1樓：佛心向魔
1：管理學的科學性
在管理實踐中發現、歸納出一系列反映管理活動過程中客觀規律的管理理論和管理方法，逐步建立了系統化的管理理論體系。人們又把這些理論應用到管理實踐中去，指導自己的管理實踐，再以管理活動的效果來衡量管理過程所用的理論和方法是否行之有效，是否正確，從而使管理理論和方法得到不斷豐富與發展。
例：用人之道
去過廟的人都明白，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裡，而是分別掌管不同的廟。
彌勒佛熱情快樂，所以來的人十分多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裡，由彌勒佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裡一派欣欣向榮景象。
現代企業領導人，需要通過長期觀察總結，優化組合，找到理論和方法，注重加強培養自己駕馭人才的潛力，知人善任，科學的搭配，應一切以企業的發展、員工的合理利用為目標。
2：管理學的藝術性
管理是一門藝術，主要強調其實踐性和靈活性。這就是說，僅僅憑藉書本上的管理理論和管理原則來進行管理，無異於「紙上談兵」，是不能保證其成功的。
管理的藝術性是指管理靠的是人格魅力、靈感與創新，而管理本身是沒有規律可循的，更沒有辦法通過學習掌握管理的技巧。不同的文化背景體現出不同的管理藝術，因此，管理者如何在管理工作中應用不同的管理方法藝術和領導藝術關係到管理工作的成敗。
例：子賤放權
孔子的學生子賤有一次奉命擔任某地方的官吏。當他到任以後，卻時常彈琴自娛，不管政事，但是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業旺。這使那位卸任的官吏百思不得其解，因為他每一天即使起早摸黑，從早忙到晚，也沒有把地方治好。
於是他請教子賤：「為什麼你能治理得這麼好？」子賤回答說：
「你只靠自己的力量去進行，所以十分辛苦；而我卻是藉助別人的力量來完成任務。」
現代企業中的領導人，喜歡把一切事攬在身上，事必躬親，管這管那，從來不放心把一件事交給手下人去做，這樣，使得他整天忙忙碌碌不說，還會被公司的大小事務搞得焦頭爛額。
2樓：匿名使用者
第一，管理的科學化是說要做到管理的標準化、統一化和制度化，而管理的藝術性則是追求管理方法中與眾不同的地方，講求的是個性和差異。
管理的科學化有利於企業的迅速擴充套件，就如同麥當勞肯德基這樣的快餐企業一樣，每一個管理內容都寫在制度中大到原材料要求小到每一根吸管的長度，而在全球範圍內實用。這樣的科學化能使得他在發展過程中能有效減少機會成本，使得發展速度做大化，那麼藝術性則是像中餐一樣，他的口感色澤都被賦予了廚師的個人風格，他人難以模仿，這限制了他的發展，但同時也是吸引顧客的一個重要方面。
如果管理中只有制度化，則會造成組織死板，且缺乏人文關懷，相反如果只有藝術化，則不成規矩太過講究人情，一切靠情感做事。
所以，管理要做得七分科學三分藝術，這是作家搭配，在制度內科學制度外藝術。
呵呵，以上是我的觀點，希望能幫到你……o(∩_∩)o
管理學既是科學又是藝術請舉例說明
3樓：月沉
管理既是一門科學，也是一門藝術，是科學與藝術的結合，既要講求科學，按規律辦事，又要在實踐中講求藝術性，是管理的一個重要特徵。
科學性：
無論是什麼性質的管理都必須遵循各種客觀規律。這是其科學性的一面。
藝術性：
管理實踐中，一定要根據具體情況，「隨機應變」地處理問題。這就是管理的藝術性，藝術性的高低，直接影響管理的效果。尤其是對人的管理，更要注重藝術性。
例如某一位主管人員善意的、用開導的方式指出其下屬所犯的錯誤，讓他改正。應該說比在大庭廣眾之下，用帶諷刺的口味批評其下屬，讓其糾正錯誤的效果要好。
不過，管理終究的物件還是人，如果不尊重人本身的生理和心理特徵，效果並不如想象中那麼見效。
比如父母每天早上6點半提醒孩子起床，如果只是粗暴僵硬的推開門，大聲說「起床啦，起床啦，再不起要遲到啦」，頭幾次孩子可能會遵命起床，久而久之必然會對這種枯燥的管理行為感到厭煩，甚至抵抗這種行為。
如果換一種方法，每天用不同的**去喚醒孩子，那麼小孩將會每天帶著興奮的心情在想，今天會是什麼**呢，這樣將把牴觸情緒轉移到好奇上來，在完成管理目標的同時也給被管理者帶來了快樂。
4樓：孤獨的長凳
管理作為一種普遍的社會活動，具有一定的客觀規律。人們在長期的管理實踐中，逐漸形成了比較完整 的反映管理過程客觀規律的理論知識體系；人們利用這些理論和方法來指導實踐，又以管理活動的實踐來 衡量這些理論和方法的正確性，並使其不斷豐富，這就是管理的科學性；
管理的藝術性就是強調管理的實踐性， 沒有實踐就無所謂管理藝術。僅憑背誦管理理論不能保證管理的成功，就如讀了游泳的書並不意味著會游泳了；管理者必須在實踐中積極主動地因地制宜的將管理知識與 具體實踐活動相結合，才能進行有效的管理；
所以說，管理既是一種知識，更是一種實踐，不僅是一門科學，更是一門藝術。
管理的科學性和藝術性 不是相互排斥、而是相互補充的。
5樓：我是君君
1、本世紀以來，管理知識逐漸系統化，並形成了一套行之有效的管理方法，已成為一門科學。
2、在管理實踐中，既要運用管理知識，又要發揮創造性，採取適宜措施，高效地實現目標，所以管理是—門藝術。
3、學習管理知識，能為培養有效的管理人員在管理理論知識方面打下基礎，但僅靠背誦管理原則、 原理進行管理活動，必然難以達到效果，其至無效。
4、不學習管理知識，靠經驗、憑直覺、碰運氣．也難以取得有效成果。 管理的科學性是管理藝術性的前提與基礎，管理的藝術性是管理科學性的補充與提高，有成效的管理藝術是以管理者對它所依據的管理理論的理解為基礎，出色的管理者必須通過大量的實踐來提高自身的管理水平，創造性地靈活運用科學知識，以保證管理的成功。
擴充套件資料
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。
6樓：蘇木槿華
管理學是科學的部分：生產計劃的制定、市場**、產品定價、成本核算等均要用到科學的方法，包括數學的方法、統計分析方法、計算機模擬方法。
管理學是藝術的部分：與員工溝通、廣告宣傳策劃、突發事件應急處理，均要帶有藝術性、技巧性、情感性。
管理學中的科學指的是管理的易複製、標準化，藝術指的是難以複製的內容。
比如麥當勞，他的管理模式就是可科學的，標準化的管理模式，使得他能以很快的速度在全球建立分店，將富有自身特色的文化，包括裝飾，員工**，甚至是習慣的直徑都能做到全球統一。同樣這樣的一致化，也形成了麥當勞獨有的管理文化，其企業文化已經打上了麥當勞的標籤，成為了別人難以複製的，也就是管理中的藝術。
管理藝術的特點，在於它的彈性，它受管理者、被管理者、 管理環境三個因素制約，具體特點：
① 靈活性（隨機性）處理隨機事件的應變能力和技巧。
② 多樣性
③ 實踐性
④ 技巧性
⑤ 創造性
管理藝術是指管理活動中的一種高超的手段和方法，它是在長期的管理實踐中總結出來的，建立在一定的素養、才能、知識 、經驗基礎上的有創造性的管理技巧。
7樓：gold橙汁
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理學是科學，是因為人們在長期的管理實踐中，探索到的客觀規律基礎上，建立起一定的理論、原則、形式、方法和制度，從而形成管理學相關的一套系統化的基礎知識。管理必須遵循一定的原則方法，必須按照客觀規律辦事而言，管理是一門科學。
管理學又是藝術，是指其創造性的方法、方式。因為一切管理活動都具有創造性。管理總是在不斷變化的環境中進行的，不可能有一成不變的商業模式來解決一切管理問題。
舉例：位元麗公司是美國一家大型聯合公司，總部設在芝加哥，下屬有450個分公司，經營著9000多種產品，其中許多產品，如克拉克捧糖，喬氏中國食品等，都是名牌產品。公司每年的銷售額達90多億美元。
多年來，位元麗公司都採用購買其他公司來發展自己的積極進取戰略，因而取得了迅速的發展。公司的傳統做法是：每當購買一家公司或廠家以後，一般都保持其原來的產品，使其成為聯合公司一個新產品的市場；另一方面是對下屬各分公司都採用分權的形式。
允許新購買的分公司或工廠保持其原來的生產管理結構，這些都不受聯合公司的限制和約束。由於實行了這種戰略，公司變成由許多沒有統一目標，彼此又沒有什麼聯絡的分公司組成的聯合公司。
2023年，負責這個發展戰略的董事長退休以後，德姆就是在這種情況下被任命為董事長。
新董事長德姆的意圖是要使公司朝著他新制定的方向發展。根據他新制定的戰略，德姆賣掉了下屬56個分公司，但同時又買下了西北飲料工業公司。
據德姆的說法，公司除了面臨發展方向方面的問題外，還面臨著另外兩個主要問題：一個是下屬各分公司都面臨著向社會介紹並推銷新產品的問題，為了刺激各分公司的工作，德姆決定採用獎金制，對下屬幹得出色的分公司經理每年獎勵1萬美元。但是，對於這些收入遠遠超比過1萬元的分公司經理人員來說，1萬元獎金恐怕起不了多大的刺激作用。
另一個面臨的更嚴重的問題是，在維持原來的分權制度下，應如何提高對增派參謀人員必要性的認識，應如何發揮直線與參謀人員的作用問題。德姆決定要給下屬每個部門增派參謀人員，以更好地幫助各個小組開展工作。但是，有些管理人員則認為只增派參謀人員是不夠的，有的人則認為，沒有必要增派參謀人員，可以採用單一聯絡人聯絡幾個單位的方法，即集權管理的方法。
公司專門設有一個財務部門，但是這個財務部門根本就無法控制這麼多分公司的財務活動，因此造成聯合公司總部甚至無法瞭解並掌握下屬部門支付支票的情況等等。
由此可見，管理學是一門科學和藝術的結合。
拓展資料：
科學，指的就是分科而學，後指將各種知識通過細化分類（如數學、物理、化學等）研究，形成逐漸完整的知識體系。它是關於發現發明創造實踐的學問，它是人類探索研究感悟宇宙萬物變化規律的知識體系的總稱。
藝術：藝術可以是巨集觀概念也可以是個體現象，通過捕捉與挖掘、感受與分析、整合與運用（形體的組合過程、生物的生命過程、故事的發展過程）通過感受（看、聽、嗅、觸碰）得到的形式展示出來的階段性結果。
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如何實現領導科學性與藝術性的統一拜託各位了3Q
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