山西省菸草公司臨汾市公司怎麼樣,山西省菸草公司臨汾市公司物流中心怎麼樣?

2021-03-03 23:38:33 字數 3154 閱讀 1802

1樓:愛企查

山西省菸草公司臨汾市公司是1992-04-28在山西省註冊成立的全民所有制,註冊地址版位於臨汾經權濟開發區河汾路北側。

山西省菸草公司臨汾市公司的統一社會信用**/註冊號是911410001130920361,企業法人李明,目前企業處於開業狀態。

山西省菸草公司臨汾市公司的經營範圍是:調撥、批發、零售:捲菸、菸葉;道路貨物運輸:

道路普通貨物運輸;自有房屋租賃(依法需經批准的專案,經相關部門批准後方可開展經營活動)。在山西省,相近經營範圍的公司總註冊資本為2383671萬元,主要資本集中在 1000-5000萬 和 100-1000萬 規模的企業中,共4892家。本省範圍內,當前企業的註冊資本屬於良好。

山西省菸草公司臨汾市公司對外投資5家公司,具有0處分支機構。

山西省菸草公司臨汾市公司物流中心怎麼樣?

2樓:愛企查

山西省菸草公司

臨汾市公司物流中心是2009-11-25在山西省臨汾市註冊成立的全民所有制分支機構(非法人),註冊地址位於臨汾經濟開發區工業路南側。

山西省菸草公司臨汾市公司物流中心的統一社會信用**/註冊號是911410006966880764,企業法人馮五生,目前企業處於開業狀態。

山西省菸草公司臨汾市公司物流中心的經營範圍是:調撥:捲菸、菸葉。

(依法須經審批的專案,經相關部門批准後方可開展經營活動)。在山西省,相近經營範圍的公司總註冊資本為2686萬元,主要資本集中在 1000-5000萬 規模的企業中,共2家。本省範圍內,當前企業的註冊資本屬於良好。

臨汾菸草基建專案驚天黑幕

3樓:你是

萬丈高樓平地起

臨汾菸草 郭生平

萬丈高樓平地起。樓要起得高,地基要先打牢。企業管理也是如此。

2023年以來,山西省臨汾市菸草專賣局(公司)通過加強「兩基」管理----縣級局基層和企業基礎管理,不斷提升企業管理水平,為企業持續健康發展奠定了堅實基礎。

摸著石頭過河

2023年7月20日,臨汾市局(公司)黨組成員和其他縣局(營銷部)負責人來到洪洞縣菸草專賣局(營銷部),召開第一次「兩基」管理現場會,總結、學習洪洞縣局(營銷部)在縣級局基層和基礎管理方面的經驗。 與會代表瞭解到,洪洞縣局(營銷部)切實加強了制度建設,對捲菸營銷、專賣管理等各項工作進行了全程跟蹤,實現了「樣樣工作有制度、各個環節講規範、人人肩上有責任」,企業管理水平大大提升。 在這次現場會上,臨汾市局(公司)把洪洞菸草的「兩基」管理經驗概括為「流程管理、全程控制」,並向全市系統推廣。

臨汾菸草自此全面拉開了加強「兩基」管理工作的序幕。 「縣級局法人資格取消後,大家都有過一段短暫的迷茫期。如何鞏固縣級局的專賣執法主體地位?

加強基層和基礎管理顯得尤為重要。」臨汾市局(公司)局長(經理)郭生平向記者介紹了當時開展「兩基」管理工作的背景。 在洪洞現場會召開後,臨汾菸草開始逐步健全完善各項基礎管理制度,制定了全市優秀縣級局局長和優秀客戶經理、電訪員、專管員、送貨員工作標準及考評辦法,並建立了責任追究制度。

各項制度的完善,使臨汾菸草的捲菸營銷、專賣管理等各項工作不斷得到規範,整個臨汾菸草的面貌也隨之發生了很大的變化。

帶著課題上路

2023年6月9日,第二次「兩基」管理現場會在臨汾市大眾汽修站召開。 大眾汽修站是臨汾菸草的一個三產企業(現已剝離)。洪洞現場會召開後,大眾汽修站按照市局(公司)確定的企業管理方針,不斷完善制度、規範流程,做到了「項項工作講流程」,並將責任分解、落實到人,企業管理水平得到進一步提升。

會上,大眾汽修站的管理經驗被概括為「全員流程化、管理精細化」。大眾汽修站的做法,給各縣局(營銷部)以新的啟發。各縣局(營銷部)在此基礎上,結合實際,各自尋找「兩基」管理的新課題,不斷拓展管理工作領域,促使本單位管理水平不斷提升。

2023年12月18日,在臨汾菸草第三次「兩基」管理現場會上,安澤、曲沃、古縣、襄汾四個縣局(營銷部)的有關負責人分別介紹了本單位在「兩基」管理工作中取得的經驗。其中,安澤縣局(營銷部)以加強制度建設和痕跡化管理為切入點,先後完善了工作制度、會議制度、管理制度等三類制度,讓幹部職工切實執行,做到了「件件工作有依據、個個環節留痕跡」。曲沃縣局(營銷部)以創新品牌培育、提高服務水平為抓手,增強了品牌培育能力,注重為零售客戶開展個性化服務,進一步提高了客戶的忠誠度和滿意度。

古縣(營銷部)針對轄區農村銀行網點少、電子結算推廣相對困難的實際,與郵政儲蓄、農村信用聯社等機構協商,於2023年開設了電子結算代收業務,較好地解決了農網客戶電子結算難的問題。當年11月份,全縣電子結算上線率和成功率均達到100%。襄汾縣局(營銷部)重點開展了創「亮麗客戶」活動。

他們精選了68個捲菸零售店作為「重點品牌培育示範店」,與客戶攜手搞好品牌培育工作,幫助客戶提高贏利水平,促進了重點品牌捲菸銷量和零售客戶經營能力的「雙提升」。 各縣局(營銷部)通過不斷探索,積累了「兩基」管理的寶貴經驗,為臨汾菸草「兩基」管理水平的持續提升打下了良好基礎。

修好跑道起飛

2023年11月19日,在第四次「兩基」管理現場會上,臨汾菸草提出了「加強作風建設、持續優化流程、提升管理水平」的要求。會上,霍州、安澤縣局(營銷部)和市局(公司)財務管理科、物流中心分別介紹了各自的工作經驗。 「管理是一項沒有止境的工作,是一種平衡的藝術。

要搞好企業管理,就要在不平衡中尋找平衡,在平衡中適當打破平衡。」「兩基」管理工作開展3年多來,郭生平對企業管理的認識也不斷深化,有了很多感悟。 正如郭生平所言,臨汾菸草的「兩基」管理工作就是一個動態平衡的過程。

隨著行業的改革發展,臨汾菸草不斷豐富「兩基」管理的內涵,不斷確定新的努力方向。他們將今年「兩基」管理工作的目標定為:以iso9000質量管理體系貫標工作為重點,圍繞建設嚴格規範、富有效率、充滿活力中國菸草的目標,努力實現「全員流程化、全面資訊化、管理精細化、考評制度化」,全面構建和諧菸草。

飛機起飛必須要有一條寬闊而平整的跑道。對企業來說,要想實現騰飛,紮實的基礎管理就是這樣一條「跑道」。通過近年來的不懈努力,臨汾菸草的「跑道」越修越寬闊、越平整。

2023年,全市系統捲菸銷量較2023年增長3萬箱;實現稅利4.8億元,比2023年增加2.6億元。

「要抓好企業管理工作,必須要有超前的管理意識、嚴格的管理制度和可行的管理措施。我覺得臨汾菸草在企業管理方面就進行了很好的探索,其中一些經驗和做法有必要在全省推廣。」2023年11月,山西省菸草專賣局(公司)局長(總經理)李澤華到臨汾菸草考察工作後,發出了這樣的感慨。

紀實----山西臨汾菸草基建專案驚天黑幕的初衷揭曉

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