朋友公司做起重機,他想拉我入股,我想了解起重機行業未來發展會

2021-03-29 08:19:06 字數 2328 閱讀 6819

1樓:幻世萌

這**份copy

要你們雙方協商才能確定,看你投入資金以後在公司是什麼樣子的角

色有關。如果單純資金投資,估計你的股份低於10%(按100w計算),如果你同時從事管理和技術方面工作,應該可以超過10%,具體看你摸得協商結果,無論何種方式和比例,建議寫成合同形式

2樓:匿名使用者

可按初始入股比列進行計算

3樓:諾

公司現在有多少錢和應收帳款\應付帳款總資產的評估總和平均分攤到原註冊回時的公司總資答產上,一般情況下成立公司的股份都是以1元/股為計算單位,而,當前這樣算則是計算其的每股淨資產,假設其的當前每股淨資產為2元,你10萬元則可以得到5萬份的股東權益!若是說其當前的淨資產是3元/股,則你當前只能夠得到3.3333萬股的股份!

關鍵是視乎你想入股的公司當前每股淨資產為多少(原始股的股本數量不改變!),新增擴股數量直接到工商所去變更註明彼此的股份即可!

當你發現身邊的同事在工作中有異樣時,你會怎樣做?拜託各位了 3q

4樓:手機使用者

給她倒杯水, 關切的詢問,如果不方便就不要問,但要真正的去體貼,如果覺得是病了,就請求他去醫院,如果是心病,就好好的開導

如果我很想知道一件事情的答案,但是又害怕是真的,怎麼辦?拜託各位了 3q

5樓:純潔瀟瀟0鐂

其實抄當你這樣對自己說的時候,襲你心裡已經對某些事情有了自己的想法。你只是怕失去所以選擇不問而已。這樣的想法是沒錯的。

每個人也都會有這樣的時候。有時候。人總是怕面對現實而想要回避某些問題的。

只是。在你心裡。你其實是很想去問她的吧。

很想知道事情到底是不是真如自己所想的那樣。我想。過不了多久。

你依然會剋制不住自己心裡的想法而去求證的。其實。你所想的。

未必就是事實。真正按捺不住的話。就去問清楚吧。

這樣對你們或許也是好事。逃避始終不是解決問題的最終辦法。

一個人如果不想幹什麼,而別人硬去逼你幹,你們會怎麼樣拜託各位了 3q

6樓:手機使用者

我不喜歡做的事情很少會有人非要我去做因為我不會去聽別人的 ,自己想做什麼就做什麼順心所欲才快樂!不過要是父母要求的如果沒有那麼不喜歡的話就儘量去做到!

7樓:輕塵美少年

不要理他啦 就算逼你又怎麼樣 決不妥協,他就不會自討沒趣啦 不過如果是對你有好處的一定要考慮接受哦 可愛滴小妹妹

每個人都有每個人的做法,每個人都有每個人的想法,別人做什麼,想什麼,我們無法拜託各位了 3q

8樓:手機使用者

如果人人都這樣想,社會就不會像現在這樣了!好人一生平安!

希望採納

1.如果你是顧問,你建議將採取什麼步驟,使得公司有效地制訂計劃?拜託各位了 3q

9樓:陽光∞吇件

1、先bai從解決實際的問du題出發,通過溝通,加大部門zhi間dao的聯合會議

等手段回,找出能夠解決各部門無

答法單獨解決問題的方法;(主要是為了讓大家認識到各個部門無法單獨把一間事情做的很好) 2、進一步加強溝通渠道建設,同時改變文化導向,引導合作、鼓勵全面性的或部門間合作性質的聯合工作; 3、逐步調整用人及考核機制,增加對計劃性工作考核的績效比重; 4、副總領導的人員應該下放到各部門,或者直接從各部門抽調; 5、配套措施是對公司總體戰略制定過程中要求各部門主管的參與,並宣傳; 這個只是文字所能表達的,實際上操作過程中可能很簡單,但也可能很複雜;

10樓:額誄額

首先要肯定的一點是,有效的計劃

對公司來說是重要的,計劃的目的是為了達到目標。部門版首先考慮的是本部權門的利益是無可厚非的。我建議,作為總經理,就是要站在公司總方針和目標的前提下,即公司戰略的規劃的大方向上來協調部門之間的目標,所以,對應各部門,要先確定下來他們的工作目標,並要求保證一致,在有了目標的前提下,制定中期,短期工作計劃,並要求各部門的計劃要考慮與相關部門的介面問題。

各部門的計劃需要依據公司的戰略規劃來制定。根據目標分解需要,制定一年計劃就可以,讓後在每各季度,根據計劃執**況進行修訂補充。給出的忠告是,計劃執行,關鍵是要讓各部門的工作計劃在部門主管級的交流中,得到統一,達成一致,因為每各部門的計劃會受到其他部門的影響,需要在會議上統一協商好,促進相關方共同完成。

部門負責人的重視程度決定了計劃的執行力,可以將計劃作為部門負責人業績考核的一個指標來推進。 我將向總經理建議,如何優化和協調各部門的計劃,並尋找關鍵的人員來控制並推動計劃執行,並提供一個激勵方案。

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