1樓：匿名使用者
傳統商業發展的瓶頸:
btoc模式，中間環節多，增加了成本和銷售難度。
價值決定**，供求影響**。傳統模式不利於商品**規模擴大，貨物自由流動，w-g-w中，商品的飛躍難度大。
經濟生活角度分析傳統商業的發展遇到了哪些瓶頸問題
2樓：匿名使用者
傳統商業發bai展的瓶頸:
btoc模式，中間環du節多，
增加zhi了成本和銷售難dao
度。從業人員回多，競爭激答烈，誠信意識不強，市場秩序不佳。
價值決定**，供求影響**。傳統模式不利於商品**規模擴大，貨物自由流動，w-g-w中，商品的飛躍難度大。
請你從經濟生活角度分析傳統商業發展遇到了哪些瓶頸問題
3樓：好多天貓小二
傳統商業 這個 面 太廣了！ 要回答 就是更廣的說法
4樓：匿名使用者
高成本：租金、人手、存貨
從經濟生活角度 分析世博會對我國經濟的作用
如何解決時下酒店行業人力資源的瓶頸問題
5樓：匿名使用者
不要把問題形容的這麼大，說白了其實很簡單。就是員工在企業能得到什麼。
什麼亂七八糟的文化、制度、用人理念等等都是空的，你講的再好，別人一聽工資1200，轉身就走。
從別人身上多學學，為什麼富士康天天有人跳樓，還有這麼多人往裡鑽，不就為了錢，難道跟企業的老總談理想、談抱負？只有在解決「硬體」的基礎上，員工才可能和企業互動。企業用制度去約束員工，員工才會聽，因為他不捨得丟到工作。
……其他方面都一樣。
6樓：吳楷文
首先單位要有吸引人的地方：工資高還是有發展空間。要讓人看到希望，有工作的激情
7樓：匿名使用者
當今社會中的各種力量的競爭，已逐漸轉化為人才的競爭，想要在行業中立足生存，乃至蓬勃發展，如果沒有一定數量的為企業效力的人才，是不可能實現巨集偉藍圖的。儘管現實如此殘酷，卻依然存在很多酒店，不懂得廣納賢才，或做不到知人善用，導致人才外流，造**才無處展拳腳，酒店也苦於無才可用。這種現象，不能不說是酒店業乃至整個社會的一種缺憾。
想要盡力的留住人才，是要建立在已經為酒店招聘到人才的基礎上；而想要招聘到合適的人才，就必須明白，人才的定義是怎樣的。
8樓：郭蕊蕊
首先是制度建設，酒店的制度得獲得員工的人同，其次是激勵，有一定的激勵員工才可以努力工作，還有就是社保問題，有了社保，員工也就有了生活保障，在心理上會有安全感，減少跳槽機率
談談你的**經濟發展戰略構思。
明天我哥哥需要一篇1500-2000字的畢業作文 題目是 小城鎮建設 希望大哥你能幫幫忙啊! 15
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