1樓：
沒有目標和幹勁是因為沒有形成競爭的環境，讓員工使用愛客軟體，制訂目標，統計業務量，進行評比。這樣就能夠激發銷售人員的幹勁，讓大家更有動力！從而擁有更好的工作效率.
2樓：銀白風鈴
為什麼沒有幹勁？你為什麼要當銷售員？想想原因！這就是你的目標！
我們公司銷售團隊總是沒幹勁，怎麼才能激勵員工？
3樓：合易人力資源管理諮詢****
首先要找到銷售團隊沒有幹勁的原因，方能對症下藥。鑑於對貴公司整體情況不瞭解，作如下假設並提出對應的解決方案建議：
一、公司產品不能滿足客戶的需求，市場不好，銷售人員找不到客戶，導致銷售人員失去信心。
建議:企業要及時分析客戶需求，推動產品的轉型升級，同時，採用差異化戰略，細分市場和選擇目標市場。
二、企業管理政策不利於本企業產品銷售在市場競爭中取勝，比如：產品的定價不合理、制定的銷售政策不合理、產品交付不及時、產品質量問題頻發等，都是影響銷售人員銷售幹勁的重要因素。
建議：做好競對分析，制定具有競爭力的銷售政策；同時，以客戶為中心，加強內部管理，確保產品交付能力、嚴把質量關。
三、沒有一個合格的銷售團隊管理者或領頭人。管理學界有一個著名的管理寓言：一頭獅子帶領一群羊能夠打敗一頭羊領導的一群獅子。
合格的銷售團隊領導者應具備優秀的業務能力、良好的人才培養意識和團隊成員激勵能力。
建議：選拔或外聘合格的銷售團隊領頭人。
四、缺少科學有效的銷售團隊薪酬激勵方案
建議：建立科學的銷售人員薪酬激勵方案，科學有效的薪酬設計方案直接關係銷售團隊人員工作的積極性以及對優秀銷售人才的吸引，是激勵銷售人員達到銷售目標的必要手段。
五、目前在職的銷售人員崗位勝任力不佳。
建議：建立貴公司銷售序列崗位勝任力模型，嚴格選人，確保銷售崗位人員的勝任力。
4樓：匿名使用者
第一、德教銷售幹活。
第二、幹多少活，給多少錢。
國法莊嚴國法尊嚴
5樓：匿名使用者
每天開早會，制定出激勵
制度或者做做小遊戲互動感染情緒。或者用對賭的方式提升銷售業績。可以結合自己的方式多去考慮一下那種方式比較有用，因為畢竟不知道你們屬於銷售什麼產品的，現在春節大部分銷售團隊都有這樣的問題
6樓：匿名使用者
1、激勵的獎金要到位
2、績效管理到明確
7樓：匿名使用者
要有明確的獎懲制度。要讓員工知道自己改做什麼。
8樓：midina白羊
01怎樣激發員工的幹勁？這是一個引人深思的問題。在談這個問題之前，先談談員工沒幹勁引發的一些後果。
不可否認，一個團隊裡除了領導決策、執行、監督之外，最大的核心生產力離不開一個人，那便是員工。
在做管理的這幾年裡，我深刻地感受到負能量員工對於團隊的利害性，員工一旦失去幹勁，對待工作勢必會心不在焉，事無關己。最後會導致整個團隊中氣不足，沒有幹勁，沒有活力。
02容我先講個發生在自己身邊的真實故事。
前不久，和幾個剛從某公司先後離職不久的同行朋友一起吃飯的時候，談到了這樣關於為何離職的問題。
甲同事說:「其實我當初離職只有一個原因，那便是我覺得收入太低，還不夠養活自己。」
乙同事說:「***，不說還好，說起勞資就來氣，本來我準備繼續留下來幹一段時間的，可是某部門經理總給我過意不去。」
丙同事說:「我做了那麼多事，卻沒得到多少，時不時還捱罵，覺得心裡好委屈」。
對於他們的回答，我想大致可以歸結於兩點，也是現如今大多數員工離職的真正原因：
一是，心裡不舒服，二是錢沒給到位。
03那麼，如何讓你公司裡面的員工充滿幹勁與活力呢？首先還是的從源頭抓起:
一、管好乾部、選好乾部
有這樣一項真實的調查，那便是對離職3個月的員工身上尋找，離開公司的真正原因:
80%以上人的答案是：「當初我離開公司的真正原因並不是那個辭職報告上寫的什麼家庭原因、個人原因，真實原因是我和我的直接上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼。還有就是確實收入不怎麼高，生活不怎麼夠用」
很多人跳槽或者離開，原因諸多，但大多部分原因會歸結於上司的管理。
這讓我想到我的第一份工作時遇到的領導，他手底下的員工也就是我們部門同事，大多數是屬於90後。在很多人眼裡，90後有一個明顯的特質，難管，桀驁不馴，說走就走。
在那段時間裡，我看過很多次同事直接頂撞部門領導甚至扔下工作服直接走人不幹的場景。再我看來，之所以會出現這樣的局面大多部分原因還是出在領導那裡。
舉個例來說:領導叫我們同事做某項工作的時候，他會特別趾高氣昂地對某位同事說:「你、你去給我把這項工作做了。
做不好就罰多少多少……」這句話從他口中說出來並沒有什麼不妥，畢竟他是領導，有權指揮別人做事。但錯就錯在他的作風上，趾高氣昂的作風，時間長了別說年輕氣盛的90後，估計他媳婦也難受得了。
最後，員工心委屈了，員工不幹，不給他任何情面也純屬正常。
杜絕這種類似情況就是選好管理幹部與管好管理幹部，古人云:「鐵打的陣營流水的兵」這句話沒有錯，但若是一個團隊連陣營也就是骨幹都挑不好，那麼我想兵的離去比流水還快也純屬正常。
這世上沒有倒閉的行業，只有倒閉的公司。
現實中很多公司倒閉的主要原因不外乎這幾點，一是決策失誤，二是流動資金不足，三是管理失誤。
那麼究竟該如何怎樣選好乾部？
堅持任人唯賢，而不是任人唯親的原則。
不僅考慮「才」，也要考慮「德」，德才兼備的人求之不得。不管是企業內招的人，還是企業外聘的人，還是老闆家族的人，很多發展較好的大型公司都持有這樣的標準。
再則，招聘的人儘量要知根知底。不僅要在工作中進行溝通觀察，還要了解他的以往的經歷及工作能力。
選人時要堅持四好原則：人品好、身體好、學習好、技能不一定好但一定要有上進心。
管好乾部最好的方法還得依靠體系，也就是制定一套適合約束管理人員並促使管理人員成長的體系。
當然，要是條件允許，公司組織管理方面的學習課程也是不錯的選擇，送出去聽管理課程也是很不錯的選擇。
04選好人與用好人之後是其一，其二則是公司對於員工實用的激勵體系與鼓勵。
激勵體系就很多了，比如績效提成，完成任務額外得到多少獎勵，依靠任務額度分紅制，稀釋股份制等等。
很多企業家熱衷於領導藝術的研究，於是他們開始致力於一種方法，即如何使員工發揮出自己的潛能，從而更好的幫助自己的事業走向成功。在眾多研究中，無不表明這樣一個觀點，員工只要有熱情，積極向上，才能激發創新、探索、專研的精神，企業才能更好的走向成功。
以前上班的地方起初有這樣一位又懶又不愛收拾自己的同事，同事們都嫌棄她，甚至不願意搭理她。
就是這樣一位員工因為領導的激勵，在兩個月之內的改變完全與之前判若兩人。由原來的又懶又邋遢，變得不僅勤快，還愛乾淨，愛收拾自己，身邊原來嫌棄她的同事都接納她，都願意幫助她。
當領導知道她有這些陋習之後便時不時地對她說，「姑娘，你真棒，要是稍稍的打扮一下或者把劉海剪一剪就更漂亮了」。「姑娘，你真能幹，要是把這件事在做好一點就更完美了。」「姑娘，你的屋子擺放真有意思，要是把物品歸類就更好了」……就這樣，在領導的不斷激勵下，這位女同事便在短短的時間類發生了三百六十度質變，變得越來越優秀，越來越漂亮，越來越惹人愛了。
如果沒有領導當初的激勵，想必這位同事依舊是那個受人唾棄的可憐的人吧！後來聽別人說她離開原本上班的地方之後便做起了酒店前臺工作。隨著自己越來越懂事的原因，為了感恩那位曾渡她於苦海，在別人都嫌棄她時一直不曾放棄她、用語言激勵她的領導，直到現在，她依舊時不時地去探望曾經的領導。
05作為一名管理者，或者企業負責人，只要你善於利用激勵並找對激勵員工的方法，那麼你就能促使別人走向成功與蛻變，同時還能更好的幫助自己走向成功。
正是這樣，很多企業管理者們都運用激勵機制來調動員工們的積極性與創造性。
他們有的不僅懂得如何讚美員工的優點，還懂得如何改變員工的某些缺點，不僅稱讚員工的進步，還處處理解員工的不明事理之處。
他們給員工有理想有抱負的員工給予獎勵機制，甚至懂得改變無理想無抱負的員工的思想狀態，從而從人的內心深處去感化，以便達到自己想要的效果。這樣即幫助了別人也鑄就了自己的成功。
9樓：匿名使用者
激勵員工有很多方法，關鍵在於找到適合你們公司的才行。聽說過九州創聯的蘇學鋒導師嗎？有時間可以去課程現場感受下，方法策略挺多的。但願能「解」了你的「愁」，嘿嘿
沒目標沒幹勁沒動力，我該怎麼辦？！
10樓：天灰灰
別聽樓上的亂說，叫你放棄學習的都是誤導你的額
11樓：高興凱
真的想知道我們這些前輩的？呵呵，其實特簡單，那就是學不進去就算了，打打籃球，玩玩cs，其實大可不必把自己弄的那麼焦頭爛額，如果自己都會，就沒必要繼續死記硬背了，如果自己都不會，呵呵，何必折騰自己呢。
當然，如果你能學儘可能的學，我跟你說的意思就是勞逸結合。
12樓：好好創業吧
人，最怕的就是沒有理想，沒有目標．而你現在的處境就是沒有了明確的目標．如果你真的喜歡動漫那就朝這個方向發展呀，你的優勢就是你喜歡動漫，幹自已喜歡做的事那一定會有做好的．不管什麼事都不能急燥，就像拔苗助長的故事，凡事順其自然．想一口吃個胖子那什麼事也做不好．你還是一個學生，為什麼會這麼強的失落感？？？很是讓人費解．打個很簡單的比方：一個人某一天很認真地做了件好事，對別人來說也許沒有什麼，可也許對於他自己來說今天是他偉大的不平凡的天，他感到很開心自豪，有種光榮的成就感！！！
第二天被幫助的那個人給他送來了錦旗又得到了**的表揚．那麼，在第三天，他就有了動力，到了第四天，他又開心地幫助著別人：做自己喜歡做的感到開心自豪的事．就這樣有了一個目標，一直堅持下去．．．讓自己時刻有一種成就感！相信你一定能夠做到的，不是嗎？
沒目標沒幹勁沒動力，我該怎麼辦做事沒有目標，沒有動力，我該怎麼辦？
別聽樓上的亂說，叫你放棄學習的都是誤導你的額 真的想知道我們這些前輩的？呵呵，其實特簡單，那就是學不進去就算了，打打籃球，玩玩cs，其實大可不必把自己弄的那麼焦頭爛額，如果自己都會，就沒必要繼續死記硬背了，如果自己都不會，呵呵，何必折騰自己呢。當然，如果你能學儘可能的學，我跟你說的意思就是勞逸結合。...
沒有理想沒有目標的人該怎麼辦,我沒有目標沒理想該怎麼辦呢
你可以復質問上帝,也可 以質問自己制.一個人沒追求並不是理由.比如一個 乞丐 他們的追求只是一頓飽.等你找到自己值得追求的 或者值得追求的 你會不努力嗎?雖然成功不一定會成功.但是你以後會後悔嗎。追求過.拼搏過.感受過.付出過.享受過.你如果有什麼喜歡的事情，你就努力的去做，當你成功時，你會有一種無...
生活沒有了目標我該怎麼辦
生,是一次偶然 死,是一次必然 活著的過程 這就是人生 不要求自己走出的每一步都是對的 只求自己走出的每一步都是無悔的 人生足已 在活著的時候要找到自己存在的價值 讓自己過的充實一點 既然來到這個世界走一回，就好好的活上他一回 活著一定要屬於自己的 目標 和 夢想 給自己的人生畫上幾道色彩 要是找不...