1樓：浮華已落盡妍
不需要什麼基礎，只要好好學習網路運營就好。
一、**方面能力：
1.整體佈局
分析30個經典**的佈局結構，主頁面結構，次主頁結構，頁面結構，及相關聯絡。
2.整個ui
介面設計，分析20個網頁的風格，查閱和學習色彩結構方面的內容，至少檢視100個風格不同的網頁。
3.**結構能力
能在書面上畫出一個**的整個結構，分支結構，各子模組，以及其相關的聯絡和內容。要求畫出兩個中型**的設計結構，之間聯絡和關係。
優秀：能根據**外在結構，外在url就能分析**結構，並知道其設計優劣。
通過**結構，就能其發展前途有多少。
二、技術方面能力
1.瞭解各方面的技術對於**平臺的影響，知道什麼樣的伺服器平臺應於什麼樣的標準。要求瞭解網際網路常用系統，三大平臺，windows, linux, unix,及其應用。
2.瞭解三大**結構，asp，php，jsp各種優劣，知道其應用。
3.瞭解三大資料庫的應用級結構，access, sqlserver, mysql,每個資料特點及結構。
優秀：對任何**設計一目瞭然；
對任何資料庫都能通過外在程式處理解決問題。
三、運營方面能力
1.瞭解市場方面的**變化
包括**方面的伺服器**，內容。隨時關注於自己的成本。要求：對現在的伺服器託管**瞭解列表，做個成本表，核算自己的成本。
2.關注產品結構
隨時關注自己的產品結構，瞭解銷售渠道和銷售**。並準備設計新產品。要求：列出自己**所能提供的產品和服務內容，知道什麼樣的**可以把他們賣出去。
3.關注客戶需求
瞭解最大的客戶群是誰，和他們保持聯絡，做好客戶的服務工作。並隨時尋找新客戶，瞭解潛在的客戶。要求：列出自己的主要客戶名單，知道自己的主要銷售利潤**於**。
優秀：面對任何一個人，能夠熟練的講解本公司**業務，和他相關的關係。面對任何一個客戶，都能直接設計出其適合的產品，並直接**。
2樓：匿名使用者
肯定是需要基礎，你起碼要有一個大體的瞭解。不過這個基礎就是相對來說就應該在這瞭解上，因為其他的操作對於我們來說都已經在電腦課上學習過了，沒有多複雜。但是你需要了解網路運營，瞭解人家的頁面兒，這就算是基礎。
網路運營學的是什麼？
3樓：浙江衛健科技****
運營從整體來說是對一個市場、產品以及領域的掌控，它可大可小，大到整個資訊的瞭解小到只是一個店鋪或是一個產品；網際網路是針對全球而來的，想要把它運用自如是需要從不同的方方面面入手。
網路運營整體而言是一個以低門坎高要求的工作，對於小企業小店鋪來說基本沒有特別可學習的，只要掌握以下幾點：
基本的**處理；
基礎平臺規則瞭解清楚；
日常產品上傳以及客戶維護；
活動報名或是設定活動；
訂單處理以及售後處理；
店鋪日常訊息提示及時處理及檢視等。
對於正規大企業或是相對比較正式的企業來說，事項就會相對比較多，這裡大致可以分為如下幾種：
店鋪日常維護或是活動設定；
店鋪日常推廣引流以及排名檢視；
不定時的活動報名以及店鋪活動方案提案；
分析店鋪資料及訂單成交轉化資訊；
與平臺客服溝通要資源位，報名平臺扶持的活動；
店鋪產品維護及打造熱款等。
按照日常的工作量去細分要學習的內容就簡單多了，大致可以從以下幾個分支考慮學習的範圍：
產品上架，這裡要了解相應平臺的基本操作及平臺規則；
產品詳情，這一步很重要，也就是**處理及文字搭配；
標題組合，這也是後續推廣所需或是店鋪內功所需，基本可以從seo與sem角度去學習；
活動，這也是一個重頭戲，學習一些活動創新及說辭；
客戶維護，這也是啟動老顧客轉化的一個關鍵點。
網路是一個大型領域，想要把它做好做穩，需要做的不僅僅只是先學後操作；學有所成之時還需要繼續邊學邊操作，想要長久做好運營這一把高大上的椅子，就要不斷的學習、分析、思考等相結合。
網路運營是一個細活，也是一個需要長久堅持的事業，它非一朝一夕的事；網路最大的特色就是變！想要了解它的整體性質，邊操作邊關注規則變化還要了解人群變化，網路運營重要的人群圈一般可以從以下幾方面去注重：
各大社交平臺；
各大網購趨勢；
平臺提供的流量工具；
網路搜尋習慣等。
4樓：陝西新華寇
ui設計、動漫設計、室內設計、網頁設計。學成之後工作環境好，還可以拿不錯的薪資，像移動ui設計、動漫遊戲設計、智慧家居設計等等，都是不錯的學習方向。
5樓：石家莊新華電腦學院
是一個從市場**，表產品領悟可控的一個發展
網路運營主要做些什麼？
6樓：夏冰
廣義上包含了**策劃、產品開發、網路營銷、客戶服務等多個環節。在狹義上，特指在**建設完成後的運營管理工作，如內容策劃、營銷活動策劃和客戶服務等，也就是說網路營銷體系中一切與**的後期運作有關的工作。**運營包括站點規劃、需求整理、內容建設、產品維護等方面。
如果把**當作一個產品來看待，那麼**運營所需要做的工作，基本上與一個產品經理所需要做的工作相同。 建一個**，對於大多數人並不陌生。尤其是已經擁有自己**的企業和機構。
但是，提到**運營可能很多人不理解，對**運營的重要性也不明確，通常被忽視。**運營不象**建設一樣，一次性投入，不管建的好孬，總能出現在人們面前。這就如同某某單位出資，建了一家企業一樣，領導人到位，資金到位，裝置到位，那麼企業就算是成立了。
那麼，企業建立的目的是什麼呢？是希望它逐步發展，市場的佔有率越來越高，實現利潤的回報。肯定沒有人希望企業建成之日便是倒閉之時，所以**運營有十分重要的意義。
從這裡來說，對於商業**而言，**本身就是產品，**運營不是企業發展的充分條件，而是必要條件！ **運營究竟運營什麼 **運營之站點規劃：**上線前，站點規劃包括前期調研、可行性分析、策劃文件撰寫、業務流程及邏輯明確、站點展現規範、參與ue測試等工作；**上線後，站點規劃則主要是指新增需求的分析、補充開發的需求明確及相關文件落實； **運營之需求整理：
需求採集、分析和處理是**運營的一項重要的工作。運營人員是開發人員與銷售人員、客戶之間溝通的橋樑。在**運營過程中，總會產生各種各樣的需求修訂和新的需求，這些需求修訂和新需求是否合理、有代表性？
優先順序程度如何？開發人員如何響應，這都需要運營人員進行需求整理，統一安排處理； **運營之內容建設：站點內容的建設，關係到**長期的發展，是一個厚積薄發的過程，是**運營的重要組成部分。
它包括站點編輯、使用者/客戶資訊維護、站點內容互動等； **運營之產品維護：制定產品政策，完善產品包裝，根據一線反饋進行產品線的維護。在有設定產品部的企業，產品維護的職能也會從**運營中剝離出來，直接由產品經理負責。
**運營也可以分階段來運營： **運營第一階段：打響**品牌 1.
整體運作方面：**正入於初創業階段，以打響品牌知名度為目標，以迅速建立支撐品牌運作的基礎工作為工作重點運作。 2.
**平臺方面：優秀的**平臺是打響品牌的基礎，據太維的成功經驗而言，優秀平臺能夠使整個品牌程序提前20%完成任務。**平臺包括：
a、**平臺策劃符合**定位； b、**設計美觀大方，具備國際特色； c、**功能操作方便快捷，符合客戶需求； d、**內容和資訊豐富、有價值。 3.**推廣方面：
品牌目標以短期目標為主，務必保證您的目標有80%的機會成功完成。具體注意點包括： a、目標一定是可實現的（增強運作信心）； b、務實整合現有可利用的資源（人才、資金、時間……） c、系統規劃（什麼階段做什麼事，思路要清晰） d、拿出團隊認為客觀的評估標準，並努力達成。
（有經驗的可以迅速制定，沒有經驗的則可以大家一起協商制訂。） e、時間安排和控制是重中之重。（時間就是效譽） 4.
人力資源方面：聘請經理級核心人才，他們的經驗與才能是整個計劃的關鍵。在這方面，大膽任命與放權，給出長期的個人回報最關鍵，具體內容， 5.
公司管理方面：前期只需建立基本的溝通流程，和基礎的員工行業管理制度，避免制度多，實施少的情況；在**品牌打響期間，溝通比管理更重要。 6.
銷售管理方面：優厚的銷售激勵方案是基礎，每日的非正式交流是手段，充分調動員工積極性，發揮其主觀能力性是關鍵。 **運營第二階段：
成就知名** 1.整體運作方面：此時**已進入二次創業階段，擴張、成長，佔領市場是重中之重，但請保持頭腦冷靜、細緻調研、縝密分析，以太維核心成員的職場經驗，避免因盲目擴張導致的時間、金錢、人才浪費。
2.**平臺方面：**平臺優化是關鍵，把第一階段運作中發現的問題進行系統優化，使**整體看上去像一位精幹的業務人員，身上沒有一塊爛肉，使其真正成為**營銷平臺，讓已有客戶和潛在客戶愉快地使用平臺； 3.
**推廣方面：繼續做好第一階段的基礎推廣工作，力求與其它**資源、其它傳統資源，有大型合作，提升**品牌影響力[例如欄目合作、**合作…]；做好市場調研、資料分析工作，有效利用技術實現對**平臺的監控，把平臺的資料轉化為有價值的決策資料，這點很關鍵； 4.人力資源方面：
注重高質量的新血引進、擴大隊伍，做好舊有員工的思想工作，內部提拔、外部招聘骨幹人員納入工作重點，以保持公司正常的新陳代謝；因此，聘請一位優秀的人力資源經理是此時的最重要的事情。 5.公司管理方面：
建立公司業務培訓體系，各部門培訓體系，公司架構優化和部門責任制必須建立，公司制度完善並走向正軌，避免因隊伍擴張而產生的駕馭失衡的問題；企業文化是**經營的長久基石，把公司過去成功的經驗，提煉成為符合企業長遠發展的企業文化，能夠使公司真正建立核心競爭力，現狀、未來、新資源引進，都應基於此文化。 6.銷售管理方面：
整個銷售團隊須要從單兵作戰提升至整體作戰，因此，為適應新競爭而聘請或內部提拔銷售總監非常有必要；在一切具備之後，迅速將個人銷售經驗轉化成為符合本**的優秀銷售模式至關重要，好的模式經過良好的複製，能夠讓**迅速佔領市場。 從某種意義上來說，**運營人員是開發人員的「客戶」，是提要求的人。開發人員根據運營人員的要求進行需求分析，制定相適應的開發計劃，運營人員對開發出來的產品負責。
隨著網際網路世界的發展壯大，**運營也是一門欣欣向榮的學問。目前**運營從業人員並沒有太多的專業背景，大多是從技術人員、網路營銷從業者、產品專員等職業轉型過來。但**運營又是一項綜合性很強的工作，既需要和人打交道（技術人員、銷售人員、客戶、使用者），又需要和機器打交道（文件撰寫、報表整理、後臺管理等）。
什麼是網路運營和推廣,如何學習網路運營推廣
運營就是管理，來 推廣就是宣自傳 運營 主要是指巨集觀和戰略方面整體方向性定位和主要時間節點的任務設定與達成目標。工作職責 營銷推廣，主要從事市場營銷 市場推廣 渠道建設 客戶服務等銷售維護工作。例 上線前期的策劃，技術開發，測試，營銷推廣，改版，內容新增，產品包裝，資料分析，市場調查，盈利，安全管...
如何做好網路運營，怎樣做網路運營
首先，瞭解運營的產品細節，只有對自己所要推廣的產品有足夠的認識才能更好地從各方面去推自己的產品。其次，瞭解運營工具，平臺。作業工具瞭解才能做起來得心應手。運營時也能做到全網運營。別人有的你有，別人沒有的你也有才是正道理。佈局要全面，思路要清晰有條理。最後，吸收收納學習。最開始做運營的話基礎肯定要通過...
網路運營是什麼？網路運營是做什麼的？
網路運營也叫 運營，是從事與 後期運作 經營有關的行為工作。運營是指一切為了提升 服務於使用者的效率，而從事與 後期運作 經營有關的行為工作。範疇通常包括 內容更新維護 伺服器維護 流程優化。資料探勘分析 使用者研究管理 營銷策劃等，運營常用的指標 pv ip 註冊使用者 使用者 跳出率 轉化率 付...