使其能長期受到顧客的青睞和高度的忠誠,其無疑是擁有該品牌的企業經營者所十分關注的話題,對於這樣的疑慮,我們可以用四個字來回答 流水不腐!企業唯有不斷地追求品牌的延伸並準確地把握和運用品牌延伸策略,才能使品牌青春永駐...

舉例說明品牌策略的主要型別

1 品牌名稱 即企業決定每個產品使用不同的品牌。採用個別品牌名稱,為每種產品尋求不同的市場定位,有利於增加銷售額和對抗競爭對手,還可以分散風險,使企業的整個聲譽不致因某種產品表現不佳而受到影響。如 寶潔 公司的洗衣粉使用了 汰漬 碧浪 肥皂使用了 舒膚佳 牙膏使用了 佳潔士 2 大類產品 各大類產品...