1樓：澤華
我們的採購人bai
員經常把採購訂單du的**商輸入錯誤zhi並已經保dao存了，如果再進
內去就怎樣也修容改不了 採購單 的**商，造成只能報廢此訂單！ 你肯定是被國內的軟體給 誤導了 其實你要是把整個的業務想想成是一個嚴密的系統流程 就不會有這樣的問題了 每一個業務都有 他的上接和下連而本身只是整個完整流程中的一個小環節。如果考慮到追溯性和穩定性 ?
你還會 這樣想嗎 ? 我想 你一定是一個 sap 的使用者 而不是 consultant 檢視原帖》
在sap裡面做採購訂單，**商輸錯了，而且已經做了入庫，請問怎麼刪除
2樓：超超級大力水手
沒辦法刪除。只有在系統做退貨的動作，然後修改採購訂單。
3樓：匿名使用者
如果只是擔心應付賬款 可以在發票校驗時更改**商，在「細節」中選擇發票方欄位。
更改之後，可以讓應付賬款掛到正確的**商上，不會影響財務記錄。
我是財務的，曾有過這種情況（材料已經消耗掉了，如果逐步調整，就需要如樓上所說，先虛增庫存/退貨/改採購訂單/收貨/最後虛減，）。
4樓：匿名使用者
考慮到需要做gr cancel，而庫存很有可能已經用掉，故1. 202虛增庫存。
2. 做gr reverse
3. 刪除老的po
4. 建立新的正確po.
5. 收貨。
6. 201消耗掉第一步的虛增庫存。
採購部門如何管理**商？
5樓：十三子俊
採購部牽涉利益經濟，因此在管理中必須重在監管。策略如下：
1、首先，老闆或總經理選用的採購部負責人，品德必須優秀，管理水平過關；
2、採購部建立物價管理體系（重要資訊更新，隨時公開到最上層；平時月定期公佈物價資訊給上層）；
3、大額採購多家收集**分析決定（過程，對最上層也要透明化，報批自然通過率高）；
4、向所有**商公開舉報採購部人員的聯絡資訊（接收人必須是總經理或老闆本人）；
5、採購部負責人用好採購員，監管著重的同時，懂得創造團隊凝聚力。
6樓：神奇的國都
引進**商管
理系統，實施標準化管理。**商管理系統通過對**商****
、組織架構、財務狀況、資質、法律資訊；產品質量；服務水平；交貨速度；歷史交易記錄等方面進行**商資訊管理和質量把控，保障採購的質量。該資訊參考了高亞科技的**商管理系統的介紹，感興趣可以進一步瞭解。
7樓：匿名使用者
評價與選擇供方
對本公司提供配套產品的供方應進行評價，被選定的合格供方應記錄評價結果. 對現有合格供方應按其提供符合要求的產品持續保障能力進行重複評價,當己被選為合格的供方在提供產品或服務出現問題時，公司應有跟蹤措施以保證採購產品持續符合要求,實現對供方的動態管理。
對提供產品認證關鍵元部件和材料的**商公司應建立並保持關鍵件合格**商名錄。關鍵件應從經批准的合格**商處購買並儲存關鍵件進貨單，出入庫單、臺帳。
評價供方方式:
(1)現場調研評價,其評價結果應進行會籤；
(2)樣品檢驗和試驗評價, 其評價結果應進行會籤；
(3)調查表評價, 其評價結果應進行會籤。
8樓：午夜de棒槌
1.將現在與公司合作的**商的資料整理歸納；
2.將供貨商提供的**以及貨物質量羅列出明細；
3.購買原料時進行貨比三家；
4.及時更新市面上材料的**；
5.大消耗原料建立長期穩定的合作關係，但要進行質量上的嚴格把關；
6.貨款的支付要爭取有利於本方的方式；
多大就不能當兵了，多大的紋身就不能當兵了啊
如果是指應徵入伍，那麼22週歲以上的非高等教育學歷或24週歲以上的任何公民都不可以應徵 如果是指已經在部隊中服現役，那麼一級軍士長則一直服役到退休，一般士官在服役滿30年或者滿55歲的高階士官作退休安置。所以，任何公民年滿55週歲之後都不能再成為 兵 了。根據中華人民共和國第十一屆全國人民代表大會常...
為什麼打電話的時候，就不能上網了
可能原因都有詳細地列出來的，拔除方法如下 1 手機終端故障 軟體問題 換手機看是否情況一樣 2 手機號碼被設定了來電轉駁業務 不換手機換號碼 3 uim資料出了問題 查詢uim資料 4 漫遊時，核心網資料吊死，需請位置資訊後重註冊 這種情況肯定是個人情況，否則核心網有裝置問題了，會有大量使用者這樣 ...
為啥突然就不能閃充了？衝的超級慢
若使用的是vivo手機，可檢視手機不顯示閃充操作方法 2 更換手機自帶的鎖屏樣式 使用了其他鎖屏樣式，充電時螢幕也不會顯示閃充相關圖示 3 確認是否使用的原裝充電器 資料線 4 插座的連線性也會影響充電，可以更換其他插座充電試試 5 斷開電源，將手機重啟放置一會兒，再嘗試充電 手機閃充突然不閃充了可...