1樓：匿名使用者
顧問只是管理某一個方面！提出很專業的幫助！
主管是管理某個方面！
兩個都是公司卻一不可的！
顧問其實就是幫助顧客去了解，說白了，就是推銷！
主管就是管理他們的
2樓：匿名使用者
如何做好一個主管
工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這裡，粗淺的談談如何做好一個主管。
作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠**你下屬的實務工作。專業能力的**無非是兩個方面：
一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。「不恥下問」是每一個主管所應具備的態度。
管理能力對於一個主管而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。
管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯絡，溝通也就必不可少。
溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對於你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。
作為一個主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不願將一些事交給下屬去做，理由也很充分。
交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重複，然後還要複核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。
一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
五、工作判斷能力
所謂工作能力，個人以為，本質上就是一種工作的判斷能力，對於所有工作的人都非常的重要。培養一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對於世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。
其次，對於你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎麼做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。
當今的社會是學習型的社會，當今的企業也必須是學習型的企業，對於我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發展。
走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態。學習應該是廣泛的，專業的，管理的，經營的，生活的，休閒的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能力怎樣？
而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。
但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對於工作中人，不管是員工，還是主管，職業道德是第一位的。
這就好比對於一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是「1」，其他的都是「0」，只要「1」（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業道德對於工作的人而言，就是那個「1」，只有良好的職業道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對於公司而言，才是一個合格之人才。職業道德不等同於對企業的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。
不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業的負責，是一種基本的素養，是個人發展的根基。「做一天和尚撞一天鐘」，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。
以上，僅僅是個人的一些看法，要做好一個主管，要做的事還很多。我堅信一句話：師傅領進門，修行靠個人。一切的一切，個人以為，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。
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3樓：匿名使用者
顧問（老師）是在企業（有需求的顧客、需要學習的人、需要管理或改善的企業）做教育和指導工作的老師。主管是指某個部門或車間的管理者。
房地產的置業顧問和銷售主管工作中的區別是什麼？銷售主管主要的前期準備都是什麼？ 謝謝
4樓：貴族小女人
說白了、顧問就只是負責賣方別的什麼都不管、主管就是打雜的，什麼都管打檔案，做臺賬，記考勤，有的地方主管也賣房！準備就是最基本的辦公軟體要會用，另外心理承受能力要大
5樓：手機使用者
置業顧問主要工作是接待客戶，銷售樓盤。銷售
主管一般都是從置業顧問做起的回，具備較強的銷售溝答通能力，主要管理案場，對置業顧問進行培訓，做現場銷控、臺賬等工作。
開發商主要是開發樓盤，簡單來說就是蓋房子的一方。而**公司是與開發商之間簽訂合同，把開發商建起來的建築物進行銷售，是一個專業的銷售團隊。有些開發商有自己的銷售團隊，會自己建自己銷售。
也有的開發商會選擇**公司，因為**公司相對來說比較專業。
6樓：匿名使用者
置業顧問合銷售主管，**跟發展商都是一樣的！但工作範疇不一樣，置業顧問是衝業績的，銷售主管是管現場，做報表，搞培訓的！主管就是一個副經理的級別！！
諮詢顧問和銷售有什麼區別銷售員和銷售顧問有什麼區別？
顧問是一個職位，泛指在某件事情的認知上達到專家程度的人。英文名稱 consultant，有某方面的專門知識，供個人或機關團體諮詢的人。諮詢顧問受客戶委託，一般就某個專案或是企業管理情況工作，通過詳細的調研和論證，提出一個方案，方案一般要切合企業的實際需求。銷售又稱為市場學 市場行銷或行銷學。簡稱 營...
負責人與主管有什麼區別，第一負責人和直接負責人有什麼區別？
本人也遇到過這樣的問題 總結下來區別大概有那麼幾點 從工資上面看 主管就是負責人，但是主管的工資略少於負責人。家族性質等等除外 從資歷上面看 主管可以從學歷 文化 背景 走後面一類的途徑獲得。負責人一般是從基層 單位選拔 空降 招聘途徑等獲得。從工作性質與職責上面看 主管尚處於學習培養階段學習與發展...
pe管和波紋管有什麼區別，PE管和波紋管有什麼區別？
常見的塑料有兩種 一種是聚乙烯薄膜 一種是聚氯乙烯薄膜.用聚乙烯薄膜做成塑料袋是無毒的,可以用來盛裝食物,只是強度差些,且不能經受80 以上的高溫,並有一定的透氣性,不宜長期用來盛裝茶葉 香料等。用聚氯乙烯薄膜做成的塑料袋有毒性，因而不宜與食品直接接觸。聚氯乙烯塑料常用於做雨衣 鞋底 床罩 窗簾 桌...