轉行做網際網路產品經理需要學習哪些東西

2021-03-24 09:25:49 字數 5289 閱讀 2199

1樓:雲南新華電腦學校

需要掌握:市場調研,需求分析,產品定義,產品設計,競爭對手分析,瞭解使用者行為,提出產品優化方案

如果要順利轉行,先不管需要掌握什麼,以你現在的產品經理經驗,多投簡歷多面試幾次,每次面試失敗能讓你知道你還需要惡補哪些東西,簡歷修改修改再準備下一次面試(修改不是欺騙,而是以一種更合理的語言去表達你的能力和經驗)。這是最快的,因為每一家公司對產品經理的職能要求不一樣,定義也不盡相同,你唯有在目標就業市場多嘗試幾家面試,才能瞭解當地對pm的需求是怎樣的。把面試官當成你的產品,你如何搞定他們,這是對你最大的技能考驗。

很多書都在告訴你怎麼做一個產品經理,產品經理是一個實踐型的職位,只可意會不可言傳,最最重要的在於你能否將各方的需求轉化為產品解決方案,至於寫prd、mrd,會不會axure,visio,那不是最主要的,這只是花點時間就能掌握的東西。

實在不行,就把基本的軟體學習好,從產品經理助助做起,你可以從你的產品經理上學習到你需要的東西。

2樓:義烏小商品批發網

要學習畫流程圖和懂一些技術方面的知識。產品經理一般都是要懂技術的。只有這樣才能長遠發展。

轉行做產品經理,需要掌握哪些能力?

3樓:匿名使用者

《快速轉行做產品經理》小白求職or跨行pm職位的理想入門書籍

2023年10月4日,李開復老師發了一條有關產品經理的微博:

什麼職業是未來創業做ceo最好的「預科」?我的回答是產品經理,因為產品經理扮演著產品、技術、市場、客戶、運營、設計中的核心角色。建議那些有意成為ceo的同學,如果先就業(無論是在大公司還是在創業公司),可以考慮走產品經理這條路。

這段話鼓舞了很多年輕人,包括作者李三科老師。

道理大家都懂,有的人選擇保持現狀,渾渾噩噩;有的人決定迎難而上,突破困境。三科老師屬於後者。

與其他產品經理書籍相比,這本書可能沒有什麼非常獨到的大神見解,但卻是職場小白(應屆畢業生)求職產品經理職位or其他職位在職人員試圖轉型產品經理的理想入門書籍。

李三科老師通過自己的轉型求職經歷,深入淺出地向不瞭解產品經理職務的0基礎學員科普專業知識:

1. 為什麼想要成為一名產品經理?

2. 成為一名產品經理需要哪些知識技能?

3. 去**學習產品經理知識?

4. 如何結合自身優勢(工作經驗),有針對性地選擇行業公司?

如果你也有意向成為一名產品經理,不妨和我一起學習這本書的內容吧!

-01-

李三科老師轉型求職產品經理的過程

一.摸著石頭過河。

下定決心轉型成為產品經理,三科老師向在職公司的產品副總裁說明轉崗意向,副總裁婉轉地拒絕申請,原因如下:

沒有相關的產品經理工作經驗,應該先花時間學習產品經理的知識,瞭解工作內容,確定自己是否真的喜歡這個工作。

(個人覺得這真的是一位好上司,不是直接潑冷水,而是引導年輕人如何正確走上自己的理想道路。)

二.黑暗中的曙光。

每天都在學習,但卻毫無進展,看似平靜的外表下都是焦慮的煎熬。

一篇競品分析幫助三科老師開啟了產品經理的道路。

我真的被副總裁感動地一塌糊塗。第一篇競品分析引起熱議,副總裁對三科老師說:「你昨天寫的那個競品分析還真不錯,我在微博上看到好幾個朋友都**了啊。

重在堅持,每一篇都有進步就非常好了。」

終於知道我的職場道路為何如此不順,原來是缺了這樣一位副總裁!

有了上一次寫競品分析的經驗和教訓,這一次,三科老師打算寫出一些不一樣的內容,要寫出意向公司的高層或者產品經理想看的內容(寫完@該公司高層檢視)。

根據行業現狀與意向公司的未來發展建議,這一次的競品分析為三科老師贏得了第一個產品經理的面試機會,雖然沒有拿到offer,也是巨大的突破。

三.成為產品經理。

乘勝追擊,三科老師堅持在網路上釋出意向公司的競品分析,在不同的面試學習中,終於成功轉型為一名產品經理。

-02-

取其精華,去其糟粕

用一個詞總結三科老師的求職轉型經歷——曲折,這也是大多數職場小白的必經之路。我們可以從這段經歷學習到什麼呢?

一.不要過度沉醉於自我感動。

產品經理需要畫原型,這就涉及到兩個工具:axure和mindmanager。

很多小白認為,將這兩個工具學習到大神級別,就可以成為產品經理。no!這並不是產品經理的核心競爭力,學會基本操作,慢慢地在日常工作中逐步優化提升即可。

1.  聰明,執行力強,掌握基本辦公室軟體,能夠快速上手,協助產品經理完成一些基本任務(打雜);

2.  熟悉產品上線流程,會做需求調研,使用者訪談,會寫競品分析,會畫產品原型,寫需求文件;

3.  加分項:有相關產品專案經驗。

三科老師的建議:先入職,再提升。

二.結合自身經驗優勢,有針對性地選擇公司。

為什麼三科老師能夠拿到智聯招聘的產品經理offer呢?

原因:三科老師有在阿里巴巴做b2b銷售的經驗,給b2b的中小企業招聘外貿業務員,智聯招聘剛好需要發展這個專案。

產品經理的能力包含2條線:業務線和技術線。

業務線:瞭解使用者需求和場景。

技術線:需求調研、寫競品分析、畫產品原型、寫需求文件等。

三.把握每一次面試中的學習機會。

三科老師的每一次面試機會都來之不易,每一次面試結束,面試官詢問還有什麼問題想要了解,三科老師都會問:「您覺得我要成為貴司初級產品經理,還需要在哪些方面努力?」

雖然沒有拿到offer,把面試官的建議記下來,更踏實地學習和練習,心裡也不慌了。

-03-

一個完整的產品案例

產品經理究竟是做什麼的?

1.  發現需求;

產品經理就是把這個需要改進的功能,從假想變為現實。

2.  尋找目標使用者;

這不能是一個人的自嗨,必須是一群人的狂歡。

多問一些目標使用者,確定他們是否也有這個需求。

3.  需求調研;

4.  使用者畫像;

使用者**、姓名、性別、工作崗位等資訊,附上使用者性格特點描述,讓同事明白什麼樣的人會喜歡新開發的功能。

5.  競品分析;

新開發的功能是否有其他公司做過?

有:做的怎麼樣呢?是否可以參考?

沒有:為什麼別的公司不開發這個功能?

6.  梳理功能;

新功能需要哪些更小的功能支援?

如何進行優先順序排序?

把實現新功能的每一個步驟依次寫下來。

7.  繪製流程圖;

梳理業務流程和使用者使用流程。

8.  畫產品原型;

9.  需求文件;

ui設計師、研發工程師、測試工程師、運營的同事都會參照這份文件開展工作,尤其是設計和研發部門,文件中任何一個產品細節考慮的不夠周到,都可能導致他們做無用功,甚至多次返工。

需求文件有兩種寫法:

傳統:用word來寫,包括目錄、綜述、產品結構、產品功能等內容;

個別:把一張張產品原型截圖放到一張大畫布,在產品原型截圖旁邊寫註釋。

10. 需求評審;

告訴同事打算做什麼,請大家看看靠不靠譜。

11. 專案管理;

與各部門溝通,確認各部門工作內容和完成時間,統籌確定專案的上線時間和上線所需資料。

12. 測試、驗收和上線;

13. 版本迭代。

-04-

總結相比起產品經理職位的知識科普,李三科老師敢想敢做,百折不撓的奮鬥和分享精神更加鼓舞人心,讓讀者看到了一個普通人實現逆襲的可行性。

一開始,李三科老師寫的競品分析,在大神看來可能十分幼稚。直至今日,李三科老師已經成功成為一名資深產品經理,依舊樂於把一開始寫的文章拿出來分享,完全不懼怕批評和嘲笑,這種謙虛的態度和格局很少有人能夠做到。畢竟每個人都想向大眾展現完美的一面。

想成為產品經理又覺得自己做不到?閱讀這本書,按照書裡的流程做一遍,說不定就成功了呢?

零基礎,如何轉行做產品經理?

4樓:說說汽車這些事

零基礎,如何轉行做產品經理?

零基礎,基本上不會馬上實現這個目標,可能做的是先進入這個行業,從基礎做起,主動承擔一些工作,鍛鍊自己,儘快的掌握所謂的know how,才可能有機會做產品經理。

5樓:喵小採

需要的技術:

原型設計:win系統下:axure就足夠了;

思維導圖:win系統下:mindmanager、xmind;個人推薦mindmanager;

流程圖:雖然說axure也可以畫流程圖,個人還是建議使用visio;

專案管理:project,最棒的專案管理軟體;

辦公軟體:word、excel、***等軟體。

1、一定的技術功底或者知識:

雖然在知乎,大家一直都在討論,產品經理是不是需要技術功底,但是學會了一定的程式設計知識,不但可以提升自己的邏輯思維能力,在跟程式設計師的溝通上,也少了很多問題,所以就算不會程式設計,還是建議掌握一定的技術知識。

2、一定的運營知識:

再好的產品也需要運營,不管是為了產品還是為了更好的同運營部門溝通,運營知識是少不了的;

3、一定的溝通技巧:

產品經理雖然被稱為迷你ceo,但他是一個沒有權力的ceo,如果利用公司的各種資源為自己服務,完成產品,那麼溝通技巧就不可缺少了;

4、一定的設計技巧:

在很多公司沒有互動設計職位的情況下,產品經理和ui就負責了整個產品的設計,那麼產品經理必須要掌握一定的設計知識;

如果你得到以上的標準,那麼獲得一份產品經理的職位,並不是很困難的事情;

在我看來,產品經理最重要的三條能力:學習能力、邏輯思維、溝通;

學習能力排在第一位;在知乎上有大量關於產品方面的提問和答案,在書店中也有大量關於產品經理的書籍,只要你用心去學習,一定可以掌握相關知識和技能的;

希望我的回答能給你帶來幫助,讓你走上產品經理之路。

6樓:保寧

零基礎,想要轉行做產品經理,那可是一件非常不容易的事!如果有些經驗,轉行做產品經理還好一些!零基礎,就想做產品經理!

你就得從零做起,還得付出比別人多一百倍的努力,能不能成功還不一定!

7樓:wbb大彪

零基礎轉行做產品經理,如果不懂的話必須從零開始學習,現在的形式是幹一行愛一行,不管在做什麼事情不怕不懂就怕不學,最後希望您努力有方向,成功就在遠方。

8樓:匿名使用者

零基礎如果想要做產品經理的話。在轉行前你就應該知道這個崗位競爭很激烈。沒有野心就很容易被淘汰。

如果你想做一款產品,首先你就應該喜歡這種產品。要對這款產品瞭如指掌。**也有可操控的空間哪些已經飽和都要心裡有數?

提升自己的知識,採集消化應用擴充套件等等,能力形成自己的產品方**。才有自己的核心競爭力。

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