1樓：奮鬥
1、給員工提供發展空間和上升機會，有利於增強企業凝聚力，留住人才。
2、有利於激勵員工奮發向上。
3、較易形成企業文化。
4、人員熟悉，降低部分用人風險。
5、費用低廉，手續簡便。
從組織內部提拔管理人員的缺點：
自我封閉，不易吸收優秀人才，不易吸收優秀文化，不利於創新，有可能使企業缺少活力。
擴充套件資料：內部競聘應該遵守的原則：
1、公開原則
即把招聘單位、招聘種類和數量、招聘的資格條件均在競聘範圍內公告，公開進行。
2、平等原則
即對所有競聘者，應一視同仁，不得人為地製造各種不平等的限制。
3、競爭原則
即通過考試競爭、資格評定、競聘答辯等競爭手段，以確定成績的優異。
4、全面原則
即選聘前的考試和考核應對知識、能力、以往業績、品德進行全面考核。
5、擇優原則
即選聘過程應做到深入瞭解，全面考核，認真比較，謹慎篩選的過程，擇優錄取。
6、量才原則
既選聘時必須考慮有關人人選的專長，量才錄用。
2樓：杜卡迪等等
一、優點主要是：
1、由於對組織中人員有比較充實和可靠的資料供分析比較，候選人的長處和弱點都看得比較清楚。因此，一般來說，人選比較準確。
2、被提升的組織內成員對組織的歷史、現狀、目標以及現存的問題比較瞭解，能較快地勝任工作。
3、可激勵組織成員的上進心，努力充實提高其本身的知識和技能。
4、組織成員感到有提升的可能，工作有變換的機會，可提高員工的興趣和士氣，使其有一個良好的工作情緒。
5、可使組織對其成員的培訓投資獲得**，獲得比當初投資更多的培訓投資效益。
二、缺點主要是：
1、當組織對未來所需主管人員的供需缺口比較大，即組積存在較多的主管空缺職位，而組織內部的主管人才儲備或者是在量上不能滿足需要，或者是在質上不符合職務要求時，如果仍然堅持從內部提升，就將會使組織既失去得到一流人才的機會。
2、容易造成「近親繁殖」。由於組織成員習慣了組織內的一些既定的做法，不易帶來新的觀念，而不斷創新則是組織生存與發展的不可缺少的因素。
3、因為提升的人員數量畢竟有限，若有些人條件大體相當，但有的被提升，而有的仍在原來的崗位，這樣，沒有被提升的人的積極性將會受到一定程度的挫傷。
4、內升製法將導致遵循層級組織的體系，出現彼得定律所描述的結果。
管理學基礎簡答題，內部提升管理人員有哪些優缺點
3樓：慧聚財經
內部提升具有以下優點：
1、有利於調動組織內部成員的工作積極性。
專 2、有利於屬吸引外部人才。
3、有利於保證選聘工作的正確性。
4、有利於被聘者迅速工作。
內部提升制度的缺點具體表現為：
1、引起同事之間的不團結.。
2、可能造成」近親繁殖」的現象,並抑制組織創新力。
內部提升：
當企業中有些比較重要的崗位需要招聘人員時，讓企業內部的符合條件的員工從一個較低階的崗位晉升到一個較高階的崗位的過程就是內部提升。
1）內部提升應遵循以下原則：
公開、公平、公正；
任人唯賢；
有利於調動大部分員工的積極性；
有利於提高生產率。
2）內部提升的主要優點是：
給員工提供發展空間和上升機會，有利於增強企業凝聚力，留住人才；
有利於激勵員工奮發向上；
較易形成企業文化；
人員熟悉，降低部分用人風險；
費用低廉，手續簡便。
3）其主要缺點是：
自我封閉，不易吸收優秀人才，不易吸收優秀文化，不利於創新，有可能使企業缺少活力。一句話，具有近親繁殖的一切缺點。
4樓：殷氏小生
優點：1 內部人員對公司理念和文化理解較深，有認同。2 內部人員對公司業專務比較熟悉，對自己業務比較熟練屬。
3 內部提升人員一般是業務能力強，工作突出的人，這種人是一線的佼佼者，對具體業務有很深刻的認識，可以服眾可以帶領團隊進步。4 內部提升會給未提升的員工一種激勵，至少他們能看到希望，自己做的好的話有機會晉升，這一點對員工忠誠度和歸屬感很重要。如果對自己的孩子不親那就會有隔閡。
缺點：1 非內部提升人員在部門沒有群眾基礎，可能存在服眾的問題，兵不服將，將調不動兵。2 空降人員對公司文化、業務和發展理念的認識不深，需要一段時間適應。
3 換一個完全不熟悉的領導，會對員工的工作產生很大影響。4 很多員工離職只是因為不喜歡自己的領導，也就是直接管理者，所以空降管理人員可能造成部分員工離職。5 空降管理人員容易打壓部門優秀員工的工作積極性，優秀員工理應晉升，提高他的認同感、歸屬感和獲得感，很多人僅憑加薪是留不住的，因為你的薪水別人也給的起。
空降管理人員會讓他們失去對公司的信心，失去長久工作的動力。（如果你工作的再好都沒有機會晉升肯定會去別的地方，沒有人想在一個崗位上一直工作）
5樓：匿名使用者
一、抄內部提升管理人員的優點：
1、有利於bai調du動組織內部員工的工作積極性；
2、有利zhi
於吸引外部人才；dao
3、有利於保證選聘工作的正確性；
4、有利於被選聘者迅速開展工作。
二、缺點：
1、可能引起同事之前不團結；
2、可能會造成：「近親繁殖」現象，並抑制組織的創新力。
安全生產管理人員有哪些安全生產職責
請見第二十二條 生產經營單位的安全生產管理機構以及安全生產管理人員履行下列職責 內 一 組織或容者參與擬訂本單位安全生產規章制度 操作規程和生產安全事故應急救援預案 二 組織或者參與本單位安全生產教育和培訓,如實記錄安全生產教育和培訓情況 三 督促落實本單位重大危險源的安全管理措施 四 組織或者參與...
專職安全生產管理人員的職責有哪些
專職安全生產管理人員的職責詳見 安全生產法 第二十三條規定，並結合本單位安全工作實際進行細化。第二十二條生產經營單位的安全生產管理機構以及安全生產管理人員履行下列職責 一 組織或者參與擬訂本單位安全生產規章制度 操作規程和生產安全事故應急救援預案 二 組織或者參與本單位安全生產教育和培訓，如實記錄安...
請酒店管理專業人士進，酒店管理人員有哪些？
目前中專酒店管理並不是十分搶手，只是因為酒店業極其缺人，才造成了目前畢業生供不應求的局面。中專畢業和大專畢業在專業掌握方面差距並不是很大。原因大家都知道。酒店管理很偏重於個人能力。一般畢業生來到酒店工作，肯定是從基層人員做起。只有真正沉得住氣，踏實工作的員工，才能在一個酒店內有所升遷。如果是做前臺，...