1樓：億看
公司有了一定的規模，辦公軟體就
不再能滿足管理需求了，這就體現了erp的優勢。
版erp是專為整合企權業內部資源而設計，各個部門間也可以相互連線，可以減少很多不必要的操作。erp系統可以整合企業內部資源，對企業的人力、物力、財力、資訊等資源進行綜合優化，最大限度地利用企業的現有資源取得更大的經濟效益。可以讓各部門間相互連線，實現全公司業務一體化管理，這樣就避免許多重複繁瑣的流程，進而提高企業管理效率。
2樓：匿名使用者
erp帶給企業的益處動畫
什麼是erp，及對企業帶來的好處
3樓：景田不是百歲山
erp（企業資源計劃）指企業資源計劃（erp）
企業資源計劃即 erp (enterprise resource planning)，由美國 gartner group 公司於2023年提出。企業資源計劃是 mrp ii（企業製造資源計劃）下一代的製造業系統和資源計劃軟體。除了mrp ii 已有的生產資源計劃、製造、財務、銷售、採購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品資料管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。
目前，在我國 erp 所代表的含義已經被擴大，用於企業的各類軟體，已經統統被納入 erp 的範疇。
erp真正能給企業帶來什麼好處
4樓：幼兒科學樂園
提高效率，增加各種資料的實時性和準確性。也就變相的提高了企業效益。
但erp的實施在國內一直是個的難題，失敗的原因，一是業務模型與軟體模型不匹配，調整太大。二是員工開始的時候，牴觸情緒比較大。
5樓：匿名使用者
erp是一種通過計算機系統管理的方法，它可以讓企業更合理地配置企業資源（包括人員、物品、資金、裝置、資訊等），優化業務，提高企業的管理水平，增強企業的競爭力。它不只是一套計算機系統，更是一套現代化的企業管理思想和理念。它的最終目的是為了將企業業務電腦化，要求業務必須與erp軟體緊密結合起來，藉助軟體功能開展日常工作，最終達到以資料說話的目的。
erp所強調的是人、財、物、供、產、銷全面結合、全面受控、實時反饋、動態協調、以銷定產、以產求供，效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化結構，是企業物流、資金流、資訊流和知識流相結合的全面的企業管理工具，它的運轉需要整個企業全面投入配合。
你可以找個可以試用的，看下效果。據我所知，億看erp，金蝶挺不錯的。
6樓：電動車神
使用erp系統
，平均可以為企業帶來如下經濟效益：
一：庫存下降30％～～50％．這是人們常說的效益，也是說的最多的．因為它可使一般使用者的庫存投資減少1.4～～1.5倍，庫存週轉率提高50％．
二：延期交貨減少80％，當庫存減少並穩定的時候，使用者服務水平提高了，使使用erp企業的準時交貨率平均提高55％，誤期率平均降低35％，這就使銷售部門的信譽大大提高。
三：採購提前期縮短50％．採購人員有了及時準備地生產計劃資訊，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，瞭解生產問題，縮短了採購時間和節省了採購費用。
四：停工待料減少60％．由於零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產線的停工待料現象將會大大減少．
五：製造成本降低12％．由於庫存費用下降，勞力的節約，採購費用的節省等一系列人，財，物的效應．必然會引起生產成本的降低．
六：管理水平提高，管理人員減少10％，生產能力提高10％～～15％．
企業為什麼需要erp：
（1）erp為企業提供整合的資訊系統，使企業實現業務資料和資源共享。
（2）理順和規範企業業務流程，消除業務處理過程中的重複勞動，實現業務處理的標準化和規範化。提供資料整合，業務處理的隨意性被系統禁止，使得企業管理的基礎工作得到加強，工作質量進一步得到保證。
（3）由於資料處理由系統自動完成，準確性與及時性大大提高，分析手段更加規範和多樣，不但減輕了工作強度，還將促進企業管理人員從繁瑣的事務處理中解放出來，用更多的時間研究業務過程中存在的問題。研究並運用現代管理方法改進管理，促進現代管理方法在企業中的廣泛應用。
（4）加強內部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時控制，每一環節所存在的問題可以隨時反應出來，系統可以提供績效評定所需要的資料，從而達到「企業細胞的管理」。
（5）通過系統的應用自動協調各部門的業務，使企業的資源得到統一，降低庫存，加快資金週轉的速度，將各部門聯成一個富有團隊精神的整體協調運作。
7樓：飄哥
1、erp軟體是一個標籤，就像一張iso9000質量體系認證證書，它標誌著一個企業的管理水平。你不懂erp軟體嗎?那你對現代管理就無知。這類erp軟體我們稱為標籤型erp軟體。
2、erp軟體是管理的靈丹妙藥，管理其差無比的企業，只要上了erp軟體，所有的管理問題都會無影無蹤。這類erp軟體我們稱為靈丹妙藥型erp軟體。
3、erp軟體是代表著先進管理理念的管理模式，所有公司，不管其所處的環境如何，都要放棄自己現有的運作方式，接受erp軟體中所包含的統一運作模式，讓企業適應軟體。如果你不這樣做，你就是因循守舊，你的管理就上不了臺階。這類erp軟體我們稱為削足適履型erp軟體。
4、erp軟體是一個管理資訊系統，它通過把與企業日常運作的相關資訊的採集、儲存、分析和傳遞都自動化，從而達到提高企業運作效率的目的。這類erp軟體我們稱為資訊系統型erp軟體。
erp能夠給企業帶來什麼好處
8樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、通過erp的實施，能成功推進企業觀念轉變和思維創新，逐步形成不斷創新的文化氛圍，不斷學習的進步激情，不斷進取的企業文化。
2、erp系統投入使用後，避免了手工作業分散、隔離和盲目等缺陷，縮短了各管理職能工作的時間，從而提高管理工作的效率，也為專案管理戰略決策提供了有效支援。
3、通過erp系統自身的整合性，很大程度的實現了資料和資訊的共享，規範和優化了管理業務流程，支撐公司管理集約化、精益化，是應用現代資訊科技手段推動企業實現管理創新的先進平臺。實現企業業務管理的提升與優化，初步實現了從分散化向集約化管理的轉變，從粗放型向精益化管理的轉變，從個性化向標準化管理的轉變。
4、在專案管理方面，規範了專案編碼，加強了前期管理，實現了投資計劃與專案實施、專案與物資及財務模組整合，規範了預算控制。
5、在財務管理方面，實現了管理規範性，固定資產管理精益化，財務監督能力得到明顯提升。
6、在物資管理方面，實現了採購的全過程可控在控，確保了物料賬與財務賬的一致。
7、人力資源管理方面，建立了唯
一、全面、權威、準確的資料**，記錄了組織機構和職工的全生命週期資訊，實現了人事管理與薪酬管理地整合和人員培訓地全週期管理。
8、在裝置管理方面，通過業務聯動，實現「賬卡物」的動態一致，實現了從裝置層面統計分析生產維護成本，引入「工單」，將事後財務部門報賬變為工作計劃時業務部門控制，大修專案執行監督更細緻，更高效。
9、改善部門間的溝通，部門職責明確化，從技術上消除了管理的「死角」。erp系統不僅要求各部門各司其職，而且要求各部門積極配合，理順部門內部門間的工作流程，加強了團隊合作精神。培養了一批既懂管理又懂技術、業務的複合性人才，增加了人才儲備。
9樓：伊人的嫁衣
就是一個企業管理軟體，就像之前的算賬用算盤，現在用計算機，道理一樣的，只是erp的功能更強大，處理一些資料更加方便快捷。
erp對企業有什麼好處？
10樓：匿名使用者
簡單概括就是省時省力最終實現省錢。因為你用erp管理的話，大大提高效率，而且程式上做到更加細緻和簡化兩不誤。
另外erp還分全統erp和跨境電商erp。本人目前做電商，也在用erp管理訂單。用的是速脈erp，你可以參考參考。
11樓：匿名使用者
它是一個對企業資源進行有效共享與利用的系統。erp通過資訊系統對資訊進行充分整理、有效傳遞，使企業的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現企業經營效率的提高。從本質上講，erp是一套資訊系統，是一種工具。
erp在系統設計中可整合某些管理思想與內容，可幫助企業提升管理水平。
12樓：匿名使用者
erp給企業帶來什麼效益
國內很多企業紛紛實施erp系統，並不代表所有企業的主動性大大提升。一家企業決定實施erp專案，鮮有是靠中層或者基層幹部推動高層促成的，絕大多數是高層決定後吩咐屬下跟辦。道理很簡單，erp是徹頭徹尾的"一把手"工程，過去一提到"一把手"工程，認為專案過程中領導負責協調決策即可，從近幾年的專案調查來看，真正的"一把手"工程的定義又增補了新的內容：
專案上線後，一把手在日常的工作中親自使用該系統。
剛才提到國內很多企業實施erp的時候是處於被動的角色，即是被迫實施erp的。為何呢？舉一個例子，溫州一家客戶年初參加了某國外客戶的**商大會，回來後突然希望一個月內能實施完erp，當時筆者很震驚，因為去年一家erp廠商曾經推動了一年該企業就是紋絲不動，現在怎麼卻是180度大轉彎。
後來該老闆道出了原因，由於他們**的國外客戶要求能通過電子商務網路看到訂單的執**況，還要求能看到通過**鏈系統及時監控到該企業的存貨情況，如果企業不能符合這些要求的話，將不再得到訂單。老闆聽完這些新名詞的時候差點沒有暈掉，什麼**鏈、erp、電子商務，一夜之間來到自己身邊還真有點招架不祝其實類似這家客戶的企業不在少數，國內的很多中小型企業實施erp的動因不少是來自於下游客戶或者上游**商。
那麼實施erp究竟有什麼好處呢？很多客戶往往把erp當成了企業管理的"靈丹妙藥"，結果各執己見，不能從根本上理解實施erp的好處。
有一家客戶前不久erp剛剛上線，我問老闆："您覺得實施erp後貴企業最大的收穫是什麼？"，老闆就說了四個字"查詢"、"報警"，現在老闆要查什麼經營資料，非常方便、準確和快捷，過去需要一兩天知道的資料現在一兩分鐘即可，資料有了，決策就快了和準了。
還有一個是"報警"功能，過去企業發展到什麼程度，我們只能事後才知道，就像大家都比較擔心身患重病，最好的避免方法是及時到醫院化驗相關的生化指標，企業也是一樣，如果這些資料隨時可以報警出來，就可以避免很多大的損失，如"安全庫存"、"應收仗款比率"等等。
從老闆的角度來看，實施erp，實施資訊化，更多的是可以提升企業的規範化管理水平。沒有系統，你會發現企業現場管理非常混亂，單據滿天飛，有了系統，大家在計算機平臺上統一操作，按照統一的流程規範化管理，效率自然大幅度提升。
而從中層管理者來看，實施完erp後，庫存會降低多少？採購準確率會提高多少？停工待料會降低多少等等。
從國際權威的apics上摘錄的資訊可以充分證明實施erp後的效果。我們就舉一例：庫存問題，對於中國的製造業來說，庫存一直是困擾企業管理的一個重要問題，要減少庫存就必須先動態準確的知道庫存為多少，否則很難降低庫存，我曾經問過不下100名庫管：
"影響庫存數量的引數有多少？答案有：5個、10個、11個、13個"，很多人都回答為『5個『，其實正確的答案為13個，也就是有13種單據影響庫存的數量，只要一種數量不能及時掌握都會導致庫存不準確。
我們的企業在實施erp之前都會問自己一個問題，實施erp給企業帶來什麼好處，何不先問一下自己，目前企業有哪些管理障礙，哪些可以通過資訊化解決的，哪些不是資訊化解決的範疇？只有這樣才能給自己定下合情合理的目標，後期的實施過程也不會好高騖遠，引發無謂的煩惱。erp其實就是一套工具，先進的企業需要，落後的企業更是需要！
挑刺網能給企業帶來什麼好處
1 挑刺網是全新的交易平臺，讓意見和建議第一次作為商品呈現在交易市場裡。讓產品或服務的提供者全面獲取持續改進的意見和建議，讓提意見 出主意的獲得實實在在的利益。2 挑刺網好處 1 挑刺網可以做企業活動營銷，產品活動營銷，部門資訊收集，公開測試及推廣，軟體問題回饋及推廣等。2 挑刺網可以讓眾多企業獲得...
ERP能夠為電商企業帶來哪些效益
電商erp能夠給企業帶來以下價值 1 推進企業優化業務流程 提供自定義平臺，將業務功能模組化 介面標準化 soa架構設計 使用者可以靈活的按自己需求，編排組合自己的業務流程，從而達到優化現有流程。2 協同性提高企業流程執行力 系統內建的協同引擎，主動將業務資訊通過郵件 簡訊等方式推向指定的下一崗位，...
專利申請能給企業帶來什麼好處，申請專利對企業有什麼好處？
申請專利可以更加有效的保護自己的產品，防止被別人模仿。並且專利具有壟斷權，可以獨佔市場。最後專利還可以授權給別人使用，來獲取足夠的利益。所以只要有專利技術，就要在第一時間去申請，以免被別人搶注。專利申請能給企業帶來什麼好處？1 獨佔市場2 防止他人模仿本企業開發的新技術 新產品3 專利技術可以作為商...