當朋友這樣對你說,好好幹活!接下稱職父親的職責。我該怎麼回答好點呢

2021-04-10 10:02:10 字數 5392 閱讀 1593

1樓:傲世莫名

當朋友對你說好好幹活,

接下一個稱職父親的職責,

你應該告訴他我一直都很稱職。

希望可以幫到你。

2樓:匿名使用者

樓主你好,可以這樣回:好的,謝謝你的提醒與鼓勵,我會竭盡所能去做好一個父親該有的樣子

3樓:匿名使用者

面對這樣的問題,你就說加油,我會努力乾的,我會好好的表現的,這回答就行了

這樣的問題應該怎麼解答

4樓:匿名使用者

ktahvnlfxlwxrqflyou can come suddenly stood ifvqwkekziqynpifc

誰知道有關責任的寓言故事

5樓:韓國和一個

來自於寓言故事的中國成語

愚公移山 畫蛇添足 掩耳盜鈴 亡羊補牢 買櫝還珠 發奸擿伏 返老還童 發蒙振落   守株待兔 開卷有益 博而不精 百發百中 奮不顧身 分崩離析 風吹草動 分道揚鑣   必恭必敬 百感交集 兵貴神速 杯弓蛇影 不得要領 拋磚引玉 爾虞我詐 罰不當罪   不寒而慄 不合時宜 不自量力 不拘一格 大逆不道 大器晚成 當務之急 開誠佈公   不可多得 不堪回首 不可救藥 別開生面 多多益善 大腹便便 大公無私 當局者迷   不倫不類 伯樂相馬 班門弄斧 冰山難靠 大筆如椽 打草驚蛇 雕蟲小技 大材小用   白面書生 八面威風 不名一錢 拔苗助長 乘興而來 沉魚落雁 乘人之危 車載斗量   不屈不撓 不求甚解 髀肉復生 病入膏肓 草木皆兵 程門立雪 長驅直入 車水馬龍   背水一戰 半途而廢 不貪為寶 白頭如新 才高八斗 城狐社鼠 滄海桑田 草菅人命   抱薪救火 標新立異 不學無術 不遠千里 殘杯冷炙 寸草春暉 草船借箭 乘風破浪   別有天地 不遺餘力 百折不撓 百丈竿頭 不自量力 不知所云 賓至如歸 拔幟易幟   一國三公 以規為滇 一鼓作氣 一事無成 一網打盡 義無反顧 一誤再誤 風聲鶴唳   一揮而就 與虎謀皮 異軍突起 有腳陽春 一日三秋 一絲不苟 一身是膽 以身試法   以卵擊石 以鄰為壑 夜郎自大 一毛不拔 一文不值 予取予求 一丘之貉 一日千里   一鳴驚人 一木難支 以貌取人 羽毛未豐 有名無實 一諾千金 一曝十寒 一竅不通

面對沒素質的人怎麼辦

6樓:繆湛恩廣端

秀才遇見兵,有理說不清。

對於沒素質的人,最好的辦法是少理睬。

如果你回敬她點什麼,你不也到沒素質人的行列裡了。

話又說回來,這種人你如果理了她,也就是你說的回敬了她,那可有好戲看了。

長時間不理睬她,她也會感覺到你不在意,時間長了,她也就有「素質」了

7樓:傅澍伯蓮

孔子的《論語》總是教我們要「以德服人」,不要為了小事而斤斤計較,要放開胸懷,學會寬恕。面對那些素質低的人,不要與他們計較,道不同,不相為謀!

因為家庭教育的緣故,從小,這些理念性的思想就在我的心裡根深蒂固。

我遇到了這樣一些人(小人),因為曾經鬧過矛盾,便一直記在心裡面,時刻注意著你的一舉一動,在背後還老說你,有時在講臺上演講或是站起來回答問題,他總會發出一些輕蔑的聲音,為的就是氣你。我也忍了好久,本想著要好好整他一頓,但如果真這樣做了的話,那不跟他成一類人了麼!被狗咬一口,難不成要反咬過去嗎?

惹上這種小人,算倒黴了!我應該怎麼辦?

怎麼會有這樣的人啊~!心眼太壞了!

8樓:魯賢洪子

不要動粗,周圍有人的話你就用最平靜而且最禮貌的語氣和他說,沒人的話理都不理他

9樓:勢奕戊遠

呵呵,這樣人你可以不放在心上,做自己的事情,走自己的路,你已經知道他們沒有素質,那又何必和她們一般見識呢?

10樓:匿名使用者

要麼裝孫子要麼轉禽獸

11樓:夜光系

首先先問自己是不是有素質,說句不好聽的,如果對別人兩次三番的挑釁表示在意的話,只能說民你也沒有素質,那你可以選擇反過來罵他,或找人砸一頓。但如果你想做有素質的人,就將精力放在更大的事情上,為點小時就去計較只會浪費自己的時間。面對這種人你應該學會瞧不起,因為這種人就是明明沒素質去還沒有自知之名的人,如此可悲的人為什麼要去在意。

如果我猜得沒錯,他是想激你讓你也表現的沒素質,或者是看你不吱聲以為你好欺負,或是這是這種人沒腦子。如果你覺得這種人很可悲就不去理會他,如果你覺得他很欠整就整大了,想怎麼做你自己選吧。

12樓:匿名使用者

對於這種人我只想說一句:上去就是一腳。

13樓:安小苒

我也遇到過,這樣的人太讓人無語了。

老闆的含義是什麼?

14樓:曉龍修理

老闆的具體含義如下:

1.私營工商業的財產所有者;掌櫃的。

2.舊時對著名戲曲演員或組織戲班的戲曲演員的尊稱。

3.現指支配別人做事,並給予報酬的人,皆可稱作老闆 。

4.目前也指錢亂花的人,帶諷刺。

5.大同方言,特指老婆。

6.工商業的業主,法人代表及其**人。

7.佔有較多股份的股東。

讀音:[ lǎo bǎn ]

出處:1.劉俊秀 《死亡線上的鬥爭》:「看見他們過去,看清了是兩個穿破衣服的老百姓。我跟上去了,在他們一個的背上輕輕一拍:『老闆,你們**去?』」

2. 葉紫 《火》:「如果有人還想能夠在老闆爺們手裡討得一點面子或便宜時,我真是勸他不起這念頭的好!」

3.魯迅《書信集·致鄭伯奇》:「版稅請交內山老版 。」

近義詞:東主 、東家 、僱主 、店東、 店主

反義詞:夥計

一、東家

讀音:[ dōng jiā ]

釋義:1.泛指住在東邊的人家。

2.受聘或僱傭用的人稱他的主人,佃戶稱地主。

出處:郭小川 《人民萬歲》詩:「我們煩憂的,再也不是債主的算盤,和東家的小秤大斗。」

二、僱主

讀音:[ gù zhǔ ]

釋義:僱用僱工或車船等的人。

出處:魯迅 《南腔北調集·<一個人的受難>序》:「生產之後,即被別人所斥逐,不過我不知道斥逐她的是僱主,還是她的父親。」

夥計讀音:[ huǒ ji ]

釋義:1.合作的人;夥伴(多用來當面稱對方)。

2.舊時指店員或長工:當年我在這個店當~。

出處:老舍 《上任》:「真幹也行呀,可有一樣,我們是夥計,你是頭目,毒兒可全歸到你身上去。」

15樓:我是一個麻瓜啊

老闆的含義:

1、私營工商業的財產男性所有者;掌櫃的。

2、舊時對男性著名戲曲演員或組織戲班的戲曲演員的尊稱。

3、現指支配別人做事,並給予報酬的人,皆可稱作老闆。

4、目前也指錢亂花的人,帶諷刺。

引證:胡也頻《到莫斯科去》:「因為在那布店中,老闆固然不把他看作一個人,先生們對於他也非常酷刻。」

16樓:匿名使用者

什麼是老闆?有人說老闆是資本的所有者,或是資本的代言人。還有人說老

板是拍板的人,老闆是叫板的人,老闆是板著臉的人。有些老闆對本行業非常精

通,面對問題,敢於做出決定,所以是拍板的人;有些老闆要樹立威信,總是板

著臉,所以也是板臉的人。

很多老闆為自己擁有這些這些特徵而感到自豪。但這不是一個高境界的老闆

所具有的特徵,一個出色的老闆,應該做到「三不」,即在某種特定的環境下,

要做到「看不見」,「聽不到」,「做不到」。

「看不見」

有一個漢朝時的故事,道出了管理者的特點。有一天,宰相丙吉在都城內行

走,忽然,前面出現了兩個打架的人,他們打得頭破血流,卻沒有罷手的意思。

丙吉沒有出面處理打架的事情,而是繞道走了。走了不遠,發現路邊的牛在不停

地喘氣,於是停下來,觀察牛為什麼喘氣。隨從很奇怪,就問宰相,為什麼不管

人的事,卻關心牛,難道牛比人更重要嗎?丙吉說,人打架的事情,我也看見了,

但那是都城將軍的事情,他會處理好的,如果他處理不好,我就撤他的職,這也

是考驗那個人是否稱職的機會。而牛喘氣,可能是天氣出現了問題,可能有災害,

事關天下的收成,這是我的職責,所以分外關心。

這個故事是說,老闆在完善了管理體系以後,要把工作落實到每個人,不要

隨便干涉下屬的工作,否則就會出現老闆幹活,員工閒置的現象,這樣公司也不

會有太大的發展。所以對於企業裡的很多事情,老闆瞭解就可以了,讓下屬去處

理他們能夠處理的事情,這是考察下屬能力的好機會。即便是下屬失誤了,給公

司造成了損失,老闆也要把這個損失當做是選人的成本。如果老闆出手相助,那

麼員工會養成依賴感,總盼望著「上帝之手」為他解憂,進而降低企業的效率,

這要比那些損失更可怕。

「聽不到」

如果老闆的聽覺靈敏的話,小道訊息會很容易傳到他耳朵,如果他熱衷於這

些訊息,那麼公司裡的小道訊息會越來越多,那些有價值的資訊反而被埋沒。

可悲的是,有的老闆對小道訊息興趣甚濃,幾天聽不到,就感覺不舒服。甚

至有的老闆還發動群眾互相「監督」,經常把員工叫進來,聽完工作彙報以後,

接著詢問:「你的那個上司,最近怎麼樣?你覺得他怎麼樣?」這讓做員工的如

何來回答?做經理的總有些地方做得不好,如果照實說了,怕給經理造成負面的

影響;如果只說好的,那就不全面,有說謊的嫌疑,這讓員工左右為難。

另外,老闆在下班後儘量不要和下屬單獨相處。有這樣一個故事,有一天晚

上下班後,某老闆聽到有人按他家的門鈴,他在上面問:「誰呀?」下面的人說,

我是某某,來和您彙報一下工作。某老闆說:「現在是下班時間,你要爬山,可

以來找我,你要彙報工作,請明天到我的辦公室找我。」

如果這個老闆同意了這個員工來彙報工作,別的員工會怎麼想呢?於是大家

紛紛在下班以後找此老闆彙報工作,那他們上班做什麼呢?上班就在辦公室想著

如何在晚上彙報工作。所以這個老闆的作法是正確的,除非出了重大事故,否則

不要找老闆,要讓員工們自己來處理,這才是培養他們能力的好途徑。

「做不到」

老闆還要想不到,做不到。這樣才能讓下屬多想,才能開啟下屬的智慧,讓

下屬多做,培養他們做事情的能力。即便老闆想到了,也要讓下屬先拿出觀點來;

即便老闆自己能做到,也要讓下屬來做,老闆去做更重要的事情。大多數老闆是

行業裡的專家,他能看到很多問題,看到了更願意動手搞定。讓他袖手旁觀,讓

別人來完成,他覺得別人做得沒有他好,覺得別人的效率太低了。其實這種做法

是不明智的,老闆是公司最珍貴的資源,如果老闆整天做下屬應該做的事,那麼

就會造成資源浪費。

老闆只有超脫才能客觀,只有客觀才能專注,只有專注才能超越。老闆要做

到孔子說的「仁」的境界,即:非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽。在特定環境下

裝作看不見、聽不到、做不到的老闆才是出色的老闆。

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