1樓：aa微湖來客
1.戰略
決策、戰役決策和戰術決策
決策按其層次可分為戰略決策、戰役決策和戰術決策。戰略決策是指對全域性有長遠、重大影響的決策。如企業的長遠發展規劃、工廠生產規模的擴大以及新產品的開發和市場的開拓等。
戰術決策又稱業務決策或基層決策，是為提高日常工作效率而進行的決策。戰略決策對情況只能做一個大致的估計，一般難以實現量化，因此決策風險較大。戰術決策則一般能充分利用現代管理方法，通過實現模型化與定量化來選擇最佳方案。
2.個人決策和群體決策
決策按其主體可劃分為個人決策和群體決策。
個人決策，是指在選定最後決策方案時，最高首長最終做出決定的決策形式。個人決策的特點是決策迅速、責任明確，並能充分發揮首長個人的主觀能動性。
群體決策是指由決策集體所做出的決策。這類決策雖然費時較長，組織工作較為複雜，但它可以集思廣益，彌補個人決策的不足。
3.確定型決策、不確定型決策和風險決策
2樓：庭中一奇樹
1．按照決策的作用來分
（1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。
（2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。
（3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按照決策的性質來分
（1）程式化決策。即有關常規的、反**生的問題的決策。
（2）非程式化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按照決策的問題的條件來分
（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。
（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。
4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。
5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。
3樓：匿名使用者
決策的型別，可以從好幾個方面來說，我學的書上的主要有五種。
1．按決策的作用分類
（1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。
（2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。
（3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按決策的性質分類
（1）程式化決策。即有關常規的、反**生的問題的決策。
（2）非程式化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按決策的問題的條件分類
（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。
（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。
4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。
5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。
決策按照不同的內容,可分為哪些型別
決策的型別，可以從好幾個方面來說，我學的書上的主要有五種。1 按決策的作用分類 1 戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全域性決策，由高層管理人員作出。2 管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決區域性問題的重要決策，由中層管理人員作出。3 業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中...
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