1樓：新醬
首先，團隊建設的目的和價值以及意義，需要有個明確的定位，不能純粹為了達成業績目標，純粹為了掙錢而去做的事情，掙到錢了，容易滿足，沒掙到錢，很容易就會放棄。所以，這個很重要。
其次，根據組織發展的目標，樹立團隊發展目標以及個人發展目標，將這三個目標有效的結合在一起，成為共同的目標，根據這個共同的目標，制定團隊發展規劃，1年、3年、5年甚至更長。
再次，團隊發展規劃中要設定的有業績目標，人力目標，成長目標等，並且將這些目標貫徹下達，團隊中的每一個人都要熟知並且認同這些目標。
最後，在團隊不斷地發展中，與時俱進，根據行業、市場、國家政策等外力環境，不斷地調整精進。
團隊建設：
團隊建設(team construction)是企業真正的核心競爭力。團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊建設是企業在管理中有計劃、有目的地組織團隊，並對其團隊成員進行訓練、總結、提高的活動。
團隊型別：
專案團隊。
專案團隊通常是基於完成某項專門任務而組建的，具有明確的目標與任務以及完成任務的時限。團隊成員來自各個不同的職能部門，每一個成員具有獨特的技能和知識背景，彼此之間具有知識與技能的互補性。
固定工作團隊。
這種團隊的成員主要從事的是專業化或例行工作以保證生產和服務流程正常運轉。這類團隊一般比較穩定，很少變動，團隊成員具有相似的知識背景，並掌握多項技能。
功能團隊。
包括因某種特殊需要或突發事件而臨時組建的快速應急團隊，比如談判團隊、事故處理小組、競技團隊等。
網路化團隊。
這類團隊是基於資訊系統的發展，成員配置不為時間和空間所限制，團隊成員合作往往處於虛擬狀態的一種團隊組織形式。團隊成員的配置隨任務的需要而改變。
2樓：手機使用者
團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮鬥目標。
培訓大綱：
第一部分 團隊建設能力培養與培訓提升
第一講 團隊建設能力在管理中的應用
一、所有成員各有所長
二、注重協作
第二講 個方面提升團隊建設能力
一、團隊領導緯度
二、團隊管理緯度
三、團隊動力緯度
四、團隊品質緯度
第二部分 提高團隊目標管理能力
第一講 團隊目標管理能力培養與訓練提高
一、團隊目標要清晰
二、目標管理四階段
第二講 提高團隊目標管理能力的個寓言
一、土狼只盯一目標
二、小猴多了兩塊表
三、老鼠偷油命不保
第三講 提高團隊目標管理能力的個故事
一、張騫目標終未變
二、多鳥在網飛不遠
三、目標不明才抱怨
四、兄弟賽跑把賊攆
第四講 提高團隊目標管理能力的兩個遊戲
一、目標決定了距離
二、目標實現靠協作
第三部分 提高角色認知能力
第一講 角色認知能力培養與訓練提高
一、認清自己的角色
二、角色認知與定位
第二講 提高角色認知能力的個寓言
一、要把自己認清楚
二、最好還是回原處
三、孔雀何必要訴苦
四、烏鴉染色被驅逐
五、獅子蚊子與蜘蛛
六、驕傲大山與松鼠
第三講 提高角色認知能力的個故事
一、角色無需做比較
二、踢毽要有援臂橋
三、王琺宴會論同僚
四、交換工作亂了套
五、負荊請罪為和好
第四講 提高角色認知能力的兩個遊戲
一、牢記自己的角色
二、演好自己的角色
第四部分 提高團隊執行能力
第一講 團隊執行能力培養與訓練提高
一、執行就是有差距
二、高效執行的程式
第二講 提高團隊執行能力的個寓言
一、兔子吃了窩邊草
二、不要盲目跟著跑
第三講 提高團隊執行能力的個故事
一、書生為何被氣倒
二、比較三人抄文稿
三、想去南海要趁早
四、分清主次業績好
五、植樹哪能這樣搞
六、絕對服從上下跑
第四講 提高團隊執行能力的個遊戲
一、小組合作建高塔
二、計劃執行拼魔板
三、帶上水桶過懸崖
第五部分 提高團隊協作能力
第一講 團隊協作能力培養與訓練提高
一、天堂地獄的差別
二、團隊協作的工具
第二講 提高團隊協作能力的個寓言
一、單獨報仇有失誤
二、龜兔成為奪冠組
三、相互依存火才出
四、得罪了腳要吃苦
五、狐狸不該太自負
六、獅子善用驢和兔
七、協議偷油互幫助
第三講 提高團隊協作能力的個故事
一、不懂互助要**
二、國王用箭使子悟
三、電池舊了成電阻
四、人多力小緣何故
五、廟荒只因不和睦
六、螃蟹不該亂攀附
七、比賽要有團隊助
第四講 提高團隊協作能力的個遊戲
一、聯為一體踢足球
二、觸地只能四個點
三、四人共做俯臥撐
四、小組用人組機器
第六部分 提高團隊信任能力
第一講 團隊信任能力培養與訓練提高
一、要信任你的夥伴
二、提高團隊信任力
第二講 提高團隊信任能力的個寓言
一、猴子不再相信它
二、笑容可掬更可怕
三、唐僧偷笑因為啥
四、小豬要去買西瓜
第三講 提高團隊信任能力的個故事
一、不信同伴要被抓
二、項羽中計終自殺
三、農夫為何不快挖
第四講 提高團隊信任能力的個遊戲
一、信任隊友過雲梯
二、信任才敢往前走
三、信任才能到古城
第七部分 提高團隊溝通能力
第一講 團隊溝通能力培養與訓練提高
一、短了一截的褲子
二、提高團隊溝通力
第二講 提高團隊溝通能力的兩個寓言
一、妄加猜測不表達
二、團隊溝通力量大
第三講 提高團隊溝通能力的個故事
一、執行首先要溝通
二、營長傳令看彗星
三、溝通方式學通用
四、車鎖廁所分不清
五、此時無聲勝有聲
六、機門開了都吃驚
第四講 提高團隊溝通能力的兩個遊戲
一、穿越障礙靠溝通
二、有了經驗要分享
第八部分 提高團隊領導能力
第一講 團隊領導能力培養與訓練提高
一、誰的領導能力強
二、提升團隊領導力
第二講 提高團隊領導能力的個寓言
一、有效管理看頭雁
二、抗寒排成一條線
三、求情只因怕後患
四、獅子依然沒改變
五、老虎也有軟弱面
第三講 提高團隊領導能力的個故事
一、陛下只能帶十萬
二、侯淵釋俘把城佔
三、不去推車有高見
四、莊王為何拒赴宴
五、還是自己來表演
六、指揮下屬別光喊
七、老闆批評很委婉
第四講 提高團隊領導能力的兩個遊戲
一、你是老馬怎麼辦
二、領導決策需果斷
第九部分 提高團隊激勵管理能力
第一講 團隊激勵管理能力培養與訓練提高
一、兔王的團隊激勵
二、團隊激勵的方式
第二講 提高團隊激勵管理能力的兩個寓言
一、勞動積分來換錢
二、績效設計是關鍵
第三講 提高團隊激勵管理能力的個故事
一、重賞異議學曹操
二、困境發薪真是高
三、注重福利效果好
四、一個標準老虎惱
五、命名獎勵是絕招
六、歡呼激勵用口號
七、戰勝敵人信為寶
八、明星大賽很有效
第四講 提高團隊激勵管理能力的兩個遊戲
一、物質獎勵的效果
二、積極讚揚的作用
第十部分 提高團隊學習能力
第一講 團隊學習能力培養與訓練提高
一、及時總結偷到油
二、提高團隊學習力
第二講 提高團隊學習能力的個寓言
一、學習才能把命保
二、練習飛行為逃跑
三、山雀勝過知更鳥
第三講 提高團隊學習能力的個故事
一、學生為何不再笑
二、博士為何水裡跳
三、優點必須要找到
四、學問研究在大牢
第四講 提高團隊學習能力的兩個遊戲
一、行為迴圈四階段
二、培訓效果的演示
第十一部分 提高團隊壓力管理能力
第一講 團隊壓力管理能力培養與訓練提高
一、壓力太大就會垮
二、壓力管理方面
第二講 提高團隊壓力管理能力的兩個寓言
一、大象公司頒新規
二、馬不幫驢終後悔
第三講 提高團隊壓力管理能力的個故事
一、羚羊強健因為狼
二、失去主力反更強
三、笑臉管理很有方
四、內部競爭提產量
第四講 提高團隊壓力管理能力的個遊戲
一、壓力和快樂傳遞
二、競爭壓力下投籃
團隊建設的目標
3樓：滴水ai藏海
首先，團隊建設的目的和價值以及意義，需要有個明確的定位，不能純粹為了達成業績目標，純粹為了掙錢而去做的事情，掙到錢了，容易滿足，沒掙到錢，很容易就會放棄。所以，這個很重要。
其次，根據組織發展的目標，樹立團隊發展目標以及個人發展目標，將這三個目標有效的結合在一起，成為共同的目標，根據這個共同的目標，制定團隊發展規劃，1年、3年、5年甚至更長。
再次，團隊發展規劃中要設定的有業績目標，人力目標，成長目標等，並且將這些目標貫徹下達，團隊中的每一個人都要熟知並且認同這些目標。
最後，在團隊不斷地發展中，與時俱進，根據行業、市場、國家政策等外力環境，不斷地調整精進。
團隊建設如何設定目標？
4樓：新醬
首先，團隊建設的目的和價值以及意義，需要有個明確的定位，不能純粹為了達成業績目標，純粹為了掙錢而去做的事情，掙到錢了，容易滿足，沒掙到錢，很容易就會放棄。所以，這個很重要。
其次，根據組織發展的目標，樹立團隊發展目標以及個人發展目標，將這三個目標有效的結合在一起，成為共同的目標，根據這個共同的目標，制定團隊發展規劃，1年、3年、5年甚至更長。
再次，團隊發展規劃中要設定的有業績目標，人力目標，成長目標等，並且將這些目標貫徹下達，團隊中的每一個人都要熟知並且認同這些目標。
最後，在團隊不斷地發展中，與時俱進，根據行業、市場、國家政策等外力環境，不斷地調整精進。
團隊建設：
團隊建設(team construction)是企業真正的核心競爭力。團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊建設是企業在管理中有計劃、有目的地組織團隊，並對其團隊成員進行訓練、總結、提高的活動。
團隊型別：
專案團隊。
專案團隊通常是基於完成某項專門任務而組建的，具有明確的目標與任務以及完成任務的時限。團隊成員來自各個不同的職能部門，每一個成員具有獨特的技能和知識背景，彼此之間具有知識與技能的互補性。
固定工作團隊。
這種團隊的成員主要從事的是專業化或例行工作以保證生產和服務流程正常運轉。這類團隊一般比較穩定，很少變動，團隊成員具有相似的知識背景，並掌握多項技能。
功能團隊。
包括因某種特殊需要或突發事件而臨時組建的快速應急團隊，比如談判團隊、事故處理小組、競技團隊等。
網路化團隊。
這類團隊是基於資訊系統的發展，成員配置不為時間和空間所限制，團隊成員合作往往處於虛擬狀態的一種團隊組織形式。團隊成員的配置隨任務的需要而改變。
營銷團隊建設方案怎麼寫，如何做團隊建設方案？
建設宗旨 團隊建設的核心是參與。團隊的參與特徵體現在團隊的會議上，團隊中每一個成員都能敞開心扉，沒有任何顧忌的發表自己的意見，在一種和諧的氛圍中，群策群力研究解決問題的方案。實踐中，有效銷售團隊的一個基本特點是創新，應把創新視作銷售團隊的靈魂。銷售團隊的創新主要是在思想上的創新，行為上的創新。團隊定...
如何建設高績效團隊，如何打造高效團隊
第一，明確團隊目標，制定行動計劃 一個優秀的團隊，必然是建立在相同的利益 相同的興趣 相同的奮鬥目標之上。因此，團隊成立之初，必須根據團隊使命 組織目標和利益相關者的需求制定團隊目標和工作計劃。比如管理諮詢公司與客戶簽訂合同後，根據客戶的需求組建專案團隊，制定專案團隊的使命和組織目標 在規定的時間內...
團隊建設的方法有那些，團隊建設的方法有哪些？
一 首先要明確團隊目標。建立團隊的目的是什麼，這個團隊要完成怎樣的目標。目標很重要，因為目標就是方向。每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒有目標的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊。二 確立團隊成員標準，選對人上船。團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇...