1樓：匿名使用者
李開復的做最好的自己
2樓：貼地踢球
從實用角度出發，最好去看看500強企業的官網，瞭解下這些優秀公司的企業文化吧。
企業文化相關書籍有哪些?
關於企業文化建設方面的書籍
3樓：匿名使用者
p.s.有人問我這本書從哪買，請善用度娘，謝謝。
還有，我也參加過什麼企業文化方面的管理培訓，效果都是一般般，基本沒去上課我就能猜到他們要講些啥。滿滿的都是套路，真正要學到東西還是比較困難的。沒辦法，國內的大環境如此。
當然也不排除還是有一些不錯的培訓課程的，只是目前我沒有遇到罷了。
當然，真正要做好企業文化建設和管理也不是隻讀書就能解決的事兒。書就像是師傅，只是把你領進門而已。接下來的，還要看企業的實際情況以及你如何靈活處理某些敏感問題。
只是沒有這個「師傅」又是萬萬不行的，相信很難有人能無師自通。
此外，如果真要做好企業文化管理、讓企業文化落地，還建議你交叉看一些企業管理方面的書籍，就是說企業文化是一門綜合性很強的學科哦。很難想象假如你對企業管理一竅不通，怎麼樣去專攻企業文化這塊。
好了，今天的推薦就到這裡，希望對你有幫助哈。
4樓：匿名使用者
個人感覺現在談企業文化太偏重理論化和資料化了。如果感興趣可以看看「同心動力」這家諮詢公司出版的《企業文化管理實戰案例》，國內獨一份在企業文化建設方面能讓人拍案叫絕的書。
5樓：人生如夕陽
《文化與組織:心理軟體的力量(第2版)》一部影響了全球社會科學領域的重要著作。吉爾特·霍夫斯泰德以自己在20世紀60年代末對一家跨國公司在40多個國家的分公司的研究為基礎，開創性地提出了分析國家文化的四個維度：
個體主義一集體主義、權力距離、不確定性規避、陽剛氣質一陰柔氣質。
《組織文化診斷與變革》提供了：（1）一套用來分析組織文化和管理能力的工具；（2）一個專門用來理解組織文化的理論體系；（3）一種用來變革組織文化和員工行為的系統化的戰略和方法。《組織文化診斷與變革》可以被視作一本「操作手冊」，讀者可以運用其中的工具來繪製自己的組織文化曲線，還可以在實際領導組織文化變革的過程中把它作為主要的參考書。
《企業文化理念體系構建實務》
針對企業文化書籍的普遍軟肋——虛，本書緊緊圍繞一個「實」字下功夫：結合國內外大量案例，系統地闡釋了戰略導向型企業文化理念體系的構成、企業文化的生態迴圈過程。對戰略導向型企業文化理念體系的構建過程與方法，從使命、願景和價值觀等角度層層分解、深入分析，深入淺出，令人茅塞頓開。
6樓：匿名使用者
企業文化生存指南 沙因寫的組織文化診斷與變革 奎因的價值觀管理 西蒙多倫的還有很多的！ 同心動力 中國領先的企業管理專業諮詢機構
專業鍛造權威 實戰詮釋實力 負責旨求長遠
7樓：美食美意
想要學習企業文化建設的小夥伴，可以學習下這套課程，手把手教你做企業文化建設，大綱清晰、內容全面，不錯的企業文化建設實用工作指南。
介紹幾本有關企業文化的好書吧。 20
8樓：匿名使用者
• 請學習一下張瑞敏如是說之名言：
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行動。
3、管理就是樹立榜樣。
4、高層管理不等於高高在上。
5、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
6、幹部怕的就是不知道自己怕什麼。
7、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
8、幹部怎樣對待問題？要100%地落實責任，即「見數也見人」的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
9、幹部怎樣對員工？創造一個充滿活力的氛圍。
10、幹部怎樣對市場？創與闖。既要創新、創造；又要有闖勁、衝勁。
11、幹部怎樣對待管理？悟性和韌性。
12、幹部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
13、幹部是事業成敗的關鍵。
14、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
15、終端的問題就是領導的問題。
16、看不出問題是最大的問題。
17、重複出現的問題是作風上的問題。
18、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
19、觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
20、管事先管人，管人帶作風。
21、漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。
22、不只做一顆螺絲釘，要經營一部機器。
23、先畫靶子再打槍。
24、特殊論就是給問題放行。
25、「立刻辦」是奔著有預算的目標立刻辦；「想想看」是沒有預算的閉門造車。
26、開發的是市場而不是產品。
27、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以使用者滿意度為準。
28、對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。
29、帶動全球經濟增長的火車頭減速並不意味著所有的車廂都減速。
30、零增長不等於零需求。
31、有效供給才能創造出市場。
32、海爾人只有創業沒有守業。
33、海爾國際化戰略能否成功，主要是*每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
34、企業競爭力的實現取決於創新的細胞——sbu。
35、企業核心競爭力就是獲取使用者資源的能力。
36、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。
37、要以秒為計算單位。
38、客戶的要求不等於客戶的需求。
39、造勢產品輸入的是使用者的需求，輸出的是使用者的滿意。
40、企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。
41、要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的sbu，河的終點是使用者的滿意度，即對企業忠誠的使用者。
42、把每位員工經營成創新的sbu並不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。
43、成為sbu的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
44、sbu具體的體現就是速度和創新。
45、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
46、止謗莫如自脩。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。
47、挑戰目標首先要挑戰自我。
48、工作要簡化，不要簡單化。
49、求人不如求己。
50、「想幹與不想幹」是有沒有責任感問題，是「德」的問題；「會幹與不會幹」是「才」的問題，但是不會幹是被動的，是按照別人的要求去幹；「能幹與不能幹」是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
51、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不幹工作的員工，責任不在員工身上，而在於管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
52、決勝在終端。
53、流程再造就是先要再造人。
54、企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。
55、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了鬥志，而是因為我們失去了鬥志，那些事情才難以做到。
56、我們所有的質量問題，都是人的問題，裝置不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
57、企業發展的空間無限大，企業與使用者的距離無限小。
58、有價值的定單是企業發展的永恆的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。
59、質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。
60、「一站到位」的服務，「一票到底」的流程。
61、員工齊心，管理用心，對使用者真心。
62、企業生命之樹的土壤是使用者。
63、企業做到極致，滿足使用者需求，無有他奇，只是本然。
64、要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
65、質量不打折、服務不打折、信譽不打折。
66、質量一次就做對。
67、有缺陷的產品就是廢品。
68、在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。
69、管理的關鍵不在於知而在於行。
70、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
71、盤活資產首先要盤活人。
72、在別人否定自己之前先自我否定。
73、只有自己才能打倒自己。
74、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
75、智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質更重要。
76、創新的目標是創造有價值的定單；創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值定單的枷鎖；創新的途徑是創造性的模仿和借鑑，即借力。
77、監控就是愛護，委任就是信任。
78、觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標，並用創新的辦法實現它。
79、每個中高階管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
80、不能用職能管理的手推職能管理的山。
81、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
82、職能簽字是事先沒有市場目標的簽字，事先無人負責的簽字。使用者的簽字才是有效的簽字。
83、使用者的鈔票才是企業的選票，使用者的口碑才是企業的金盃。
84、只有真正實現了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。
85、要效果，不要藉口。
86、沒有思路就沒有出路。
87、舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。
88、管理無小事。
89、物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。
90、什麼是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什麼不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
91、圖難於其易，為大於其細。
92、把不可能變成可能。
93、昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
94、要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
95、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作效果的信心；其次，要有創新是無止境的觀念，創新的空間存在於每個地方、每個人、每件事上。
96、一切結論產生在調查研究之後；在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
97、抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最後連數也得不到，或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生；不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。
98、以人為本的管理就是管理人員的創新精神。
99、真正的人才是在尋找實現自我的機遇。
100、市場是每個人的上級
做管理人員一般要看哪方面，哪些書籍？對自己有幫助的？求介紹一下，
9樓：
你好，樓主
可根據你的職務和管理範圍選擇相應範圍的資料進行了解，主要是以德服人我看了【用人三十六計】【人性的弱點】【說對話無憂.看對人無慮】感覺不錯
希望對你有幫助
如何將企業文化融入工作，如何將企業文化融入工作
一 企業文化的內涵 企業文化是一種人性化的隱性管理方式，強調在建立共同的遠景和價值觀後，通過組織氛圍的建立，塑造良好的工作環境，使每個員工都自覺地為企業努力工作，是經營準則 經營作風 企業精神 道德規範 發展目標的總和。企業文化是經濟與文化的有機結合，從本質上說屬於經濟學範疇，具有管理學屬性。企業文...
企業文化如何通過畫冊體現，做宣傳畫冊側重體現企業文化還是產品特性？
可以通過企業 來視覺識別 自vi設計 來實bai現，例如 海爾du的第一代識別zhi是象徵中德兒童的dao吉祥物海爾圖形。第二代企業識別是以 大海上冉冉升起的太陽 為設計理念的新標誌，中英文標準字組合標誌以及 海爾藍 企業色。1993年，海爾將第二代識別中圖形標誌去掉，將企業名稱簡化為海爾集團，將英...
日本企業文化的特色表現在哪幾個方面
企業文化最早在日本興起，具有突出的學習精神，強調經典的現代應用，重視文化的作用。日本企業文化的特色主要表現在 構建共同價值觀。強調為社會經營 明確的企業管理哲學理念 提倡 綜合即創造 奉行 拿來主義 以人為本，突出人本管理 家文化 特質。強調 命運共同體 重視精神道德 實行全員管理 柔性管理 注重創...