1樓：demon陌
1、成立組織機構，配備強有力的管理人員
2、建立工程施工管理網路
3、組織有關人員進行圖紙會審
4、編制好施工材料綜合計劃
5、做好技術交底工作
6、搞好施工現場的佈置，做好裝置進場計劃
7、編制好施工進度計劃
8、確定施工程式、主要分項工程及工藝流程
9、做好勞動定額用工，工程彙總
10、做好資金使用計劃
擴充套件資料：
工程施工是建築安裝企業歸集核算工程成本的會計核算專用科目，是根據建設工程設計檔案的要求，對建設工程進行新建、擴建、改建的活動。工程施工下設人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個明細。
工程施工下設人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個明細。
其中人工費核算一線工人工資、津貼、伙食、補助，但不包括保險，一線工人保險在間接費裡核算；材料費核算構成工程實體的材料耗用，其中包括快拆元件租費、腳手架子管租費等外租材料以及分包部分的核算，如護坡、降水、防水等。
機械費核算大型推土機、壓路機、兩頭忙、**夯、汽車泵、砼泵、外用電梯、塔吊等的租費，包括給這些機械的加油機維修養護費；其他直接費主要核算不能區分開以上三種費用的支出，但是構成工程專案實體的支出，如：土方的二次搬運費、工程用水費、電費等。
按照形象進度結轉工程施工，工程施工借方餘額為未完施工，表示暫時沒有相應收入的成本。如果工程施工全部結轉，則餘額為零。工程施工餘額不可能在貸方。
編制預算要注意以下幾個問題：
第一，採用的定額要正確，業主沒指定的，一般採用同行業國家最新定額；
第二，各項預算單價要考慮施工期間**浮動因素；
第三，工程量以業主給定的工程量清單為準，即使發現有明顯的錯誤，未經業主書面批准不得自行調整；
第四。其他專案費用預備費、監理費、暫定金等要按招標檔案要求列計；
第五，預算編制完成後要經他人複核審查，切不可有誤。另外還要注意工程預算與施工組織設計相統一，施工方案是預算編制的必要依據、預算反過來又指導調整施工方案，兩者是相互聯絡的統一體，不可分離編制。
2樓：匿名使用者
工程專案施工準備工作按其性質及內容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。
(一)技術準備
技術準備是施工準備的核心。由於任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體有如下內容:
1.熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料
(1)熟悉、審查施工圖紙的依據
1)建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計(技術設計)、施工圖設計、建築總平面、土方豎向設計和城市規劃等資料檔案;
2)調查、蒐集的原始資料;
3)設計、施工驗收規範和有關技術規定。
(2)熟悉、審查設計圖紙的目的
1)為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產出符合設計要求的最終建築產品(建築物或構築物);
2)為了能夠在擬建工程開工之前，便從事建築施工技術和經營管理的工程技術人員充分地瞭解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求;
3)通過審查發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。
(3)熟悉、審查設計圖紙的內容
1)審查擬建工程的地點、建築總平面圖同國家、城市或地區規劃是否一致，以及建築物或構築物的設計功能和使用要求是否符合衛生、防火及美化城市方面的要求；
2)審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策;
3)審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤;
4)審查建築總平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、座標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確;
5)審查工業專案的生產工藝流程和技術要求，掌握配套投產的先後次序和相互關係，以及裝置安裝圖紙與其相配合的裝飾施工圖紙在座標、標高上是否一致，掌握裝飾施工質量是否滿足裝置安裝的要求;
6)審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致，以及建築物或構築物與地下建築物或構築物、管線之間的關係;
7)明確擬建工程的結構形式和特點，複核主要承重結構的強度、剛度和穩定性是否滿足要求，審查設計圖紙中的工程複雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求並採取可行的技術措施加以保證;
8)明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、裝置的數量、規格、**和供貨日期;明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關係，以及建設單位可以提供的施工條件。
(4)熟悉、審查設計圖紙的程式。熟悉、審查設計圖紙的程式通常分為自審階段、會審階段和現場簽證等三個階段。
1)設計圖紙的自審階段。施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關技術檔案後。應儘快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。
自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。
2)設計圖紙的會審階段。一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程主設人向與會者說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，並對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提出設計要求;然後施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的瞭解，提出對設計圖紙的疑問和建議;最後在統一認識的基礎上，對所**的問題逐一地做好記錄，形成"圖紙會審紀要"，由建設單位正式行文，參加單位共同會籤、蓋章，作為與設計檔案同時使用的技術檔案和指導施工的依據，以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據。
3)設計圖紙的現場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如果發現施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發現圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規模、投資影響較大時，要報請專案的原批准單位批准。
在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據。
2.原始資料的調查分析
為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應該進行擬建工程的實地勘測和調查，獲得有關資料的第一手資料，這對於擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的，因此應該做好以下幾個方面的調查分析:
(1)自然條件的調查分析。建設地區自然條件的調查分析的主要內容有地區水準點和絕對標高等情況;地質構造、土的性質和類別、地基土的承載力、**級別和裂度等情況河流流量和水質、最高洪水和枯水期的水位等情況;地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質等情況;氣溫、雨、雪、風和雷電等情況;土的凍結深度和冬雨季的期限等情況。
(2)技術經濟條件的調查分析。建設地區技術經濟條件的調查分析的主要內容有:地方建築施工企業的狀況1施工現場的動遷狀況;當地可利用的地方材料狀況i國撥材料**狀況;地方能源和交通運輸狀況;地方勞動力和技術水平狀況;當地生活**、教育和醫療衛生狀況;當地消防、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。
3.編制施工圖預算和施工預算
(1)編制施工圖預算。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建築工程預算定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建築安裝工程造價的經濟檔案，它是施工企業簽訂工程承包合同、工程結算、建設銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經營管理等方面工作的重要依據。
(2)編制施工預算。施工預算是根據施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等檔案進行編制的，它直接受施工圖預算的控制。它是施工企業內部控制各項成本支出、考核用工、"兩算"對比、簽發施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。
4.編制施工組織設計
施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現場全部生產活動的技術經濟檔案。建築施工生產活動的全過程是非常複雜的物質財富再創造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與裝置、專業與協作、**與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間佈置、時間排列之間的關係，必須根據擬建工程的規模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案 (施工組織設計)。
施工準備工作包括幾方面的內容
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1、技術準備
1.1審查設計圖紙，熟悉有關資料。檢查圖紙是否齊全，圖紙本身有無錯誤和矛盾，設計內容與施工條件能否一致，各工種之間搭接配合有否問題等。
同時應熟悉有關設計資料，結構特點及土層、地質、水文、工期要求等資料。
1.2蒐集資料，摸清情況。蒐集當地的自然條件資料和技術經驗資料；深入實地摸清施工現場情況。
1.3編制施工組織設計和施工固預算。
2、施工現場準備
2.1建立測量控制網點。按照總平面圖要求佈置測量點．設定永久件的經緯座標樁及水平樁、組成測量控制網。
2.2搞好「三通―平」(路通、電通、水通、平整場地)。修通場區主要運輸幹道．接通上地用電線路．佈置生產生活供水管網和現場排水系統。
按總平面確定的標高組織土方工程的挖填、找平工作等。
2.3修建大型臨時設施，包括各種附屬加工場、倉庫、食堂、宿舍、廁所、辦公室以及公用設施等。
3、物資準備
3.1做好建築材料需要量計劃和貨源安排。對國家調撥材料都統配物資應及早辦理計劃指標的申請．對地方材料要落實貨源辦理訂購手續。對特殊材料要組織人員提早採購。
3.2對鋼筋混凝土預製構件、鋼構件、鐵件、門窗等做好加工委託或生產安排。
3.3做好施工機械和機具的準備、對已有的機械機具做好維修試車工作；對尚缺的機械機具要立即訂購、租賃或製作。
4、施工隊伍淮備
4.1健全、充實、調整施工組織機構
4.2調配、安排勞動班子組合。
4.3職工進行計劃、技術、安全交底。
5、下達作業計劃或施工任務書
5.1明確工資專案、工程數量、勞動定額、計劃工日數、開工和完工日期，質量和安全要求。
5.2印發小組記工單、班組考勤表。
5.3分配限額領料卡。
施工準備工作就緒後，填寫開工申請報告，經有關部門批准後即可開工。
擴充套件資料
1、施工準備工作的基本任務
為擬建工程的施工建立必要的技術和勞資條件，統籌安排施工施工力量和施工現場。
2、施工準備工作的重要性
施工準備工作是建築業企業生產經營管理的重要組成部分。
施工準備工作是建築施工程式的重要階段。
做好施工準備工作，降低施工風險。
做好施工準備工作，提高企業綜合經濟效益。
3、施工準備工作的要求
施工準備工作應有組織、有計劃，分階段有步驟地進行。
建立嚴格的施工準備工作責任制及相應的檢查制度。
堅持按基本建設程式辦事，嚴格執行開工報告制度。
施工準備工作必須貫穿施工全過程。
施工準備工作要取得各協作相關單位的友好支援與配合。
專案施工前準備工作詳細流程，施工準備工作包括幾方面的內容
1 成bai立組織機構，配備強有力du的管理人zhi員 2 建立工程施工管理dao網路 回3 組織有關人員進行答圖紙會審 4 編制好施工材料綜合計劃 5 做好技術交底工作 6 搞好施工現場的佈置，做好裝置進場計劃 7 編制好施工進度計劃 8 確定施工程式 主要分項工程及工藝流程 9 做好勞動定額用工...
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