1樓：匿名使用者
其實就是個大點的批發商，到時候掛個牌子，賣他們從各地掃的貨。貌似也沒什麼扶持政策，進貨以後就不管了。
不如搜一下品派釣具，也是五萬左右，整店輸出，從裝修到運營到活動推廣全都管，去官網看看就知道了。開店這個，關鍵還是看模式。釣具行業也出了不少聯盟，現在還健在的沒幾個，稍微對比一下就知道誰更好了。
純手打，望採納。
2樓：匿名使用者
對的，這個還是比較貴的，建議你去問問南鬆老師。他對這塊很熟悉，
幫助你是我最大的榮幸！ 望採納
風投商業計劃書要怎麼寫
3樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:張麗
4樓：匿名使用者
商業計劃書主要包括：
1． 執行摘要：它出現在商業計劃書的最前面不過應我建議這部分應在最後完成。
2． 公司簡介：包括公司的註冊情況，歷史情況，及啟動計劃。
3． 產品服務：描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。
4． 策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那裡，怎樣得到他們。
5． 管理團隊：描述主要的團隊成員。
6． 財務分析：確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況，包括你的現金情況和贏利狀況。
專案如何吸引風投？
5樓：幽靈軍團
藍海創投總經理楊沛：打動風投團隊市場加技術「要在乘電梯的短短幾分鐘內打動投資人，怎樣才能辦到？你必須說明以下三個要素：
團隊、市場和技術。」藍海創投總經理楊沛說，風險投資對「人」的關注往往超出專案本身，他們認為專案的缺陷和不足可以由團隊從商業模式、營銷管理等方面來彌補。這就要求團隊必須熟悉自己的創業領域，並有一定的經驗，而且注重商業道德。
尤其是一些本身做技術的創業者，特別要注意商業規則。判斷企業是否具有投資價值，投資商希望瞭解的是你的產品或服務有多少人會購買、他們為什麼要買，這就是考察企業產品的市場。如果能夠提供某些潛在客戶的姓名和**，會有助於增加說服力。
而創業者的常見病是對目標客戶的描述過於牽強。比如說：我這個產品很好，只賣一塊錢，只要全國有1%的人購買，就有一千多萬。
除了清晰定位目標使用者，企業還必須擁有足夠的市場容量。否則儘管你有潛力成為市場領導者，也未必能夠獲得風險投資的青睞。奇虎360董事長周鴻禕：
初見投資人忌諱抒發情懷知名天使投資人、奇虎360董事長周鴻禕告訴尋求風投的創業者們，與風投合夥人初次見面，有三大忌諱。周鴻禕說，有些創業者一上來就開始雲山霧罩地談很多定性的東西，說「我們這個專案，一出來準能把行業老大給滅了，是絕對的世界老大。」周鴻禕稱，這是非常忌諱的。
「還有一種創業者一上來就談國際形勢，國內會怎麼樣……這也是非常忌諱的。」周鴻禕解釋稱，因為投資人天天讀產業報道，這些他都知道。周鴻禕還說，還有一類創業者，偏好先抒發個人情懷，就像詩人一樣，大談理想。
周鴻禕說：「如果你能把自己的詩集附在商業計劃書後面，投資人看都不要看，因為你太感性，投資人不相信你能把商業模式做好。」初次見投資人，周鴻禕支招：
其實創業者只需要在幾分鐘內，用最簡單、清晰的語言描述自己做了什麼東西，這個東西有什麼樣的市場，提供了什麼樣的價值，為什麼別人會用它。「至於怎麼賺錢，你自己知道就好了，不知道也沒關係。」凱雷投資集團董事總經理何欣：
商業模式吸引風投的磁石「一個持續增長的財務報表，並不能在第一時間吸引我，真正吸引我投資的是一個良好的商業模式。」凱雷投資集團董事總經理何欣表示，一個成功的商業模式首先必須是能賺錢的。而光是能賺錢也不行，好的商業模式還必須是能不斷擴大的。
何欣稱，很多不能在第一時間賺錢的小企業也能吸引風頭，若一個小企業的商業模式符合市場需求，並且處於有潛質的行業中，也能引起風投的興趣。有了好的商業模式，更需要一個能將這個模式執行下去的團隊。一流的團隊能將二流的模式做成一流，何欣認為，背景多樣、有大量管理經驗的團隊才能使好專案最終帶來利潤。
在風投進入企業後，可能會因為資方要求對企業進行監管、參與企業經營與企業管理層發生一些摩擦，這就需要雙方增大溝通力度。何欣說：「風投向企業注入資金，當然會關心企業的經營狀況、資金流向等。
」所以風投會對企業做大量的盡職調查，這種調查很可能會使得企業反感，而資企雙方之間保持資訊的完全透明是最好的解決方式。臺灣富鑫投資副總經理劉坤靈：能否上市是我的第一選擇「能帶給一個風投最高收益的就是讓投資企業上市。
我在選擇商業模式時，最先看的就是這個企業能不能上市。」昨日，臺灣富鑫國際投資**副總經理劉坤靈表示，投資一個能夠上市的企業，才是漂亮的退出。而判斷一個企業能否上市，靠的不是第六感。
首先要分析專案所處的行業，劉稱，以前很多人以為高科技公司很容易上市。而在他看來，國內中很多市場還沒被完全滿足，各種行業都有出現大型上市企業的可能。專案能上市，還需要一個有遠見、有經驗的創辦者。
劉認為，一個有經驗的創辦者的作用，遠遠大過一個團隊。好的創辦者能吸引優秀的人才加入他的團隊，並留住這些人才，即使有朝一日團隊解散，他也能迅速組織一個新的團隊。劉坤靈還表示，風投進入企業後會不定期對企業的運營進行盡職調查，這些調查不但會要求企業提供大量完整的財務報表，還會檢視企業簽署過的全部合約，不定期對公司的基層員工進行面試。
這就要求企業和風投之間當用雙贏的心態接受彼此。特別提醒商業計劃書寫10頁就夠了對於商業計劃書如何書寫，奇虎360董事長周鴻禕稱：「不要長篇大論，不要謳歌自己。
用***(幻燈片)寫最好，就用大白話，越樸實越好。」他還介紹稱，商業計劃書最好就是十頁篇幅：第一頁是市場介紹；第二頁分析市場問題；第三頁寫解決問題的方式；第四頁調研市場；第五頁分析競爭對手；第六頁介紹核心競爭力；第七頁寫盈利模式；第八頁寫近期目標；第九頁寫資金預算；第十頁就介紹團隊。
6樓：雲對接
先把商業計劃書撰寫好，再去各類融資渠道多接觸投資人，給你推薦幾個渠道：
7樓：臧寰東郭芷
好的點子
好的計劃書
好的口才
風投商業計劃書應該怎麼寫
8樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:張麗
9樓：匿名使用者
《禮記·中庸》：「凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。」
一份精心打造的商業計劃書，其最重要的作用就是吸引潛在的投資人，為專案的運作和發展提供一個平穩、良好的開端。
一份好的計劃書就是要求在最節省的篇幅裡讓投資方認同專案計劃和盈利模式、增長潛力、投資回報，並對專案團隊產生信任感。
p1：關於標題和總結：通常是取勝關鍵，一句話，闡述你的專案，如何引人入勝？！
p2-3：介紹產品和服務方案：基於市場與痛點提出的解決方案
p4-5：關於運營模式：講清楚運營邏輯和盈利點，初創企業的業務邏輯十分重要
p6：關於細分精準市場規模和切入點：突出在正確的時間做正確的事情
p7：關於現狀和戰略：明確的告訴投資人你已經做了哪些事情，即將準備做哪些事情
p8：關於團隊：早期專案投資人重點關注點之一
p9：關於財務計劃：基於戰略和市場假設的落地，儘量持樂觀謹慎的態度，告訴投資人能賺多少錢
p10：關於融資方案：你需要多少錢，你怎麼使用這些錢，這也反映你的決策能力。
計劃書也是一個不斷錘鍊的過程，需要在過程中不斷進行優化和調整，沒有最好的計劃書只有更適合的計劃書。
商業計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信專案的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。要根據實際情況進行不斷調整。。。
祝專案順利！
10樓：雲對接
好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？
bp的邏輯：這點是一份bp的核心價值，每個投資人一天要看的bp不會少於20份，能從這幾十份bp中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的專案，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看bp通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。
所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己專案的商業邏輯。
bp的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成bp過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾bp中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫bp，親自撰寫與修改bp也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，**人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書（bp）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、專案定位專案定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的專案是什麼，專案定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是幹什麼的。
2、提出問題（市場痛點在**）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在**，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的瞭解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：專案從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，專案的核心競爭力在**？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前專案已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明
9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些
10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢幹這個事情
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